云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓导师微信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.云品仓你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
注意到这些变化了吗？中国正在发生的100个变化，越往后读越震惊！
1、阿里巴巴、淘宝、京东正在沦为传统企业
2、传统互联网不断扩大贫富差距
3、移动互联网开始消灭贫富差距
4、中国互联网从“尾随”美国变为“反超”美国
5、互联网倒逼中国政府深化改革
6、贵的东西：以前是地段，现在是流量，未来是粉丝
7、“无生意可做、无工可打”正在成为事实
8、你再也雇佣不到的人才，除非你跟他合伙
9、自由职业正在大量兴起
10、人的个性被不断释放，兴趣正在成为谋生手段
11、中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
12、你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
13、有个好爸爸，不如自己有文化
14、未来人人都是电商、人人都是自媒体
15、白领、金领等工薪阶层将越来越穷
16、中国再无铁饭碗，公务员创业政策可能将相继推出
17、制造业需要用“互联网+”弯道超车
18、整个中国正在变成一座互联工厂
19、中国工业4.0的进度超过德国
20、工厂纷纷先拿订单再去生产，库存大量减少
21、传统供应链正在逆向打通，消费开始决定生产
22、未来每件产品在生产之前，都知道它的消费者是谁
23、在“按需分配”实现之前，必须先实现“按需生产”
24、B2B、C2C、B2C这些模式都将消失，唯有C2F永恒（消费者对工厂）
25、一种新状态：不是政府调节，而是消费者调节
26、一流的企业做标准，这句话不再成立
27、所有的经销商都将消失
28、以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深
29、大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台
30、公司将消失，服务和平台永恒
31、“只有社会主义才能救中国”依然成立
32、政府的成功之处不是让人民都夸它，而是仅仅知道背后有它
33、集大家之私，成社会之公
34、互联网迫使资本家共享生产资料
35、共享经济的高境界是共产主义
36、未来中国只有一家公司，股东是人民，CEO是政府，员工是公务员
37、人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换
38、人类正在去感情化，只愿意相信数据，变得像机器
39、机器正在加感情化，尝试走近人内心，变得像人
40、创造力成为人的基本素养，不懂创业是大的文盲
41、没有文化依然可以做企业的年代一去不返
42、要么自我破坏，要么被破坏
43、婚姻不再是一个枷锁，而是一项权力
44、家庭关系越来越冷淡，家乡情结越来越浓重
45、需要钱时不再是找亲戚朋友借，而是找平台借
46、你的“信用”比你的“能力”更值钱
47、当人人都在讲规则，道德自然就会兴起
48、有些人正在由“伪君子”变成“真小人”
49、邻居的高境界：鸡犬之声相闻、老死不相往来
50、让有些人找回信仰的是利益
51、互联网经济学将在中国诞生
52、中国的未来早都写在了中国历史里
53、所有的创新和改革理论都能找到历史依据
54、《道德经》需要重新翻译
55、励志书是《中国近代史》
56、八国联军会再次来中国，低头而来
57、从政不碰商，从商不碰政。否则，死
58、取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生
59、货币战争升级成为跨界战争
60、网络代有骚人出，各领风骚三五天
61、革完传统企业命之后，互联网开始自我革命
62、传统门户网站纷纷倒下
63、微博成于娱乐，死于娱乐
64、社交媒体分久必合、合久必分
65、碎片化的微信朋友圈，一边奉献给你信息，一边打乱你的逻辑
66、话语权先裂变再聚变
67、剩女代表社会进步
68、找到佳恋人不再靠约会，而是靠计算
69、商业的核心不再是如何竞争，而是如何更好的合作
70、每个人都是一个独立经济体
71、政府的改革速度正在追赶市场的创新速度
72、中国金融体系正在逐步健全
73、中国经济晴雨表是房价
74、科学正在接近宗教，唯物还是唯心，让人纠结
75、凑热闹的人正在消散，机会才刚开始！
76、电子商务高境界：中国成为全球产品的分销中心
77、百花齐放、百家争鸣的景象将再现
78、中国民主的真正敌人是中国的人性和素养
79、各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同
80、政府体制开始公司化
81、当政府开始跟企业抢人才，中国就真的崛起了
82、中国传统文化就像弹簧，压得越深，弹力越大
83、“生命”质量取代“生存”质量，成为追求
84、以前我们用命换钱，今后我们用钱换命
85、当经济增速放缓，传统文化自然会复兴
86、尚武精神也是中国文化复兴的一部分
87、中医的本质是大数据
88、互联网的高境界是物联网，万物互联
89、反很可怕
90、事物之间不再是因果关系，而是必然关系
91、统一两岸四地的是经济，不是军事
92、一带一路是中国撬动世界的杠杆、亚投行是其支点
93、自由、民主、平等、博爱、团结这些并不遥远
94、中国在走一条前无古人的路
95、随着共享单车，共享宝马奥迪等等出现，中国共享经济，分享经济已成蓬勃发展趋势，未来社会，人们会越来越有获得感！
96、国人越来越理性，社会越来越理性。
97、中国社会已经向真正的和谐迈进，做为中国人，人们越来越有自豪感。
98、全国老百姓越来越注重养生保健，越来越注重环境，空气，水，饮食等健康安全。
99、中国民心越来越凝聚，“我们从哪里来？要到哪里去？我们应该怎么做？”越来越明确！更多国人谈三观，爱国热情真正点燃！
100、中国发展速度让世界惊讶，更多国人已自觉加入到没有硝烟的护国战争中。
如果你还没看懂共享经济、分享经济，看不懂互联网，就真的落伍了，出门在外，没带钱包可以，没带手机则寸步难行
那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？
首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！
所以，电商法的实施，市场会进行洗牌，行业趋势告诉我们，将来的社交电商，云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势，要说第二，谁敢说？
讲了这么多，我要告诉大家的是：我们有唯品会的供应链，我们有良好品控及客户体验，我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
做云品仓怎么赚钱呢？我想这才是大家为关心的，我们一起来看看云品仓的模式以及收益制度
一、 店主：购买一个299元或以上的大礼包即可升级为店主（拿到和市场价一样的礼包商品还获得平台赠送的等额购物抵扣卷）
发展路径：店主~高级店主~特约店主
店主收益：自购或分销产品，佣金一般10%-30%，直推一个店主奖励100元
就这点门槛，而且性的，就可以开启我们的创业之路，299元是投资吗？我认为不是，买件家里需要的商品，仅仅是一笔消费而已
投资是有风险的，这个没有任何风险，299我们得到等值的商品，哪怕你升级之后只用于自己和帮助家里人购物，自己赚自己的佣金，一年也省好几千
一、 高级店主：直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主，晋级到高级店主后开始享受团队收入
高级店主收益：团队下面无论多少人，每进来一个店主奖励50元，团队下面所有人购物或分销产品拿佣金的20%
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓导师微信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.云品仓你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
注意到这些变化了吗？中国正在发生的100个变化，越往后读越震惊！
1、阿里巴巴、淘宝、京东正在沦为传统企业
2、传统互联网不断扩大贫富差距
3、移动互联网开始消灭贫富差距
4、中国互联网从“尾随”美国变为“反超”美国
5、互联网倒逼中国政府深化改革
6、贵的东西：以前是地段，现在是流量，未来是粉丝
7、“无生意可做、无工可打”正在成为事实
8、你再也雇佣不到的人才，除非你跟他合伙
9、自由职业正在大量兴起
10、人的个性被不断释放，兴趣正在成为谋生手段
11、中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
12、你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
13、有个好爸爸，不如自己有文化
14、未来人人都是电商、人人都是自媒体
15、白领、金领等工薪阶层将越来越穷
16、中国再无铁饭碗，公务员创业政策可能将相继推出
17、制造业需要用“互联网+”弯道超车
18、整个中国正在变成一座互联工厂
19、中国工业4.0的进度超过德国
20、工厂纷纷先拿订单再去生产，库存大量减少
21、传统供应链正在逆向打通，消费开始决定生产
22、未来每件产品在生产之前，都知道它的消费者是谁
23、在“按需分配”实现之前，必须先实现“按需生产”
24、B2B、C2C、B2C这些模式都将消失，唯有C2F永恒（消费者对工厂）
25、一种新状态：不是政府调节，而是消费者调节
26、一流的企业做标准，这句话不再成立
27、所有的经销商都将消失
28、以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深
29、大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台
30、公司将消失，服务和平台永恒
31、“只有社会主义才能救中国”依然成立
32、政府的成功之处不是让人民都夸它，而是仅仅知道背后有它
33、集大家之私，成社会之公
34、互联网迫使资本家共享生产资料
35、共享经济的高境界是共产主义
36、未来中国只有一家公司，股东是人民，CEO是政府，员工是公务员
37、人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换
38、人类正在去感情化，只愿意相信数据，变得像机器
39、机器正在加感情化，尝试走近人内心，变得像人
40、创造力成为人的基本素养，不懂创业是大的文盲
41、没有文化依然可以做企业的年代一去不返
42、要么自我破坏，要么被破坏
43、婚姻不再是一个枷锁，而是一项权力
44、家庭关系越来越冷淡，家乡情结越来越浓重
45、需要钱时不再是找亲戚朋友借，而是找平台借
46、你的“信用”比你的“能力”更值钱
47、当人人都在讲规则，道德自然就会兴起
48、有些人正在由“伪君子”变成“真小人”
49、邻居的高境界：鸡犬之声相闻、老死不相往来
50、让有些人找回信仰的是利益
51、互联网经济学将在中国诞生
52、中国的未来早都写在了中国历史里
53、所有的创新和改革理论都能找到历史依据
54、《道德经》需要重新翻译
55、励志书是《中国近代史》
56、八国联军会再次来中国，低头而来
57、从政不碰商，从商不碰政。否则，死
58、取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生
59、货币战争升级成为跨界战争
60、网络代有骚人出，各领风骚三五天
61、革完传统企业命之后，互联网开始自我革命
62、传统门户网站纷纷倒下
63、微博成于娱乐，死于娱乐
64、社交媒体分久必合、合久必分
65、碎片化的微信朋友圈，一边奉献给你信息，一边打乱你的逻辑
66、话语权先裂变再聚变
67、剩女代表社会进步
68、找到佳恋人不再靠约会，而是靠计算
69、商业的核心不再是如何竞争，而是如何更好的合作
70、每个人都是一个独立经济体
71、政府的改革速度正在追赶市场的创新速度
72、中国金融体系正在逐步健全
73、中国经济晴雨表是房价
74、科学正在接近宗教，唯物还是唯心，让人纠结
75、凑热闹的人正在消散，机会才刚开始！
76、电子商务高境界：中国成为全球产品的分销中心
77、百花齐放、百家争鸣的景象将再现
78、中国民主的真正敌人是中国的人性和素养
79、各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同
80、政府体制开始公司化
81、当政府开始跟企业抢人才，中国就真的崛起了
82、中国传统文化就像弹簧，压得越深，弹力越大
83、“生命”质量取代“生存”质量，成为追求
84、以前我们用命换钱，今后我们用钱换命
85、当经济增速放缓，传统文化自然会复兴
86、尚武精神也是中国文化复兴的一部分
87、中医的本质是大数据
88、互联网的高境界是物联网，万物互联
89、反很可怕
90、事物之间不再是因果关系，而是必然关系
91、统一两岸四地的是经济，不是军事
92、一带一路是中国撬动世界的杠杆、亚投行是其支点
93、自由、民主、平等、博爱、团结这些并不遥远
94、中国在走一条前无古人的路
95、随着共享单车，共享宝马奥迪等等出现，中国共享经济，分享经济已成蓬勃发展趋势，未来社会，人们会越来越有获得感！
96、国人越来越理性，社会越来越理性。
97、中国社会已经向真正的和谐迈进，做为中国人，人们越来越有自豪感。
98、全国老百姓越来越注重养生保健，越来越注重环境，空气，水，饮食等健康安全。
99、中国民心越来越凝聚，“我们从哪里来？要到哪里去？我们应该怎么做？”越来越明确！更多国人谈三观，爱国热情真正点燃！
100、中国发展速度让世界惊讶，更多国人已自觉加入到没有硝烟的护国战争中。
如果你还没看懂共享经济、分享经济，看不懂互联网，就真的落伍了，出门在外，没带钱包可以，没带手机则寸步难行
那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？
首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！
所以，电商法的实施，市场会进行洗牌，行业趋势告诉我们，将来的社交电商，云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势，要说第二，谁敢说？
讲了这么多，我要告诉大家的是：我们有唯品会的供应链，我们有良好品控及客户体验，我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
做云品仓怎么赚钱呢？我想这才是大家为关心的，我们一起来看看云品仓的模式以及收益制度
一、 店主：购买一个299元或以上的大礼包即可升级为店主（拿到和市场价一样的礼包商品还获得平台赠送的等额购物抵扣卷）
发展路径：店主~高级店主~特约店主
店主收益：自购或分销产品，佣金一般10%-30%，直推一个店主奖励100元
就这点门槛，而且性的，就可以开启我们的创业之路，299元是投资吗？我认为不是，买件家里需要的商品，仅仅是一笔消费而已
投资是有风险的，这个没有任何风险，299我们得到等值的商品，哪怕你升级之后只用于自己和帮助家里人购物，自己赚自己的佣金，一年也省好几千
一、 高级店主：直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主，晋级到高级店主后开始享受团队收入
高级店主收益：团队下面无论多少人，每进来一个店主奖励50元，团队下面所有人购物或分销产品拿佣金的20%
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
云品仓开店商品是谁的_唯品会与云品仓是什么关系
