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灯光节出租产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层。在此过程中，企业需要考虑如何使不同的灯光节出租产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的灯光节出租产品品种作出灯光节出租产品线规划的调整，并保证灯光节出租产品线战略与企业战略的高度一致。同时，企业还需寻找到灯光节出租产品结构的zui佳组合，保证目前利益和未来利益的平衡。

运用细分市场的方法来规划灯光节出租产品线，能够保证每个灯光节出租产品都有清晰的查找，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免灯光节出租产品线之间的自相残杀。另外，企业还要基于自身既在不同方面的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行相应的终端灯光节出租产品线规划，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的领域优势，二要结合自己的营销能力。

企业还应结合自身的整体发展战略来规划灯光节出租产品线，灯光节出租产品线的规划必须和企业的主业形成关联性。企业的灯光节出租产品线建设若能和原有的灯光节出租产品关联，以形成大品类、大领域的灯光节出租产品线规划，不仅能减少推广成本，还可以延长了灯光节出租产品线，提升了品牌影响力。

除此以外，应当引起重视的是，一条合理的灯光节出租产品线，应当和球队般包含了不同位置的球员。换言之，企业在进行灯光节出租产品线规划时，还应兼顾灯光节出租产品结构齐全的原则，力求使灯光节出租产品组合达到zui佳状态，保证目前利益和未来利益的平衡。

灯光节出租产品线的规划和推广，是密不可分的整体。归根结底，灯光节出租产品线规划的目的其实正在于推广，使灯光节出租产品推广更好更快地做大。更进一步地说，之所以会进行分类规划，也是为了实现不同灯光节出租产品用不同的方法，在不同的终端，让不同的人来销售的目标。
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