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云品仓成为店主_云品仓买奶粉是正品吗_实战导师

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其他招商加盟
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云品仓成为店主_云品仓买奶粉是正品吗_实战导师,云品仓导师微信:13764085840,六年互联网经验、擅长营销策划、企业招商。企业培训讲师、创业能量导师、云品仓创业倡导者。一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一波趋势。你一个人能力再强能干过几个人,所以不要单打独斗,让专业的人干专业的事,停止无畏的忙碌。

在这个大的互联网时代,网络营销的模式有很多,有新颖的,也有将传统与互联网新模式相融合的"以旧翻新"。在网络的大市场中是无奇不有的。今天我们就一起了解当下营销市场上的新宠:社交电商
除了趋势让我必须改变,云品仓的背景和模式让我不得不做选择,还有的原因就是自己还年轻,还壮志未酬,因为还有梦想要去追!无论是传统的企业,还是我们互联网公司,需要全部靠自己,搭建平台、营销、销售、客服、技术、运营等环节,所以需要不停的推广获得客户,扩大销售,才能赚取大利润化!传统的电商行业腥风血雨,时刻不能停歇的创业方式让我身心疲惫,而社交电商,我相信很多人能看明白,这才是真正的分享经济,大众创业,社交电商接下来3—5年会成为火的趋势,所以2018年底选择社交电商这个趋势性的行业,2019年想跟志同道合的人,跟喜欢的人在一起拼搏,用激情和努力做自己想做的事情,和有眼光有事业企图心的人在我们云品仓一起创业!。

很多人做项目做平台件事就想到怎么引流,大家做云品仓应该也会经常遇到,比如成交某个店主,句话就问:怎么引流。

但是我想跟大家说的是很多人学再多的引流方法,发现总是引不来人,或者引来的人对你的项目不敢兴趣。

于是怀疑这些流量不精准,怀疑这个引流方法不好,于是又去网上到处找引流绝学或者各类秘籍。

梦想着学完后从此就不用愁流量了也就不愁钱用了,一天两天,一年两年,累的跟狗似的,但是就是赚不到钱,又开始怀疑互联网是虚的,互联网项目不可靠。

今晚我想给大家直接说明这个话题:引流技术就是价值输出,长期输出形成自己的个人IP,你是什么样的人,你能给别人带来什么,加你微信能够学到什么。

把你的价值点暴露在人多的地方,比如头条,比如公众号,比如微博,比如博客,比如自媒体平台,比如贴吧论坛等等。

所以,今年对社交电商行业来说,是重新洗牌的一年,是稳中求胜的一年!
今年,更是市场收割,剩者为王的一年!

电商的核心在于供应链与服务,我们背靠唯品会千亿的市场规模,共享强大的商品供应链和自有物流服务,自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌,只与品牌或品牌一级总代理商合作,确保正品、低价,更与多家行业巨头达成战略合作关系,签订战略正品采购协议,从源头杜绝假货。

今年,对于云品仓来说,有挑战,而更大的是机遇!

因为,我们是一家做品牌特卖的社交电商平台!我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台!

我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台!

这是云品仓的机遇,更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。

纵观已有社交电商品牌,大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展,呈圈地割据发展趋势,一些平台虽想扩大综合化发展,但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商!例如,某平台说自己是母婴行业的独角兽,但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富,品质更有保障,物流也更快!

即使有某些品牌萌出社交电商,却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享,这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。

在人群匹配上,我们的用户受众80%是女性,覆盖1线到4线,甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。

有品牌形象背书,有商品品质保证,有人群用户匹配!

那么,我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里?

首先,由于云品仓是唯品会旗下项目,唯品会品牌特卖、爆款汇集,直供云品仓;其次,平台物流自营,唯品会旗下品骏快递配送,让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷;后,真正的0元开店,注册即成为实习店主,平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要,我们背后有微信社交圈作为加持,腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍!

所以,电商法的实施,市场会进行洗牌,行业趋势告诉我们,将来的社交电商,云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势,要说第二,谁敢说?

讲了这么多,我要告诉大家的是:我们有唯品会的供应链,我们有良好品控及客户体验,我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者,我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”!

什么是社交电商。

简单来说,社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济,是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等,他们的消费者只能是消费者,但社交电商的消费者,不仅是消费者,也可以是分享者。这几年受大环境影响,所有的传统电商平台业绩都在下滑,甚至在解体的边缘挣扎,风光一时两无的国美在线基本听不到了,聚美优品还有人去买吗?唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金,以及京东去年蒸发的300亿,这些数据告诉我们,平台的竞争太激烈了,行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候,一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡,而新生的这个行业,就是风口,就是机会,这是时代发展的必然。

其实社交电商由来已久,但是一直不规范,甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的,应该是从社交电商的巨头,云集开始。

微商和代购,是社交电商1.0的时代,即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障,购物体验基本为0,也挡不住先吃螃蟹的人富起来。

接下来,社交电商2.0来了,云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场,历经三年,现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集,由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控,导致几十万店主成为空壳,被工商罚款958万,云集微店也被腾讯封杀,上市计划也搁浅,自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的,月入几万甚至数十万大有人在,因为这些人吃了螃蟹,抓住了机会。

现在,社交电商3.0来了,1月1号《电商法》正式实施,曾经圈钱无数的微商和代购,包括淘宝C店,基本上离我们远去了。唯品会,就是抓住这个时机,联合京东腾讯,共同孵化出了云品仓这个项目。

所以,接下来,我要给大家讲的就是,我们为什么要选择云品仓,以及云品仓和其他社交电商的区别。

大家都知道,选择一个行业,首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规,说白了,就看背景够不够大,大腿够不够粗。
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