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新零售新品起盘策略分享

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大家好!我是易创客微商导师若萌,公司六年来为上千家企业提供企业策划社交新零售,提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等。

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文末给大家准备了一本90天快速起盘新零售的内容细节思维导图PDF版本一套,有想要了解的加我,免费送给大家。

    许多的传统企业、实体门店和工厂老板都想转型做微商、社交零售,但是他们不熟悉这个行业,对于社交零售品牌运营完全摸不到头脑,今天我就为大家分享下,新零售新品起盘的重要的一步。希望可以对大家有所启发。
马云曾经讲过,创业有三件事:定战略、搭班子、建机制。
先要确定了战略,才能启动后面的动作。定战略就是定方向,这便是项目起盘前重要的一步。作为领导人,你必须要清楚地知道你的团队行进的方向。而定战略中,又分为三步:定市场、定目标、定对手。首先你只有知道了你的产品所处的市场,你的用户是谁,你才能做出正确的营销推广。其次,你是定 位成为行业老大,还是老二,还是先活着,跟随行业老大的策略,只有目标清晰,才能激励团队。后,你的对手,这个很重要,他会对你的经营采用什么策略,这些都会影响你所选的战略路线。

1、定市场
所谓定市场,本质是定行业,定细分,定客户群体,这就要分析行业成熟度,这个行业中有无和重要竞争对手等等。当你的产品所处的行业属于萌芽期的时候,你就需要花费很多精力和成本,因为萌芽期的行业,一定有大量我们无法预想的各种坑等着你,有可能某个坑是致命的,是你认知之外,而且以你的能力圈和实力是根本无法逾越的。

如果你所选的行业处在增长期的时候,尤其是爆发前夜,这就是所谓的风口。这个阶段,不要思考,快速行动,要多快就多快切入进去,借助品类红利期快速成长。市场快速增长,品类红利,市场热度高,不需要自己做认知教育,销售和招商就会非常容易,这是佳的选品阶段。

如果你所选的行业正处于成熟期,你要注意行业里面有没有,所谓行业老大。如果有老大的话,那么这个品牌的打法就和没有肯定是不一样的。从行业角度来说,有的时候,你一定要差异化打造品牌,因为如果你的定 位、模式和打法和一模一样,直接竞争,胜算概率会很低。

当你了解整个行业成熟度、周期、后,那么你就能清晰地去选择你的战略、目标和竞争对手。你可以清晰知道自己打造品牌的路径,你就能确定你的营销打法、战略目标和每个阶段的战术目标了。

2、定目标
市场定 位确定了,下一步就要开始定目标。这是你做为创始人,一开始就要思考清楚的重要问题。因为不同的目标,决定了你不同的营销打法和品牌规划。一个没有目标的团队,会做很多无效动作,浪费资源和机会,终团队会丧失斗志和失败。

3、定对手
当你的战略目标确定后,你就要清楚的知道你的竞争关系。任何的行业里,都会有竞争,在竞争关系中,又分为两种不同关系的对手,分为对立和对标。跟你的品牌有直接竞争关系的就叫做对立,如果他的品牌战略、渠道、定 位都跟你完全一样,那他就是你的正面竞争对手。

而对标与对手则不同,虽然跟你市场一样、产品一样。但是由于客户群体不一样,不会形成直接的竞争,你的营销策略和定 位也是完全不同的,对标更多是你的学习对象,而非竞争和对立。

以上就是起盘策略的3个方面的分享,如果你在此方面没有足够的经验,如果你的公司没有专业的新零售运营团队,我还是建议大家找一个专业的代运营团队合作。制定专属你的产品、你的企业的微商运营模式,动销打法,更有助于未来长远的发展。

以上是今天的全部分享,感兴趣的朋友,可以留言,也欢迎到线下来进行交流。

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