如何摆脱代理流失的困境
厦门新零售运营，微商代运营公司，代理管理
大家好！我是易创客微商导师若萌，公司六年来为上千家企业提供企业策划社交新零售，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等。
文末也给大家准备了一份价值19800元的90天新零售项目起盘整体流程资料福利,这套起盘方案曾帮助厦门本地一家企业13天回款500万。
公司名称：厦门易创客科技有限公司
公司网址：www.***
公司地址：高新技术园安岭二路93-95号红豆杉大厦b座4楼
前不久我翻大家的私信时，发现近经常收到这样类型的信息留言：为什么同样是做社交电商的，别人的团队都是越做越大，团队氛围一片火热，为什么我的团队总是留不住人呢? 辛辛苦苦招的代理，没过多久就流失了……我到底该怎么解决这个问题呢？根据收到的留言数量，我相信肯定有很多人都在面临这种困境，今天就来和大家分享下，该怎么解决这个代理流失的问题！
首先，我们先来探究下问题的根源，为什么你的团队不能长久，代理流失越来越严重？其实不外乎以下两个原因：
1、缺乏有效的经营管理
很多人把代理招进来就完成任务了，没有任何有效沟通或者任何互动行为，你都是如此，你手下的成员便更是如此了，长期以往，队伍死气沉沉，自然没有人会愿意待下去。
2、金钱关系不够硬朗，产生信任危机
代理当初选择加入你的团队，只有一个目标，就是可以跟着你赚钱，如果你没有给他信心，没有让他看到赚钱的希望，那他就会对你产生信任危机。当这个不信任度达到高值时，他就会果断放弃你。
找到了问题的根源，我们就来聊一聊，如何打破此困境？其实很简单，我们只要坚持做以下3个动作就够了。
1、为代理提供有针对性的培训
培训是为了什么，就是为了教导知识，提升团队成员知识素养。这里需要注意的是，我所强调的是“有针对性”。这就意味着，你要把你的代理成员划分出等级来，老代理和新代理要分开，切记吃大锅饭的模式。因为入行时间不同，大家接受能力也不同。
举个例子：假如你要做一个竞价引流的知识培训，如果是给入行早的老代理讲，他们会觉得受益匪浅，但是如果你给一帮新手小白来讲，估计能有1-2个听懂了就不错了，既浪费了大家的时间也没有任何效果。所以培训等级的划分是十分关键的，我们可以从知识水平、年龄、动手能力等多方面出发，把相等能力的成员归在一起。虽说这样有针对性的培训会比较费你的精力，但是这是的培训方式。这能促使每个人都奔着自己所需要的培训内容而去，真正收获到相应的知识，同时你的代理成员也会觉得你很专业，很厉害，跟着你发展准没错！
2、培养榜样，制定任务，实行激励政策
每个团队里都要有那么几个核心人物，独木难支，他们是协助你带动气氛、团队造梦的关键人物。培养他们成为榜样，这和邓小平说的：“让一部分人先富起来”的道理是一样的。让其他成员看到活生生的成功案例，才会提升对你的信任，才会对团队未来的发展充满希望。有了希望才会干劲十足，这样团队的氛围自然就火热起来了。
提高团队成员积极性还有一个很有效的方法，就是要给团队下任务指标，可以和PK制度结合。将团队成员分成各个小组，由培养的核心代理分别带领，形成不同的战队。制定战队奖励机制，激发斗志，带动成员积极性，这不光可以提升凝聚力，还有助于实现业绩的不断突破。
3、学会人文关怀，留住每个代理的心
人是感性的动物，大家都知道以心换心的道理，把你的团队成员当成朋友、家人，而不是普通的下级成员。彼此间的沟通也不要都是工作，也可以聊一聊生活、家庭，也可以定期组织一场团队出游、聚餐。这些都是拉进彼此距离的好方式。
除了对成员的关怀，我们还要对他们进行认可。例如：你的xx成员今天出了很多货，或者发展了一个下级，你要对他进行夸赞并发一个小红包表示祝贺。让你的代理们感受到你的认可，团队的温暖，他们以后便会更加的努力，更加的忠诚！
以上就是解决代理流失问题的3个有效方法，希望大家坚持实行下去，路遥知马力，日久见人心，所有成功都不是一蹴而就的。
今天的干货分享就到这里了，感兴趣的朋友们请持续关注我们！如您在电商运营方面遇到困惑或难题，也可以下方留言进行交流。这边给大家准备了一份价值19800元的90天快速起盘新零售的内容细节思维导图PDF版本一套，有想要了解的加我或者留言，免费送给大家。
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