2024年4月吉林自考03346项目管理真题及答案网友回忆版
感谢同学们的支持下，“2024年4月吉林自考03346项目管理真题及答案（网友回忆版）”终于新鲜出炉了。同学们可以先看看，因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正！！！在此谢过了。
2024年4月吉林自考03346项目管理真题及答案（网友回忆版）
一、简答题：
1、新项目管理与传统项目管理的区别有哪些?
乐昇学教育建议答案：新项目管理与传统项目管理的区别在于:
(1)传统项目管理忽视顾客的重要性,而新的项目管理以顾客为中心;
(2)传统项目管理过分注重方法和工具的应 用,新的项目管理注重掌握非传统的项目管理技术的需要;
(3)传统的项目管理对于项目范围的定义过于狭窄而新的项目管理重新定义项目经理的作用。
二、论述题：
1、项目经理在项目全流程周期都做什么?
乐昇学教育建议答案：项目经理在项目全流程周期中扮演着重要的角色，他需要负责项目的规划、执行、监控和收尾工作。具体来说，项目经理在项目全流程周期中需要做以下几件事情：
1. 项目规划阶段：项目经理需要与项目团队一起制定项目的目标、范围、时间表、成本和风险管理计划等。他还需要确定项目资源的需求，制定项目执行计划，并与相关方进行沟通，确保项目目标的清晰和可实现性。
2. 项目执行阶段：项目经理需要领导团队执行项目计划，监督项目进度和质量，确保项目按照预期达到目标。他还需要与团队成员进行有效的沟通和协调，解决问题和调整计划，确保项目能够顺利进行。
3. 项目监控阶段：项目经理需要监测项目进展，识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。他需要定期与团队和利益相关方交流，确保大家对项目的进展和问题有清晰的了解，并及时调整计划，以确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾阶段：项目经理需要确保项目交付符合质量要求，并满足相关方的期望。他还需要与团队一起总结项目经验和教训，提炼项目管理经验，为将来的项目提供借鉴和改进。
总的来说，项目经理在项目全流程周期中需要扮演领导者、组织者、协调者和沟通者等多重角色，确保项目能够顺利完成，并为项目团队和组织带来价值。
2、项目质量管理审计法和校验法的作用。
乐昇学教育建议答案：质量管理审计法和校验法是项目质量管理过程中非常重要的方法，它们可以帮助项目团队确保项目交付的成果符合质量标准，达到客户的需求和期望。
首先，质量管理审计法能够帮助项目团队发现和解决潜在的质量问题。通过对项目过程、流程和文档的审查，质量审计可以识别出项目中存在的质量管理问题和风险，为项目团队提供及时的改进和解决方案。同时，审计还可以帮助项目团队发现并改进质量管理体系，提升项目的整体质量。
其次，质量校验法可以用来确认项目交付的成果是否符合质量标准和要求。这个方法可以通过对项目成果的检查、测试和验证，确保项目的设计、实施和交付过程中没有质量问题和缺陷。校验还可以帮助项目团队确认项目交付符合客户的需求和期望，提升项目的可信度和可靠性。
综上所述，质量管理审计法和校验法在项目质量管理中起着至关重要的作用。通过这两种方法，项目团队可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付达标、合格，提升项目的整体质量和客户满意度。因此，在项目质量管理过程中，应该充分利用质量管理审计法和校验法，保证项目质量的稳定和可控。
以上就是“2024年4月吉林自考03346项目管理真题及答案（网友回忆版）”的全部内容。
2024年4月吉林自考03346项目管理真题及答案（网友回忆版）
一、简答题：
1、新项目管理与传统项目管理的区别有哪些?
乐昇学教育建议答案：新项目管理与传统项目管理的区别在于:
(1)传统项目管理忽视顾客的重要性,而新的项目管理以顾客为中心;
(2)传统项目管理过分注重方法和工具的应 用,新的项目管理注重掌握非传统的项目管理技术的需要;
(3)传统的项目管理对于项目范围的定义过于狭窄而新的项目管理重新定义项目经理的作用。
二、论述题：
1、项目经理在项目全流程周期都做什么?
乐昇学教育建议答案：项目经理在项目全流程周期中扮演着重要的角色，他需要负责项目的规划、执行、监控和收尾工作。具体来说，项目经理在项目全流程周期中需要做以下几件事情：
1. 项目规划阶段：项目经理需要与项目团队一起制定项目的目标、范围、时间表、成本和风险管理计划等。他还需要确定项目资源的需求，制定项目执行计划，并与相关方进行沟通，确保项目目标的清晰和可实现性。
2. 项目执行阶段：项目经理需要领导团队执行项目计划，监督项目进度和质量，确保项目按照预期达到目标。他还需要与团队成员进行有效的沟通和协调，解决问题和调整计划，确保项目能够顺利进行。
3. 项目监控阶段：项目经理需要监测项目进展，识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。他需要定期与团队和利益相关方交流，确保大家对项目的进展和问题有清晰的了解，并及时调整计划，以确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾阶段：项目经理需要确保项目交付符合质量要求，并满足相关方的期望。他还需要与团队一起总结项目经验和教训，提炼项目管理经验，为将来的项目提供借鉴和改进。
总的来说，项目经理在项目全流程周期中需要扮演领导者、组织者、协调者和沟通者等多重角色，确保项目能够顺利完成，并为项目团队和组织带来价值。
2、项目质量管理审计法和校验法的作用。
乐昇学教育建议答案：质量管理审计法和校验法是项目质量管理过程中非常重要的方法，它们可以帮助项目团队确保项目交付的成果符合质量标准，达到客户的需求和期望。
首先，质量管理审计法能够帮助项目团队发现和解决潜在的质量问题。通过对项目过程、流程和文档的审查，质量审计可以识别出项目中存在的质量管理问题和风险，为项目团队提供及时的改进和解决方案。同时，审计还可以帮助项目团队发现并改进质量管理体系，提升项目的整体质量。
其次，质量校验法可以用来确认项目交付的成果是否符合质量标准和要求。这个方法可以通过对项目成果的检查、测试和验证，确保项目的设计、实施和交付过程中没有质量问题和缺陷。校验还可以帮助项目团队确认项目交付符合客户的需求和期望，提升项目的可信度和可靠性。
综上所述，质量管理审计法和校验法在项目质量管理中起着至关重要的作用。通过这两种方法，项目团队可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付达标、合格，提升项目的整体质量和客户满意度。因此，在项目质量管理过程中，应该充分利用质量管理审计法和校验法，保证项目质量的稳定和可控。
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