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全球采购是中国制造业供应链发展的一个趋势，制造型企业也纷纷成立国际采购处(IPO)，随着跨地区生产、跨地区采购趋势的不断扩充，国际采购处对专业化稀缺人才的素质要求越来越苛刻。那么企业在为其IPO招聘人员时应该注意些什么呢?

  根据Ariba公司的调查，全球48%的大公司已经建立了国际采购处(以下简称IPO)。在一些传统的成本压力较大的行业，例如汽车、消费品及电子行业，该比例尤其高。早些年，许多IPO的成立只是为了处理订单交易之类的战术性采购活动。随着低成本地区作为供应基地的不断成熟，越来越多的IPO开始承担战略性任务，如供应商的选择、审核及绩效管理。这就要求IPO人员具有更高的专业能力。IPO招聘员工的好坏，直接关系IPO的成败存亡。

  那么企业在为其IPO招聘人员时应该注意什么呢?

  首先，找一位变革先锋做IPO的一把手。一位高级执行官曾说，他的IPO除了一大堆报表以外没有提供任何价值。而只有变革者才能把报表变成实际产出。许多公司建立IPO的目的就是要把供应基地转移到低成本地区，这无论从什么角度来看都是一个巨大的变化。你要如何说服工程部门，让他们通过他们从来没有听说过的供应商的资质审核?你要如何使生产部门确信他们的生产线不会被一条超过5000英里的供应链所影响?你要如何从财务和税务部门取得足够的资源以建立正确的跨国交易流程?这就要求你在建立IPO时寻找的一把手必须是一位变革者。

  但请同时注意，这位变革者大多时候在与总部不同的国家和时区工作，这使得总部对变革的管理更具挑战性。他/她必须对他/她的使命充满激情，并能够在整个组织推动良性变革。但经常性地，他/她会在数月的报告后变得沮丧：他们拿到了极好的价格，低成本地区的供应商在各个方面的能力都很强，但后，还是没有业务。他们该怎样克服障碍，保持团队及供应商的士气呢?这正需要IPO人员具备通常所缺少的领导力特质。