云品仓好吗_ 云品仓要钱开店的吗_ 实战导师
云品仓好吗_ 云品仓要钱开店的吗_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师/信：13764085840，教新手怎么快速起步云品仓，成功云品仓朋友圈修炼，朋友圈刷了却没有成交到底怪谁？云品仓导师老师为你解惑，指点迷津。提唯品会所有人都知道，这就是口碑，那么大佬都出来搞社交电商，肯定是有备而来，是出来试水玩一玩的吗？答案是肯定不会的！
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？
目标：200万+！！！
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
因为唯品会有3亿+的注册用户，而且10年的沉淀和宣传，知名度比其他社交电商平台强N倍，我们在推广云品仓的过程中就会省很多事！
云品仓刚刚开始，大家都属于平台的批推广者，俗话说的好，先来的吃肉，后来的喝汤！任何一个平台，造富的永远是先选择相信追随并且靠自身努力取得成绩的人！
我们无论平台背景、供应链、物流、售后、远超目前市场上所有的社交电商，这就是昨晚有店主问我们和云集、贝店的差别。我们和他们，到处都是差别，处处都是优势！
所以，做批云品仓的推广者，除了可以享受新项目起盘的红利期外，还可以获得“一战成名”的机会，毕竟新项目，更容易脱颖而出！这一点不细讲大家都能理解对吧，只要有决心和拼劲，一切皆有可能！
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。
有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！
想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。
由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
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云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
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我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？
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这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
因为唯品会有3亿+的注册用户，而且10年的沉淀和宣传，知名度比其他社交电商平台强N倍，我们在推广云品仓的过程中就会省很多事！
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唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
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在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
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社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
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首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
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其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。
由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景
