厦门淘宝网店托管推广培训机构 网店美化优化培训基地
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培训内容：
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开网店行业选择和进货渠道
网店网店装修和美化
网店交易安全
网店宝贝摄影技巧
网店宝贝图片处理与美化
网店功能的使用
网店物流服务
网店客服技巧
网店优化排名
客服精英的养成之道
网店的推广与营销
网店销售规避纠纷
网店数据统计及分析
网店团队的打造
打造网店至尊客户体验
视觉营销--店铺形象策略与应用
网店的风险管理与危机处理
某个小店以35元的价格购买了160件蕾丝背心，预计销售价格为75元。看起来，每件可以获得40元利润，或者53%的毛利率。但成本真的是这样吗？卖家仓库的物流成本需要120元，由于没有标签和外包装，收货、验货、上标和外包需要12个小时，人工部分的直接成本180元（不含材料成本）。如果全部背心都按照75元卖出去，毛利就变成了50%。但三个星期之后还剩40件没有卖出去，卖家决定8折包邮，并且投放直通车广告。那么，实际贡献的利润将原低于初预估的利润。所以，隐形成本和后期追加的可变成本，将导致商品盈利结构的根本性变化。
成本核算：盈利能力的几项要素为每单位产品或服务的价格；每单位产品或服务的可变成本；每一期间的固定成本；生产和销售量。对于一个淘宝店，固定成本主要包括办公及仓库租金、员工基础工资及年底奖金、产品拍摄费用、水电等费用、固定资产投入（比如桌椅、电脑）、进货物流成本、税金。可变成本主要包括员工绩效奖金、商品辅料及包装、营销推广费用、退货成本、交易费用、物流费用；再加上不定期的促销等费用。
比如：某男装卖家卖一款衬衫，定价100元，进货每件40元。全店每月合计卖出2000件货品，这款衬衫是主打产品卖出1000件。那么，固定成本推算如下：办公及仓库租金每月28000元，分摊到每件货品为14元。团队员工合计8人，每月固定工资合计18000元，年底1～2个月奖金，分摊到每月约为0.2个月，合计约21600元，分摊到每件衬衫为11元。每月水电等费用合计3000元，分摊到每件货品约1.5元。产品拍摄每月上新宝贝数不等，大多数自己拍摄，小部分产品外包拍摄，每月费用排两次，合计约4000元，分摊每件衬衫约2元。可变成本推算如下：每件衬衫的外包装袋和标签的成本及人工，每件成本约2元；员工绩效奖金，毛利4%用于员工奖金，合计5000元，每件衬衫约2.4元；每件衬衫销售毛利10%用于推广，每月直通车投放费用约12000元，每件约6元。好了，到现在，我们回头看下：进货成本40元+租金分摊14元+员工工资11元+水电及拍摄3.5元+包装成本2元+奖金2.4元+营销费用6元=78.9元。可测算的成本已经近4成，净利约2成。
此外，缴纳的税也是需要考量的，特别是商城店铺。在正常缴税的前提下，一般纳税人17%的税，考虑到抵扣因素，约3%～8%，再加上商城费用5%，积分返利0.5%，合计约10%的费用，即10元，还需要考虑企业所得税。上述只是针对这家店铺的主打商品进行推算，还未考虑促销活动等要素，比如包邮、买赠、满减、折扣等等，都会对产品利润结构产生影响。归纳为用一套简易的单品成本核算方法如下：
1.固定成本计算方法：平一平。包括租金、固定工资、推广费用，然后除以当月预估的销售件数；
2.移动成本计算方法：加一加。采购成本、包装。
3.未来成本计算方法：估一估。是否会设计包邮、折扣等促销活动。
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某个小店以35元的价格购买了160件蕾丝背心，预计销售价格为75元。看起来，每件可以获得40元利润，或者53%的毛利率。但成本真的是这样吗？卖家仓库的物流成本需要120元，由于没有标签和外包装，收货、验货、上标和外包需要12个小时，人工部分的直接成本180元（不含材料成本）。如果全部背心都按照75元卖出去，毛利就变成了50%。但三个星期之后还剩40件没有卖出去，卖家决定8折包邮，并且投放直通车广告。那么，实际贡献的利润将原低于初预估的利润。所以，隐形成本和后期追加的可变成本，将导致商品盈利结构的根本性变化。
成本核算：盈利能力的几项要素为每单位产品或服务的价格；每单位产品或服务的可变成本；每一期间的固定成本；生产和销售量。对于一个淘宝店，固定成本主要包括办公及仓库租金、员工基础工资及年底奖金、产品拍摄费用、水电等费用、固定资产投入（比如桌椅、电脑）、进货物流成本、税金。可变成本主要包括员工绩效奖金、商品辅料及包装、营销推广费用、退货成本、交易费用、物流费用；再加上不定期的促销等费用。
比如：某男装卖家卖一款衬衫，定价100元，进货每件40元。全店每月合计卖出2000件货品，这款衬衫是主打产品卖出1000件。那么，固定成本推算如下：办公及仓库租金每月28000元，分摊到每件货品为14元。团队员工合计8人，每月固定工资合计18000元，年底1～2个月奖金，分摊到每月约为0.2个月，合计约21600元，分摊到每件衬衫为11元。每月水电等费用合计3000元，分摊到每件货品约1.5元。产品拍摄每月上新宝贝数不等，大多数自己拍摄，小部分产品外包拍摄，每月费用排两次，合计约4000元，分摊每件衬衫约2元。可变成本推算如下：每件衬衫的外包装袋和标签的成本及人工，每件成本约2元；员工绩效奖金，毛利4%用于员工奖金，合计5000元，每件衬衫约2.4元；每件衬衫销售毛利10%用于推广，每月直通车投放费用约12000元，每件约6元。好了，到现在，我们回头看下：进货成本40元+租金分摊14元+员工工资11元+水电及拍摄3.5元+包装成本2元+奖金2.4元+营销费用6元=78.9元。可测算的成本已经近4成，净利约2成。
此外，缴纳的税也是需要考量的，特别是商城店铺。在正常缴税的前提下，一般纳税人17%的税，考虑到抵扣因素，约3%～8%，再加上商城费用5%，积分返利0.5%，合计约10%的费用，即10元，还需要考虑企业所得税。上述只是针对这家店铺的主打商品进行推算，还未考虑促销活动等要素，比如包邮、买赠、满减、折扣等等，都会对产品利润结构产生影响。归纳为用一套简易的单品成本核算方法如下：
1.固定成本计算方法：平一平。包括租金、固定工资、推广费用，然后除以当月预估的销售件数；
2.移动成本计算方法：加一加。采购成本、包装。
3.未来成本计算方法：估一估。是否会设计包邮、折扣等促销活动。
