2016，外贸业务员的基本要求
1 勇敢改变
有一些人不愿意改变，是因为懒惰；
有一些人不愿意改变，是因为害怕；
有一些人不愿意改变，是因为习惯；
有一些人不愿意改变，是因为固守原来成功的经验；
有一些人不愿意改变，是因为固执；
有一些人不愿意改变，是因为。。。。。。
可是，外贸一直在改变，它没有等你。成本变了，汇率变了，外部形势变了，竞争对手变了，营销玩法变了，生产方式变了。
改变，不是要把自己弄丢。
改变，是变成更好的自己。
2 快速学习
一个好友，做阿里巴巴花了5W，近又花了3W请人代运营阿里巴巴。我很不解，我说你们不是有外贸业务员么？他说她们不懂，一直搞不好。
外贸不好做，我很心疼朋友花了这个钱。然而，我更为那些业务员们可惜，她们放弃了学习和提高自己的机会。
我绞尽脑汁，也想不出来一个外贸业务员如果不学习，接下来她要怎么走下去？
如果你不学习阿里巴巴运营，你怎么让客户找到你？
如果你不学习展会营销，你怎么让客户选择你？
如果你不学习谷歌SEO，你怎么让客户发现你?
如果你不学习社交营销，你怎么营销客户？
如果你不学习邮件营销，你怎么让客人迅速下单?
如果你不学习接待营销，你怎么。。。。。。
好了，我说不下去了。我没看到你的成功，却看到了你的死亡。而原因竟然只有一个：你不愿意学习。
没有比这个时代更需要学习了。
没有比这个时代更容易学习了。
3 善于沟通
看一看，你做业务要和多少人沟通。
客户，采购，工厂，单证，跟单，生产，技术，品管，财务，货代，老板，快递。。。。。。
如果你不善于沟通，采购不积极询价；
如果你不善于沟通，技术不乐意改进；
如果你不善于沟通，生产不及时交货；
如果你不善于沟通，跟单不迅速跟进；
如果你不善于沟通，客户不愿意下单；
如果你不善于沟通，老板。。。。。。
沟通的能力就是解决问题的能力。沟通的能力也是整合外部资源的能力。
会沟通的人，步步顺利。
不会沟通的人，寸步难行。
4 精通产品
很多人花费大把的时间去学习和培训市场营销，却对自己的产品一知半解。他们理所当然的认为这是技术部和生产部的事情，殊不知客人认为那就是你份内的事情。
你，熟悉自己产品的使用方法吗？
你，熟悉自己产品的功能特性吗？
你，熟悉自己产品的制造过程吗？
你，熟悉自己产品的检测流程吗？
你，熟悉自己产品的应用场景吗？
你，熟悉自己产品的。。。。。。
华为只提升做过技术的人做销售，因为任正非深知懂产品的人懂客户的心。
你是懂产品的人么？
做一个懂产品的人吧。
5 了解行业
风口上，猪都能飞起来。说的不是销售，而是行业。
外贸做到现在，拼的不再是销售能力，而是选对行业。事实是，大家都埋着头卖东西，却很少有人抬抬头看看风向。
你选择了一个行业，你就要花时间去了解和分析。
你知道不知道，行业的现状？
你知道不知道，行业的市场分布？
你知道不知道，行业的竞争对手？
你知道不知道，行业的发展趋势？
你知道不知道，行业的政策方向？
你知道不知道，行业的。。。。。。
掌握了行业这个宏观面，你就可以非常清晰的看到你自己所处的位置，并制定适合自己的竞争策略、营销策略和发展方向。
不要当一个摸象的瞎子。
也不要当一头蒙面的猪。
6 外语水平
我把外语水平放在后，因为有三个理由说明它真的不是那么重要。
，外语水平已经不是决定外贸业务做的好坏的主要因素了。大街上，90后你随便抓一个，英语水平都够做外贸的。更不要讲下面的00后了。
第二，外语水平本来就不是决定外贸业务做的好坏的主要因素。我们已经见过N多英语一般业务顶尖的外贸高手了。
第三，相对于学习能力和沟通能力，外语水平真算不上什么核心竞争力。
所以不要再为自己英语专八之类沾沾自喜了，那真的不代表什么。
有一些人不愿意改变，是因为懒惰；
有一些人不愿意改变，是因为害怕；
有一些人不愿意改变，是因为习惯；
有一些人不愿意改变，是因为固守原来成功的经验；
有一些人不愿意改变，是因为固执；
有一些人不愿意改变，是因为。。。。。。
可是，外贸一直在改变，它没有等你。成本变了，汇率变了，外部形势变了，竞争对手变了，营销玩法变了，生产方式变了。
改变，不是要把自己弄丢。
改变，是变成更好的自己。
2 快速学习
一个好友，做阿里巴巴花了5W，近又花了3W请人代运营阿里巴巴。我很不解，我说你们不是有外贸业务员么？他说她们不懂，一直搞不好。
外贸不好做，我很心疼朋友花了这个钱。然而，我更为那些业务员们可惜，她们放弃了学习和提高自己的机会。
我绞尽脑汁，也想不出来一个外贸业务员如果不学习，接下来她要怎么走下去？
如果你不学习阿里巴巴运营，你怎么让客户找到你？
如果你不学习展会营销，你怎么让客户选择你？
如果你不学习谷歌SEO，你怎么让客户发现你?
如果你不学习社交营销，你怎么营销客户？
如果你不学习邮件营销，你怎么让客人迅速下单?
如果你不学习接待营销，你怎么。。。。。。
好了，我说不下去了。我没看到你的成功，却看到了你的死亡。而原因竟然只有一个：你不愿意学习。
没有比这个时代更需要学习了。
没有比这个时代更容易学习了。
3 善于沟通
看一看，你做业务要和多少人沟通。
客户，采购，工厂，单证，跟单，生产，技术，品管，财务，货代，老板，快递。。。。。。
如果你不善于沟通，采购不积极询价；
如果你不善于沟通，技术不乐意改进；
如果你不善于沟通，生产不及时交货；
如果你不善于沟通，跟单不迅速跟进；
如果你不善于沟通，客户不愿意下单；
如果你不善于沟通，老板。。。。。。
沟通的能力就是解决问题的能力。沟通的能力也是整合外部资源的能力。
会沟通的人，步步顺利。
不会沟通的人，寸步难行。
4 精通产品
很多人花费大把的时间去学习和培训市场营销，却对自己的产品一知半解。他们理所当然的认为这是技术部和生产部的事情，殊不知客人认为那就是你份内的事情。
你，熟悉自己产品的使用方法吗？
你，熟悉自己产品的功能特性吗？
你，熟悉自己产品的制造过程吗？
你，熟悉自己产品的检测流程吗？
你，熟悉自己产品的应用场景吗？
你，熟悉自己产品的。。。。。。
华为只提升做过技术的人做销售，因为任正非深知懂产品的人懂客户的心。
你是懂产品的人么？
做一个懂产品的人吧。
5 了解行业
风口上，猪都能飞起来。说的不是销售，而是行业。
外贸做到现在，拼的不再是销售能力，而是选对行业。事实是，大家都埋着头卖东西，却很少有人抬抬头看看风向。
你选择了一个行业，你就要花时间去了解和分析。
你知道不知道，行业的现状？
你知道不知道，行业的市场分布？
你知道不知道，行业的竞争对手？
你知道不知道，行业的发展趋势？
你知道不知道，行业的政策方向？
你知道不知道，行业的。。。。。。
掌握了行业这个宏观面，你就可以非常清晰的看到你自己所处的位置，并制定适合自己的竞争策略、营销策略和发展方向。
不要当一个摸象的瞎子。
也不要当一头蒙面的猪。
6 外语水平
我把外语水平放在后，因为有三个理由说明它真的不是那么重要。
，外语水平已经不是决定外贸业务做的好坏的主要因素了。大街上，90后你随便抓一个，英语水平都够做外贸的。更不要讲下面的00后了。
第二，外语水平本来就不是决定外贸业务做的好坏的主要因素。我们已经见过N多英语一般业务顶尖的外贸高手了。
第三，相对于学习能力和沟通能力，外语水平真算不上什么核心竞争力。
所以不要再为自己英语专八之类沾沾自喜了，那真的不代表什么。
