赚钱是一种道德
前不久，一位实体店老板跟我讲了件的事：她的一位店长要走，若店长走了，这家店就黄了……天要下雨，娘要嫁人。员工离职，在职场再正常不过的事，为何这位老板这么呢？
原来，这位店长跟着老板干了5年，老板平常对她也不薄，无论是从生活上，还是情感上，都可称得上姐妹，当初接下这家店，老板一是想扩大自己的事业版图，二是想为这位妹妹寻找一个赚钱机会，可从接手这家店开始，生意一起没有起色，一直在赔钱，前前后后投了近100万……现这位店长以种种理由，一条心就要离开。这位老板很是伤心，好像觉得店长辜负了她，似乎觉得没有可值得相信的人了……
“一位员工跟着老板，图什么？”
“短期目标是什么？中长期目标是什么？”
……
一位老板，作为一位带头大哥，别把你所谓的信念和信仰，乃至伟大的目标，让每一位小弟都懂你，甚至铁了心地跟随你。首先，你要带领大家赚钱，奔小康，这是对员工负责，对股东负责，在某种程度上讲，就是一种道德。公司不赚钱，拿什么去可持续发展，用什么去留住和吸纳的人才……经过我一开导，老板顿时顿悟了。
记得9年前，我开垮我人生中的家公司，散伙时，我用老婆的工资卡给员工发了后一个月工资（没欠员工的工资），换来了员工们的一句话：董是个好人，但不适合当老板（乖乖，记得当初我把公司的股份免费赠送了快一半出去了，一腔热血想带领大家发家致富，现在想想都觉得自己有些二逼）。
但，现在我是幸运的。
一年前，我们开始着手运作旗黄百草酵素项目时，我显得淡定从容多了。首先，在选人上，我用了快一年的时间去挖了五位核心成员，不是他们能力有多么牛逼，而是让大家都认同了一个目标：前期我们将用一年的时间，去做市场科普、宣传工作，这一年的时间，公司只有投入，没有产出。若这段时间大家挺过去了，我们将迎来美好时光。这样一来，我们每个人在做事的心态上，都不会急功近利。
事实也证明大家都耐住了寂寞：没有人肯定，甚至鼓励，自我激励，埋头朝着我们既定的目标前行……如今，我们以中国美业为突破口，成功杀入了实体店，且销量呈几何倍数递增，当然赚钱也随之而来了。
每当我在演讲时聊到上面内容时，一半人认为我是一个有信念的人，也有一半人会骂我：要不你们“底子厚”（有钱），要不你们装逼。
“让你闭着眼睛硬亏1年，你试试看，有多少老板扛得住？即使老板扛得住，员工扛得住吗？”
其实，我根本就谈不上有钱，也称不上一个道地的生意人，我一直自诩为“伪文艺青年”，但我有自己的一本账：
旗黄百草酵素大的社会贡献是：改变了传统的喝法，有望扭转“中医亡于”的现状，助力推动传承和复兴传统中医，受到中医药界前辈们的一致好评。组方凝聚了老一辈中医大师的毕生心血，有着广泛的“群众基础”；5年以上五行母液，180天酵酿（时间成本就是硬指标，没有哪家企业愿投这种投资回报周期长的项目）；茅台镇的茅台酒，东阿县的东阿阿胶，九宫山的古法酵素，已烙上了“道地”的标签；九法修合古法发酵工艺，非物质文化遗产，国家十三五重点项目……这是优势，没有哪个“友商”能在十年内可以与我们比肩赛跑的。
在我看来，这不是一个简单的项目和生意，更是一件有意义，且利国利民的事业，值得为之奋斗。或许，若干年后，当我们晚年拄着拐杖散步时，可对一群老伙计们自豪地说，我们曾做过旗黄百草酵素。想想那是一件多么激动的事情啊！
其次，这个项目一群老专家默默研发了6年：
一代巨匠冯汉鸽老师、“酵素妈妈”李新兰老师、微生物发酵素专家谭新国老师等大师，她们热衷于中医药事业，淡泊名利，默默地搞研发，用道地纯正的古法酵素诠释了中医药界的“工匠精神”，她们在领域用尽一生的行走，让更多的人认识了发酵的价值并从中受益……
是她们用6年的时间，为我奠定了今天的基础（请原谅我的自私）；
是她们用6年的时间，恪守“道德底线”：货真价实地投料，遵循“九法修合”古法发酵工艺，0添加……她们拒绝违法添加对人体有毒副作用的成分，拒绝所谓的“”，只为还原一个真实的传统滋补食疗养生。就拿选材而言，如人参，一年两年的像白萝卜只有食用价值，五年起才有药用价值，一年和五年的价格差距就有天壤之别，若你用一年参，也没人知道，但她们坚持用五年以上人参。因为“成本高”，我们牺牲了很多“客户”，但也换来了现在的一大批忠实粉丝，不乏有硕士、博士、老中医等高知人士。
作为健康产业从业者，当你忘记利润时，你的利润自然会来；相反，你若一味追求成本导向的经济利益，难免会适得其反，甚至走上歧路。在某种程度上而言，赚钱讲究道德。
不怪社会太功利，只是我们太浮躁；不是沿途没美景，只是我们行色太匆匆。赚钱是一种道德，更讲究道德！
作者简介：
董建华 企业合伙人、实战派资深营销人、网络小说作家、营销专栏作家。现正在从事【旗黄百草】酵素事业，传承传统滋补膳食养生，深受美容院、中高档会所、中医门诊、中医养生馆、社区卫生院、社区健康体验店（风湿骨病类的膏药铺、中老年体验店等）、大众健康保养、私人定制等领域信赖。
原来，这位店长跟着老板干了5年，老板平常对她也不薄，无论是从生活上，还是情感上，都可称得上姐妹，当初接下这家店，老板一是想扩大自己的事业版图，二是想为这位妹妹寻找一个赚钱机会，可从接手这家店开始，生意一起没有起色，一直在赔钱，前前后后投了近100万……现这位店长以种种理由，一条心就要离开。这位老板很是伤心，好像觉得店长辜负了她，似乎觉得没有可值得相信的人了……
“一位员工跟着老板，图什么？”
“短期目标是什么？中长期目标是什么？”
……
一位老板，作为一位带头大哥，别把你所谓的信念和信仰，乃至伟大的目标，让每一位小弟都懂你，甚至铁了心地跟随你。首先，你要带领大家赚钱，奔小康，这是对员工负责，对股东负责，在某种程度上讲，就是一种道德。公司不赚钱，拿什么去可持续发展，用什么去留住和吸纳的人才……经过我一开导，老板顿时顿悟了。
记得9年前，我开垮我人生中的家公司，散伙时，我用老婆的工资卡给员工发了后一个月工资（没欠员工的工资），换来了员工们的一句话：董是个好人，但不适合当老板（乖乖，记得当初我把公司的股份免费赠送了快一半出去了，一腔热血想带领大家发家致富，现在想想都觉得自己有些二逼）。
但，现在我是幸运的。
一年前，我们开始着手运作旗黄百草酵素项目时，我显得淡定从容多了。首先，在选人上，我用了快一年的时间去挖了五位核心成员，不是他们能力有多么牛逼，而是让大家都认同了一个目标：前期我们将用一年的时间，去做市场科普、宣传工作，这一年的时间，公司只有投入，没有产出。若这段时间大家挺过去了，我们将迎来美好时光。这样一来，我们每个人在做事的心态上，都不会急功近利。
事实也证明大家都耐住了寂寞：没有人肯定，甚至鼓励，自我激励，埋头朝着我们既定的目标前行……如今，我们以中国美业为突破口，成功杀入了实体店，且销量呈几何倍数递增，当然赚钱也随之而来了。
每当我在演讲时聊到上面内容时，一半人认为我是一个有信念的人，也有一半人会骂我：要不你们“底子厚”（有钱），要不你们装逼。
“让你闭着眼睛硬亏1年，你试试看，有多少老板扛得住？即使老板扛得住，员工扛得住吗？”
其实，我根本就谈不上有钱，也称不上一个道地的生意人，我一直自诩为“伪文艺青年”，但我有自己的一本账：
旗黄百草酵素大的社会贡献是：改变了传统的喝法，有望扭转“中医亡于”的现状，助力推动传承和复兴传统中医，受到中医药界前辈们的一致好评。组方凝聚了老一辈中医大师的毕生心血，有着广泛的“群众基础”；5年以上五行母液，180天酵酿（时间成本就是硬指标，没有哪家企业愿投这种投资回报周期长的项目）；茅台镇的茅台酒，东阿县的东阿阿胶，九宫山的古法酵素，已烙上了“道地”的标签；九法修合古法发酵工艺，非物质文化遗产，国家十三五重点项目……这是优势，没有哪个“友商”能在十年内可以与我们比肩赛跑的。
在我看来，这不是一个简单的项目和生意，更是一件有意义，且利国利民的事业，值得为之奋斗。或许，若干年后，当我们晚年拄着拐杖散步时，可对一群老伙计们自豪地说，我们曾做过旗黄百草酵素。想想那是一件多么激动的事情啊！
其次，这个项目一群老专家默默研发了6年：
一代巨匠冯汉鸽老师、“酵素妈妈”李新兰老师、微生物发酵素专家谭新国老师等大师，她们热衷于中医药事业，淡泊名利，默默地搞研发，用道地纯正的古法酵素诠释了中医药界的“工匠精神”，她们在领域用尽一生的行走，让更多的人认识了发酵的价值并从中受益……
是她们用6年的时间，为我奠定了今天的基础（请原谅我的自私）；
是她们用6年的时间，恪守“道德底线”：货真价实地投料，遵循“九法修合”古法发酵工艺，0添加……她们拒绝违法添加对人体有毒副作用的成分，拒绝所谓的“”，只为还原一个真实的传统滋补食疗养生。就拿选材而言，如人参，一年两年的像白萝卜只有食用价值，五年起才有药用价值，一年和五年的价格差距就有天壤之别，若你用一年参，也没人知道，但她们坚持用五年以上人参。因为“成本高”，我们牺牲了很多“客户”，但也换来了现在的一大批忠实粉丝，不乏有硕士、博士、老中医等高知人士。
作为健康产业从业者，当你忘记利润时，你的利润自然会来；相反，你若一味追求成本导向的经济利益，难免会适得其反，甚至走上歧路。在某种程度上而言，赚钱讲究道德。
不怪社会太功利，只是我们太浮躁；不是沿途没美景，只是我们行色太匆匆。赚钱是一种道德，更讲究道德！
作者简介：
董建华 企业合伙人、实战派资深营销人、网络小说作家、营销专栏作家。现正在从事【旗黄百草】酵素事业，传承传统滋补膳食养生，深受美容院、中高档会所、中医门诊、中医养生馆、社区卫生院、社区健康体验店（风湿骨病类的膏药铺、中老年体验店等）、大众健康保养、私人定制等领域信赖。
