娃哈哈秒眠新零售模式开发
娃哈哈秒眠软件系统开发找唐林（153微-2228-9197电）；对于拼单模式，低价是为直观的感受。但在农业上，拼单带来的意义不止于此。
店家向你推送了一款百香果，假如你凑满2个或3个人，你就能以低价买下它。或许这几个人有购买其他水果的意愿，但在低价下选择了这种拼单购买；另外一种情况是，这几个人都有购买百香果的意愿，却可能在不同时间下单。
在妙眠商城会员专区购买一箱妙眠酸奶并且成功支付399元。
权益1：一箱30瓶200毫升妙眠酸奶，3提，1提10瓶。
权益2：复购享受8折优惠320元
权益3：分享权，分享一个人购买，赚99元现金，会员再次复购赚20元的仓卷。
备注：分享可以作为第二次复购抵扣，复购一箱320元，分享一个人购买，只需221元，分享3个人购买等于免费喝一箱。
二：门店
要求：260元一箱进货，任务500箱，传统次一次进货投资13万元，新零售销售模式只需1万元任务量保证金，同时还赠送10箱妙眠酸奶，价值4000元，2年内完成销售量500箱返回1万元任务量保证金。按补货每箱20元返回，返到500箱为止。
权益1：直接分享一个会员赚139元一箱，间接会员赚40元一箱
举例1：你喝的好分享4个会员购买再每个人分享4个人购买，以此类推：4-16-64-256-1024个人购买
一年裂变1000个会员，每个会员代表每个家庭，一年复购10箱，每箱40元。1000x10x40=40W元
权益2：门店直接推荐门店赚5000元现金，推荐的门店完成500箱，从501箱开始，每箱赚10元。
举例2：门店一年介绍10个门店；5000x10=5W元
举例3：一年一个门店分享1000个会员，每个会员复购10箱
10个门店x1000个会员x10箱-500箱x10个门店=9.5W箱x10元=95w元；95w+5w+40w=140w元；一年纯利润140W元
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三：总代
要求：进货220元一箱，任务5000箱，传统次一次进货投资110万，新零售销售模式只需10万元任务量保证金，公司赠送100箱价值4W元的妙眠酸奶，完成5000箱销量，返回10万元任务量保证金。按补货量每箱20元返回，返到5000箱为止。
权益1：总代推荐会员赚179元一箱，间接会员赚80元一箱
举例1：1000个会员一年每人复购10箱，每箱80元。1000x10x80=80w；
权益2：总代推荐门店收1w元，间接门店5000元。
举例2：一个门店推荐2个门店，二二复制
1x2=2；2x2=4；4x2=8；8x2=16；16x2=32；32x2=64
复制6层总计126个门店
126x5000=63w
权益3：直接门店利润差40元，间接门店利润差30元。
举例3：一个门店一年1000个会员，每个会员复购10箱，每箱赚利润差30元，100个门店。
100x1000x10x30=3000w元
权益4：总代介绍总代赚5w元，总代完成5000箱后，从5001箱开始赚10元一箱。
举例4：一年直接介绍10个总代
50000x10=50w元
举例5：一个总代一年复制100个门店，每个门店销售1000个会员，每个会员复购10箱，10个总代,每箱赚10元。
100x1000x10-5000=99.5w箱
99.5wx10元=995w元x10个总代=9950w元
非拼单模式下发生的两种情况，使得交易时间周期长、不确定性，订单变得分散化。在上游供应端，统一发货、种植生产都有不确定性；单次小批量水果的流通发货，也意味着较高的物流成本。怎么看，都不是一笔划算的生意。
店家向你推送了一款百香果，假如你凑满2个或3个人，你就能以低价买下它。或许这几个人有购买其他水果的意愿，但在低价下选择了这种拼单购买；另外一种情况是，这几个人都有购买百香果的意愿，却可能在不同时间下单。
在妙眠商城会员专区购买一箱妙眠酸奶并且成功支付399元。
权益1：一箱30瓶200毫升妙眠酸奶，3提，1提10瓶。
权益2：复购享受8折优惠320元
权益3：分享权，分享一个人购买，赚99元现金，会员再次复购赚20元的仓卷。
备注：分享可以作为第二次复购抵扣，复购一箱320元，分享一个人购买，只需221元，分享3个人购买等于免费喝一箱。
二：门店
要求：260元一箱进货，任务500箱，传统次一次进货投资13万元，新零售销售模式只需1万元任务量保证金，同时还赠送10箱妙眠酸奶，价值4000元，2年内完成销售量500箱返回1万元任务量保证金。按补货每箱20元返回，返到500箱为止。
权益1：直接分享一个会员赚139元一箱，间接会员赚40元一箱
举例1：你喝的好分享4个会员购买再每个人分享4个人购买，以此类推：4-16-64-256-1024个人购买
一年裂变1000个会员，每个会员代表每个家庭，一年复购10箱，每箱40元。1000x10x40=40W元
权益2：门店直接推荐门店赚5000元现金，推荐的门店完成500箱，从501箱开始，每箱赚10元。
举例2：门店一年介绍10个门店；5000x10=5W元
举例3：一年一个门店分享1000个会员，每个会员复购10箱
10个门店x1000个会员x10箱-500箱x10个门店=9.5W箱x10元=95w元；95w+5w+40w=140w元；一年纯利润140W元
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三：总代
要求：进货220元一箱，任务5000箱，传统次一次进货投资110万，新零售销售模式只需10万元任务量保证金，公司赠送100箱价值4W元的妙眠酸奶，完成5000箱销量，返回10万元任务量保证金。按补货量每箱20元返回，返到5000箱为止。
权益1：总代推荐会员赚179元一箱，间接会员赚80元一箱
举例1：1000个会员一年每人复购10箱，每箱80元。1000x10x80=80w；
权益2：总代推荐门店收1w元，间接门店5000元。
举例2：一个门店推荐2个门店，二二复制
1x2=2；2x2=4；4x2=8；8x2=16；16x2=32；32x2=64
复制6层总计126个门店
126x5000=63w
权益3：直接门店利润差40元，间接门店利润差30元。
举例3：一个门店一年1000个会员，每个会员复购10箱，每箱赚利润差30元，100个门店。
100x1000x10x30=3000w元
权益4：总代介绍总代赚5w元，总代完成5000箱后，从5001箱开始赚10元一箱。
举例4：一年直接介绍10个总代
50000x10=50w元
举例5：一个总代一年复制100个门店，每个门店销售1000个会员，每个会员复购10箱，10个总代,每箱赚10元。
100x1000x10-5000=99.5w箱
99.5wx10元=995w元x10个总代=9950w元
非拼单模式下发生的两种情况，使得交易时间周期长、不确定性，订单变得分散化。在上游供应端，统一发货、种植生产都有不确定性；单次小批量水果的流通发货，也意味着较高的物流成本。怎么看，都不是一笔划算的生意。
