中科人力资源实战研修之招聘流程四阶与十二技巧
如果你，
遇到各部门要人就心慌，每天在救火；
深陷简历筛选中，缺乏深度和专业度；
面对业务部门的挑战和质问，你哑口无言；
想把招聘工作流程化，空有一腔热血，但却无从下手；
干了几年招聘，对结构化面试的了解还是停留在百度上；
辛苦招来的员工，老板不认可；
在人员招聘配置上对老板的决策没有提供专业的支持和建议；
那么，
快来加入我们，和各大行业的招聘HR一起研究如何做好招聘，让自己从繁杂的事务性工作中解放出来，提升自身专业度。
在这里，不会有枯燥的填鸭式教学，只有体验式现场模拟训练。
不会有只会讲课不懂实践的教师，只有愿意和大家一起实战研修的企业HR前辈。
不会有一边拍PPT一边听课却总是漏掉关键点的尴尬，只有全程配套实战研修大纲让您可以全心关注干货重点的愉悦。
中科教育中心首创：理论+技能+工具三位一体体验式个人专业能力提升方案。针对性授课，全程实战、现场演练，专业顾问级老师贴身辅导，鱼渔兼得！
黄晶
中国科学院西安分院中科教育中心特聘讲师
高级企业管理咨询顾问
国家人力资源和社会保障部企业人力资源管理师
国家人力资源管理教学专家
省级职业技能鉴定工作个人
曾任职特百惠（中国）西北区培训支持主任
《招聘流程4阶与12技巧》课程安排
部分：导入阶段
招聘需求分析及确认
第二部分：招聘准备阶段
1、招聘计划书的制作技巧及实际演练
2、岗位需求确定技巧
3、任职者资格分析技巧
4、HR与直线经理在招聘中的分工技巧
第三部分：招聘实施阶段
1、招募：招聘广告的制作技巧； 招聘渠道的甄选技巧。
2、选拔：简历筛选技巧；面试提问技巧；评分标准制定技巧。现场编写面试提纲并组织模拟面试。
3、录用：录用通知技巧及实际演练。
第四部分：招聘总结阶段
招聘的总结工作如何进行？
第五部分：招聘评估阶段
招聘评估的指标和标准
投资方案
方案一：培训费300元/人，一天。
方案二：中科老学员推荐学员：培训费优惠7%
方案三：中科老学员专享：培训费优惠10%
实战时间
2016年7月3日（9:00-12:00 13:30-17:30）
遇到各部门要人就心慌，每天在救火；
深陷简历筛选中，缺乏深度和专业度；
面对业务部门的挑战和质问，你哑口无言；
想把招聘工作流程化，空有一腔热血，但却无从下手；
干了几年招聘，对结构化面试的了解还是停留在百度上；
辛苦招来的员工，老板不认可；
在人员招聘配置上对老板的决策没有提供专业的支持和建议；
那么，
快来加入我们，和各大行业的招聘HR一起研究如何做好招聘，让自己从繁杂的事务性工作中解放出来，提升自身专业度。
在这里，不会有枯燥的填鸭式教学，只有体验式现场模拟训练。
不会有只会讲课不懂实践的教师，只有愿意和大家一起实战研修的企业HR前辈。
不会有一边拍PPT一边听课却总是漏掉关键点的尴尬，只有全程配套实战研修大纲让您可以全心关注干货重点的愉悦。
中科教育中心首创：理论+技能+工具三位一体体验式个人专业能力提升方案。针对性授课，全程实战、现场演练，专业顾问级老师贴身辅导，鱼渔兼得！
黄晶
中国科学院西安分院中科教育中心特聘讲师
高级企业管理咨询顾问
国家人力资源和社会保障部企业人力资源管理师
国家人力资源管理教学专家
省级职业技能鉴定工作个人
曾任职特百惠（中国）西北区培训支持主任
《招聘流程4阶与12技巧》课程安排
部分：导入阶段
招聘需求分析及确认
第二部分：招聘准备阶段
1、招聘计划书的制作技巧及实际演练
2、岗位需求确定技巧
3、任职者资格分析技巧
4、HR与直线经理在招聘中的分工技巧
第三部分：招聘实施阶段
1、招募：招聘广告的制作技巧； 招聘渠道的甄选技巧。
2、选拔：简历筛选技巧；面试提问技巧；评分标准制定技巧。现场编写面试提纲并组织模拟面试。
3、录用：录用通知技巧及实际演练。
第四部分：招聘总结阶段
招聘的总结工作如何进行？
第五部分：招聘评估阶段
招聘评估的指标和标准
投资方案
方案一：培训费300元/人，一天。
方案二：中科老学员推荐学员：培训费优惠7%
方案三：中科老学员专享：培训费优惠10%
实战时间
2016年7月3日（9:00-12:00 13:30-17:30）
