西安造价实操培训班全日制学习周期有多长
资料员入门基础培训
联系人王老师18229090565微信电话同步
项目管理人员
人员编排据项目情况不同，有所变化
土建施工员：负责施工现场指导和监督班组干活，记工数管放工质量，安排材料进场
测量员：土地的测量放线和定 位还有基线复核。
项目技术负责人：负责图纸上的一些技术问题，遇到问题找设计院共同解决，施工现场施工员解决不了的技术问题，施工员可以问技术负责人，还负责图纸会审和编制施工方案，对资料负责。
预结算员（造价员）：负责投标时的工程预算，负责工程完工时的算量和造价负责工班对数，和甲方对数。
项目经理(项目负责人，建造师)：负责整个工地施工现场管理，管质量管进度，管成本，管安全，管人事任免。
安全员：工地开工至结束这段时间管工地生产的安全。
质量检查员：各道工序完时对其质量进行检查和验收。（工地一般没这个人，只是挂名，有人在此）
财务（会计）：负责发工资，对工地所有收据发票进行统计入账。一般由皇亲国戚担任。
资料员：负责收发文件，送检，安全，质量，技术资料的编制和整理。
各班组长：负责各专业的施工。材料进场后，可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样。
仓管：负责保管工地的所有材料和材料的堆放。
材料员：负责购买材料，资料员应对材料员进行交底，让其收集购买材料的所有产口质量证明文件，以便送检和日后的资料归档。资料员应每日到仓库，问仓管有无进场材料。如果有材料进场，应向仓管员收集产品质量证明文件和进场的数量清单以便送检。
工作中收到文件后，应展开的工作：
收到：安全隐患通知单，监理工程师通知单流程
1. 监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录
2. 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单
3. 安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签收
4. 施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，臭钱发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5. 施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6. 施工单位将安全隐患回复单，回复给监理单位。
7. 监理单位收到 安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查然后签暑意见盖章返还施工单位。
8. 施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅。
收到：安监站发的安全隐患整改通知单流程
收到：设计变更的流程：
1. 到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收日期和时间
2. 根据其变更内容所涉及到的班组，施工管理人员确定人数并立刻足够的份数，每人发一份，原件自己保管，并检查是否有盖章：设计单位出图章，设计人员执业章，建设单位章，监理单位章
3. 不管什么变更，预算员，项目经理，技术负责人和工地老板都需要人手一份。
施工现场签证单流程：
开会时会议纪录及会议签到表
1. 会议签到表：参与会议的人员进会场时签到
2. 会议纪录：会议时做好笔记，会议结束，将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核，审核完毕，再修改好后，将会议记录N份发给与开会人员，自己保留一份存底。
收到建设单位的联系函后：
1. 到建设单位的接收联系函，并在文件的右上角收文件的具体日期和时间
2. 然后根据函的内容确定人数以便复印相应的份数
3. 复印立刻发给管理人员并让其签收，原件自己保存
自己发给其他单位的文件：
1. 填写好发文本
2. 将文件发给其他单位时，接收人在发文本上签名
3. 如果是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名，以免日后麻烦
收到监理文件联系单/会议纪要后：
1. 到监理单位办公室接收监理工作联系单/会议纪要，在其右上角注明日期和时间
2. 根据工作联系单/会议纪要的内容，确定所涉及的人员，以确定复印的份数
3. 复印好后，填写好发文本，将文件发给相应的管理人员及班组长
收图 的工作流程：
1. 到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸
2. 检查施工图有无盖：设计单位出图章，审图机构图章，设计师注册章，建设单位章，监理单位章。
3. 按图纸目录检查施工图纸是否完整齐全。
4. 检查图纸的建筑师是否安全
5. 然后签收施工图纸
6. 拿到施工图纸后，对施工图进行登记，自己留置一套完整的施工图纸（原件）总施工，预算也需要一套完整的施工图纸（原件），其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进行复印。
7. 图纸发给施工员时，注明是否原件，并让其签收
8. 变更后的旧图，其原件收回，及时更换新图。并将新立即发给各施工管理人员。
图纸会审（开工前）流程：一般在（开工前）会审图纸
收到停工令：
1. 收到停工令后，立刻通知项目经理并将停工复印以快的速度分发给相应的施工管理人员和班组长。
2. 停工整改后，填写复工申请
3. 复工申请同意后，方可复工
注：一：所有收到的文件，均应在文件的右上角注明收到文件的日期和具体时间
二：如收到的文件不知道属于谁的，所有管理人员人手发一份（复印件）。
联系人王老师18229090565微信电话同步
项目管理人员
人员编排据项目情况不同，有所变化
土建施工员：负责施工现场指导和监督班组干活，记工数管放工质量，安排材料进场
测量员：土地的测量放线和定 位还有基线复核。
项目技术负责人：负责图纸上的一些技术问题，遇到问题找设计院共同解决，施工现场施工员解决不了的技术问题，施工员可以问技术负责人，还负责图纸会审和编制施工方案，对资料负责。
预结算员（造价员）：负责投标时的工程预算，负责工程完工时的算量和造价负责工班对数，和甲方对数。
项目经理(项目负责人，建造师)：负责整个工地施工现场管理，管质量管进度，管成本，管安全，管人事任免。
安全员：工地开工至结束这段时间管工地生产的安全。
质量检查员：各道工序完时对其质量进行检查和验收。（工地一般没这个人，只是挂名，有人在此）
财务（会计）：负责发工资，对工地所有收据发票进行统计入账。一般由皇亲国戚担任。
资料员：负责收发文件，送检，安全，质量，技术资料的编制和整理。
各班组长：负责各专业的施工。材料进场后，可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样。
仓管：负责保管工地的所有材料和材料的堆放。
材料员：负责购买材料，资料员应对材料员进行交底，让其收集购买材料的所有产口质量证明文件，以便送检和日后的资料归档。资料员应每日到仓库，问仓管有无进场材料。如果有材料进场，应向仓管员收集产品质量证明文件和进场的数量清单以便送检。
工作中收到文件后，应展开的工作：
收到：安全隐患通知单，监理工程师通知单流程
1. 监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录
2. 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单
3. 安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签收
4. 施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，臭钱发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5. 施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6. 施工单位将安全隐患回复单，回复给监理单位。
7. 监理单位收到 安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查然后签暑意见盖章返还施工单位。
8. 施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅。
收到：安监站发的安全隐患整改通知单流程
收到：设计变更的流程：
1. 到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收日期和时间
2. 根据其变更内容所涉及到的班组，施工管理人员确定人数并立刻足够的份数，每人发一份，原件自己保管，并检查是否有盖章：设计单位出图章，设计人员执业章，建设单位章，监理单位章
3. 不管什么变更，预算员，项目经理，技术负责人和工地老板都需要人手一份。
施工现场签证单流程：
开会时会议纪录及会议签到表
1. 会议签到表：参与会议的人员进会场时签到
2. 会议纪录：会议时做好笔记，会议结束，将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核，审核完毕，再修改好后，将会议记录N份发给与开会人员，自己保留一份存底。
收到建设单位的联系函后：
1. 到建设单位的接收联系函，并在文件的右上角收文件的具体日期和时间
2. 然后根据函的内容确定人数以便复印相应的份数
3. 复印立刻发给管理人员并让其签收，原件自己保存
自己发给其他单位的文件：
1. 填写好发文本
2. 将文件发给其他单位时，接收人在发文本上签名
3. 如果是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名，以免日后麻烦
收到监理文件联系单/会议纪要后：
1. 到监理单位办公室接收监理工作联系单/会议纪要，在其右上角注明日期和时间
2. 根据工作联系单/会议纪要的内容，确定所涉及的人员，以确定复印的份数
3. 复印好后，填写好发文本，将文件发给相应的管理人员及班组长
收图 的工作流程：
1. 到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸
2. 检查施工图有无盖：设计单位出图章，审图机构图章，设计师注册章，建设单位章，监理单位章。
3. 按图纸目录检查施工图纸是否完整齐全。
4. 检查图纸的建筑师是否安全
5. 然后签收施工图纸
6. 拿到施工图纸后，对施工图进行登记，自己留置一套完整的施工图纸（原件）总施工，预算也需要一套完整的施工图纸（原件），其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进行复印。
7. 图纸发给施工员时，注明是否原件，并让其签收
8. 变更后的旧图，其原件收回，及时更换新图。并将新立即发给各施工管理人员。
图纸会审（开工前）流程：一般在（开工前）会审图纸
收到停工令：
1. 收到停工令后，立刻通知项目经理并将停工复印以快的速度分发给相应的施工管理人员和班组长。
2. 停工整改后，填写复工申请
3. 复工申请同意后，方可复工
注：一：所有收到的文件，均应在文件的右上角注明收到文件的日期和具体时间
二：如收到的文件不知道属于谁的，所有管理人员人手发一份（复印件）。
