为什么现在企业一定要起盘做社交新零售
社交新零售、私域、代理、分销、社群营销
在分享之前，一个简单的自我介绍：
大家好！我是晨希，从业社交电商行业6年，主要帮助企业策划社交新零售，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等
今天和大家讲讲，企业为什么一定要做社交新零售起盘？
1.现金流充足，轻资产运作
社交新零售模式是市场先行，不管是成为合伙人还是成为代理，还是客户，他是先交钱再走货，不存在欠钱，铺货或是囤货怕卖不出去的问题。这样对于企业、代理、个人都是轻资产运作！
2.社交新零售跟传统卖货模式不一样
他是改经营产品为经营用户，你在经营的是你的一群忠实用户，假设我们通过私域运营了1000个代理或分销，每个10个客户，有一万个用户，每个客户消费1000元就是一千万元，这些客户对我们认可了后，你再上任何产品，他们都可以二次购买三次购买等 。信任后再通过社交裂变，可以成几何的倍增。
3.销售方式不同
传统销售方式是货架式销售，产品放在那，客户看到了有需求就会购买，而新零售的模式其实更多的是场景营销，其实很多产品他是需要一定市场教育才会购买的，本身不会直接购买。像很多大健康产品，如果没有信任背书或者熟人推荐专家推荐等 ，他是不会购买的，甚至没有想到自己有这个需求，而社交新零售模式就可以很好的解决这个问题，他通过社群的沉浸式教育，通过朋友圈场景化营销，线下沙龙体验和分享再加上推广人员的口碑推荐，可以很好的完成品牌产品从触达到培育到信任到成交的一个过程。这也是目前具场景化营销的一种模式。
4.裂变速度快
传统商业模式是纵向的发展 向厂家招省代到市代再到区县门店，所有招商动作都要自己完成，到终端客户也是门店或经销商自己去完成，会发现做的很重不说，他的基数特别小，能发展的速度非常慢。而社交新零售的模式，可以360度横纵向发展裂变，因为互联网的大环境下，人人可以成为合伙人，人人可以成为经销商，就可以快速融合一批有资源的人加入，在招商方面不极限于往下招商，他也可以推荐同等级，也可以推荐高级别也可以零售或者招商，销售变得更多样化，这样招商和销售就不再是我们自己的事情。速度会更快。假如我们自己完成了首次50人的内招，这50人裂变10人就500 500人裂变10人就5000 5000再推广10人就5万，四次裂变就到了5万，而有些品牌方基数好的，在半年就完成了这个裂变，一年就达到上亿甚至过亿的营业额的比比皆是，而这个用传统的模式是非常难实现的。
所以社交新零售就是用少的现金流实现线上线下的有机结合，改变人货场的销售模式，实现人人宣传的口碑式营销，快速裂变触达终端的客户群体，实现落地回款的是商业模式！
晨希深耕社交新零售6年，有丰富的经验。每天前10名添加还可以获得价 值百万的《新零售90天回款1000万运营导图》。➕ V：yck1789
✍🏻欢迎产品方、企业主前来咨询
联系人：廖晨希1*8*0*6*4*4*2*6*6*0*1
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1.现金流充足，轻资产运作
社交新零售模式是市场先行，不管是成为合伙人还是成为代理，还是客户，他是先交钱再走货，不存在欠钱，铺货或是囤货怕卖不出去的问题。这样对于企业、代理、个人都是轻资产运作！
2.社交新零售跟传统卖货模式不一样
他是改经营产品为经营用户，你在经营的是你的一群忠实用户，假设我们通过私域运营了1000个代理或分销，每个10个客户，有一万个用户，每个客户消费1000元就是一千万元，这些客户对我们认可了后，你再上任何产品，他们都可以二次购买三次购买等 。信任后再通过社交裂变，可以成几何的倍增。
3.销售方式不同
传统销售方式是货架式销售，产品放在那，客户看到了有需求就会购买，而新零售的模式其实更多的是场景营销，其实很多产品他是需要一定市场教育才会购买的，本身不会直接购买。像很多大健康产品，如果没有信任背书或者熟人推荐专家推荐等 ，他是不会购买的，甚至没有想到自己有这个需求，而社交新零售模式就可以很好的解决这个问题，他通过社群的沉浸式教育，通过朋友圈场景化营销，线下沙龙体验和分享再加上推广人员的口碑推荐，可以很好的完成品牌产品从触达到培育到信任到成交的一个过程。这也是目前具场景化营销的一种模式。
4.裂变速度快
传统商业模式是纵向的发展 向厂家招省代到市代再到区县门店，所有招商动作都要自己完成，到终端客户也是门店或经销商自己去完成，会发现做的很重不说，他的基数特别小，能发展的速度非常慢。而社交新零售的模式，可以360度横纵向发展裂变，因为互联网的大环境下，人人可以成为合伙人，人人可以成为经销商，就可以快速融合一批有资源的人加入，在招商方面不极限于往下招商，他也可以推荐同等级，也可以推荐高级别也可以零售或者招商，销售变得更多样化，这样招商和销售就不再是我们自己的事情。速度会更快。假如我们自己完成了首次50人的内招，这50人裂变10人就500 500人裂变10人就5000 5000再推广10人就5万，四次裂变就到了5万，而有些品牌方基数好的，在半年就完成了这个裂变，一年就达到上亿甚至过亿的营业额的比比皆是，而这个用传统的模式是非常难实现的。
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