微商团队管理 让代理不再流失
大家好！我是易创客微商导师若萌，公司六年来为上千家企业提供企业策划社交新零售，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等。
公司名称：厦门易创客科技有限公司
公司地址：高新技术园安岭二路93-95号红豆杉大厦b座4楼
文末给大家准备了一本90天快速起盘新零售的内容细节思维导图PDF版本一套，有想要了解的加我，免费送给大家。
对很多微商品牌方或团队方来说，想真正打开市场，发展成百上千的微商代理是必不可少的。但问题也会随之而来，究竟应该如何管理所招的代理，才能保持团队稳定发展呢？今天我就来给大家分享一下关于微商团队管理的技巧！
微商团队的管理，多是建立在微信上的，所以微信群是方便的管理渠道。我们可以把自己的微商团队分为以下三种群：
1、核心代理群
该群的主要成员是平时关系还不错的朋友、亲戚代理和长时间合作的代理。群里除了回答一些大家的困惑，还需要增强一些情感的交流。比如可以聊一些轻松的话题，生活中遇到的有趣的事，学到了什么新知识都可以在群里分享。除了线上聊天，如果在同一个城市，还可以经常聚餐，团队核心成员还可以定期维护，组织组织团建活动，既增进感情又增强团队凝聚力。
2、直属代理群
作为直属代理团队的核心领导人，就要有领导人必须要做的事：
①定期检查代理朋友圈，督促代理坚持发圈：不用每天检查，只需一周一次或两次，一方面可以监督提醒代理，另一方面，也可以寻找到代理的问题，帮助代理们解决困惑，打造精朋友圈形象。此外，你和代理们交流之后，代理们会更加感谢和佩服这样一位有责任、有耐心的团队领导人，提高团队集体荣誉感。
②帮助代理们设置目标，制定计划：很多时候，代理们都是需要帮助制定计划的，有些积极性不够强的代理，需要制定相对更高的目标，激发他们挑战自己的动力。
③调动团队积极性：营造良好的竞争环境，带动代理们的积极性。团队长可以根据代理的业绩情况进行一个PK排名赛。对于排名越靠后的代理，应该看看他业绩不好的原因是什么，给他指导和帮助。对于长期排名靠前的代理可以扶持为典型代理，激励其他代理奋斗。重点只需扶持20%的精英，让20%的精英去带动其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。当然，有竞争就要有激励，团队长可以设置一些同级推荐奖、业绩返利奖、奖等激发代理的潜能。
④学会倾听是有效沟通的前提：把代理当成亲兄弟和亲姐妹去对待，真心帮助他们去解决问题。真诚地听取对方想表达的意思，因为很有可能你们就会成为一辈子的好朋友。
3、团队大群
对于这样的大群，要有合适的群规以及管理措施。发生什么事都要站在一定的高度，为了整体的大发展考虑。要把握得当、软硬兼施，必须有管理者的态度。总体营造温馨的大环境，为大家提供归属感和一种家庭的温暖感。
如果你做微商时间不长，对于这些专业的知识技巧不够了解，或者你实在没有足够的时间和精力去做好管理，我建议你找一家专业的微商代运营公司合作。微商已经不是单打独斗的时期，团队的管理不可忽视，只有带好团队，充分发挥团队优势，才能实现共赢！
以上是今天的全部分享，感兴趣的朋友，可以留言，也欢迎到线下来进行交流。
易创客科技——社交电商系统+运营全案服务公司
专业--> 1.品牌从0到1000微商渠道起盘运营落地实操解决方案
2.S2B2C:首创层级代理制度+一件代发制度系统完美融合，库存、用户完全打通。
3.小程序直播锁客Ai智能名片：AI智能追踪名片将销售转化率提升100倍，分享小程序直播间还能锁客，绑定返佣关系。
服务--> 微商、分销、新零售等系统搭建；深度全案运营-->品牌打造、模式定制、招商规划及运营、团队孵化培训、商学院搭建培训五大落实实操交付课程，代理动销裂变指导输出。
我们有3天回款500万的招商经验，也有运营上亿平台的经验。给您从招商到零售的一站式解决方案。提供全方位的资源对接。欢迎您来咨询，谢谢各位。
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微商团队的管理，多是建立在微信上的，所以微信群是方便的管理渠道。我们可以把自己的微商团队分为以下三种群：
1、核心代理群
该群的主要成员是平时关系还不错的朋友、亲戚代理和长时间合作的代理。群里除了回答一些大家的困惑，还需要增强一些情感的交流。比如可以聊一些轻松的话题，生活中遇到的有趣的事，学到了什么新知识都可以在群里分享。除了线上聊天，如果在同一个城市，还可以经常聚餐，团队核心成员还可以定期维护，组织组织团建活动，既增进感情又增强团队凝聚力。
2、直属代理群
作为直属代理团队的核心领导人，就要有领导人必须要做的事：
①定期检查代理朋友圈，督促代理坚持发圈：不用每天检查，只需一周一次或两次，一方面可以监督提醒代理，另一方面，也可以寻找到代理的问题，帮助代理们解决困惑，打造精朋友圈形象。此外，你和代理们交流之后，代理们会更加感谢和佩服这样一位有责任、有耐心的团队领导人，提高团队集体荣誉感。
②帮助代理们设置目标，制定计划：很多时候，代理们都是需要帮助制定计划的，有些积极性不够强的代理，需要制定相对更高的目标，激发他们挑战自己的动力。
③调动团队积极性：营造良好的竞争环境，带动代理们的积极性。团队长可以根据代理的业绩情况进行一个PK排名赛。对于排名越靠后的代理，应该看看他业绩不好的原因是什么，给他指导和帮助。对于长期排名靠前的代理可以扶持为典型代理，激励其他代理奋斗。重点只需扶持20%的精英，让20%的精英去带动其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。当然，有竞争就要有激励，团队长可以设置一些同级推荐奖、业绩返利奖、奖等激发代理的潜能。
④学会倾听是有效沟通的前提：把代理当成亲兄弟和亲姐妹去对待，真心帮助他们去解决问题。真诚地听取对方想表达的意思，因为很有可能你们就会成为一辈子的好朋友。
3、团队大群
对于这样的大群，要有合适的群规以及管理措施。发生什么事都要站在一定的高度，为了整体的大发展考虑。要把握得当、软硬兼施，必须有管理者的态度。总体营造温馨的大环境，为大家提供归属感和一种家庭的温暖感。
如果你做微商时间不长，对于这些专业的知识技巧不够了解，或者你实在没有足够的时间和精力去做好管理，我建议你找一家专业的微商代运营公司合作。微商已经不是单打独斗的时期，团队的管理不可忽视，只有带好团队，充分发挥团队优势，才能实现共赢！
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