疫情下门店破局之路 实操分享厦门新零售
在分享之前，按照传统，要来一个简单的自我介绍。
大家好！我是俊华，从业社交电商行业6年，主要帮助企业策划社交电商，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等
今天和大家分享实操心得，传统门店如何线上线下融合，依托新零售赶上风口
前些年“旺铺转让”和“超市甩卖”的现象，在各个城市的商业街、商场随处可见。或许大家会认为，是大环境不好，是电商的冲击太大，是实体店本来就生存艰难，到处是“旺铺转让”属于意料之中。更有甚者说，是马云所害，是淘宝、京东等电商平台所害。
其实，导致实体店倒闭的原因有很多，比如说门面租金高，地段不好，长时间不盈利，同质化竞争激烈，价格透明利润低等重要因素。
给大家简单介绍了一些零售企业的自救方法，希望能对零售行业的朋友们有所启发。
一些实际的，可落地的操作方法有：
微信朋友圈动态、点赞和互动；
线下门店建立自己的用户群，在用户群里做运营，例如秒杀、发红包等；
借助微信小程序、微信群开展裂变的传播；
通过直播的方式带货。
追其本源，这其实是企业在疫情的影响下，实现了新旧动能的转化。以前用户完全分布在线下门店，现在需要把线上和线下融合起来，甚至线上的销售额可以超过线下门店。
那么零售企业如何实现新旧动能的转化呢？我把这个过程总结为以下 6 个要素：
1. 打造线上 SKU
比如说新的服务、新的互联网产品，也可能是新的用户权益等等。
2. 用户转移
这次疫情对于新旧模式转化大的价值就在于，通过疫情这一外部条件，帮助我们完成了线下用户向线上的迁移。
3. 增加交互频次增加交互频次
以往的商业模式是以下单交付这一环节来定成败，但未来的企业则是通过与用户交互的深度和频次
4. 反哺原模式
我们通过线上的流量运营，未来能够再把这些流量再倒回到线下，同样能够帮助整体的业务增长。
5. 老带新
老用户带动新用户，社交驱动裂变。
6. 精准获客和交易
通过企业的用户行为数据、属性数据，来构建现有的用户标签，通过这些标签可以再次找到精准的客户。
如果能实现以上 6 步的话，您的企业新旧动能转换就基本到位了。
今天分享的可能比较快，内容适合想要做社交电商，布局新零售的企业使用，感兴趣的朋友，可以留言，也欢迎到线下来进行交流。
刚做好了一本私域流量管理手册，PDF版本一套，有想要了解的加我，免费送给大家。
专业--1.品牌从0到1000微商渠道起盘运营落地实操解决方案
2.S2B2C:首创层级代理制度+一件代发制度系统完美融合，库存、用户完全打通。
3.小程序Ai智能名片：AI智能追踪名片将销售转化率提升100倍
服务--微商、分销、新零售等系统搭建，品牌打造、产品打造、模式定制、招商规划及运营、团队孵化培训、五大落实实操交付课程，代理动销裂变指导输出。
我们有3天回款200万的招商经验，也有运营上亿平台的经验。给您从招商到零售的一站式解决方案。提供全方位的资源对接。欢迎您来咨询
以上就是今天的分享，谢谢各位。
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4. 反哺原模式
我们通过线上的流量运营，未来能够再把这些流量再倒回到线下，同样能够帮助整体的业务增长。
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