IATF16949汽车质量体系内审员培训班
课程背景
ISO/IATF 16949:2016是在国际标准化组织质量管理和质量**技术委员会（ISO/TC176）的支持和协调下，由国际汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）共同制定的适用于汽车行业的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范。此技术规范同时满足了欧洲和美国汽车行业要求，从而避免了客户的多重认证。
培训对象
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；
2、企、事业单位内审员、候选内审员；
3、任何有志从事汽车行业质量管理工作的个人（在校学生和社会人士）
培训目标
1、正确理解和运用汽车质量管理体系标准知识
2、掌握内部审核基本技能
3、了解体系建立及管理基本流程
4、有效提升质量管理效能及专业素质。
培训内容 （如有调整，以实际教学为准）
1.单元 质量管理体系基础知识
2.国际汽车行业标准发展概况
3.ISO/IATF16949标准的产生和发展
4.ISO/IATF16949的目标及适用范围
5.实施 ISO/IATF16949的益处
6.ISO/IATF16949相关手册
培训教材
1、TS16949:2009标准的理解与审核
2、TS16949:2009质量管理体系要求
3、其他配套用书
4、凡参加本课程的学员，均可免费获得咨询师工具包一份
颁发证书
学员经培训考核合格者颁发IATF 16949:2016标准内部审核员资格证书，并予备案。该证书获中国认监委（CNCA）及中国认证认可协会(CCAA)认可，性强，国际通用。
如何应用五大技术工具提升设计水平和质量控制能力
1.什么是五大技术工具
2.如何应用先期产品质量策划（APQP）进行设计控制
3.如何进行潜在失效模式及后果分析(FMEA)
4.如何应用统计过程控制（SPC）提升制程能力
5.如何实施测量系统分析（MSA）
6.生产件批准程序（PPAP）的应用
八项质量管理在组织中的应用
1 以客户为关注焦点
2 领导作用
3 全员参与
4 过程方法
5 管理的系统方法
6 持续改进
7 基于事实的决策方法
8 互利的供方关系
质量管理体系标准的要求与理解
【范围】 的理解要点
【管理职责】 的理解及实施要点
【资源管理】 的理解及实施要点
【产品实现】 的理解及实施要点
【术语和定义】 的理解要点
【质量管理体系】 的理解及实施要点
【规范性引用文件】 的理解要点
【测量、分析和改进】 的理解及实施要
课程详情
时 间：2024年7月27日（周六）
地 点：厦门软件园
报名费用：680/人
主办单位：厦门联创智业企业管理咨询有限公司
报名须知
自带 2张 1 寸免冠相片（不分蓝底红底），并提供本人身份证复印件，以备案及办理证书。
机构介绍
联创智业企业管理咨询有限公司由资深团队管理专家、知名企管培训师、咨询顾问。邱加洲老师于2003年创立，是中国较早从事人力资源管理咨询与培训服务的专业机构之一。
联创智业坚持专业化发展方向，将国际先进的管理理念与管理技术转变为有效的实际解决方案，致力于帮助企业提升管理绩效。历经十余年的沉淀，联创智业成功构建了培训、咨询、团队拓展三大产品体系，在战略人力资源管理领域取得行业一定的地位。
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ISO/IATF 16949:2016是在国际标准化组织质量管理和质量**技术委员会（ISO/TC176）的支持和协调下，由国际汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）共同制定的适用于汽车行业的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范。此技术规范同时满足了欧洲和美国汽车行业要求，从而避免了客户的多重认证。
培训对象
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；
2、企、事业单位内审员、候选内审员；
3、任何有志从事汽车行业质量管理工作的个人（在校学生和社会人士）
培训目标
1、正确理解和运用汽车质量管理体系标准知识
2、掌握内部审核基本技能
3、了解体系建立及管理基本流程
4、有效提升质量管理效能及专业素质。
培训内容 （如有调整，以实际教学为准）
1.单元 质量管理体系基础知识
2.国际汽车行业标准发展概况
3.ISO/IATF16949标准的产生和发展
4.ISO/IATF16949的目标及适用范围
5.实施 ISO/IATF16949的益处
6.ISO/IATF16949相关手册
培训教材
1、TS16949:2009标准的理解与审核
2、TS16949:2009质量管理体系要求
3、其他配套用书
4、凡参加本课程的学员，均可免费获得咨询师工具包一份
颁发证书
学员经培训考核合格者颁发IATF 16949:2016标准内部审核员资格证书，并予备案。该证书获中国认监委（CNCA）及中国认证认可协会(CCAA)认可，性强，国际通用。
如何应用五大技术工具提升设计水平和质量控制能力
1.什么是五大技术工具
2.如何应用先期产品质量策划（APQP）进行设计控制
3.如何进行潜在失效模式及后果分析(FMEA)
4.如何应用统计过程控制（SPC）提升制程能力
5.如何实施测量系统分析（MSA）
6.生产件批准程序（PPAP）的应用
八项质量管理在组织中的应用
1 以客户为关注焦点
2 领导作用
3 全员参与
4 过程方法
5 管理的系统方法
6 持续改进
7 基于事实的决策方法
8 互利的供方关系
质量管理体系标准的要求与理解
【范围】 的理解要点
【管理职责】 的理解及实施要点
【资源管理】 的理解及实施要点
【产品实现】 的理解及实施要点
【术语和定义】 的理解要点
【质量管理体系】 的理解及实施要点
【规范性引用文件】 的理解要点
【测量、分析和改进】 的理解及实施要
课程详情
时 间：2024年7月27日（周六）
地 点：厦门软件园
报名费用：680/人
主办单位：厦门联创智业企业管理咨询有限公司
报名须知
自带 2张 1 寸免冠相片（不分蓝底红底），并提供本人身份证复印件，以备案及办理证书。
机构介绍
联创智业企业管理咨询有限公司由资深团队管理专家、知名企管培训师、咨询顾问。邱加洲老师于2003年创立，是中国较早从事人力资源管理咨询与培训服务的专业机构之一。
联创智业坚持专业化发展方向，将国际先进的管理理念与管理技术转变为有效的实际解决方案，致力于帮助企业提升管理绩效。历经十余年的沉淀，联创智业成功构建了培训、咨询、团队拓展三大产品体系，在战略人力资源管理领域取得行业一定的地位。
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