东阳到舟山新城大巴要多长时间1526乘车时刻快讯
东阳到舟山新城大巴要多长时间1526乘车时刻快讯
永康到普陀客车乘车咨询电话： 1 35 6690 8577 东阳去普陀班车，东阳的乘客去舟山乘坐永康至普陀的班车方便，每天发车，上午9：20分在冯高楼或者东阳市人民医院120停车点对面迎宾大道等车。（东阳市区乘客乘坐11路公交车到东方小区下车，向前二十米到红绿灯交叉口，迎宾大道等车）
舟山（普陀）到东阳 横店的乘客，去舟山普陀长途客运中心、定海 舟山市汽车客运中心（定海区盐仓街道翁洲大道199号），新城公交总站（新城海天大道528号）都可以乘车，乘坐普陀到永康班车，途径：东阳、横店，舟山普陀长途客运中心 发车时间 上午 7:55 新城公交总站 上午 8;20 定海 舟山市汽车客运中心：上午 9:00 。每天发车一班，乘客可直接去车站购买东阳票.
-------发班时间 和 ---------
普陀发车时间：上午7:55 定海发车时间：上午9:00
永康发车时间：上午7：50 横店：上午9：10 东阳 上午：9:20
永康到普陀客车乘车咨询电话： 1 35 6690 8577
注：本班车为永康汽车西站正规班车，乘客可去车站购票上车，如果有疑问可拨打咨询热线。
永康汽车西站
“年度影集是非常好的方式，用视频展现人与人、人与世界的连接。”据该功能的开发人员介绍，设计年度影集的目的是让每一个人都有专属的年度回忆。相比于去年，本次时光影集增加了故事线的描述，2019年发布的个作品、团聚时刻发生在哪里、2019年到过远的地方，更像是有起承转合的时光故事。
据了解，2019年在快手有一定作品数量的用户均可使用该功能，只需进入拍摄界面、个人主页、本地作品集等页面，点击“2019我的快手影集”即可自动生成。
2019年，中国的酒产业继续深化演进。宏观层面上，白酒消费税税率拟维持不变，中国经济持续转型升级，这些为中国酒业今年的发展奠定了基调。白酒行业头部集中趋势显著、红酒产业面临转型压力，啤酒行业结构升级在即。白酒产业二八效益继续显现，高端白酒茅五洋泸继续稳坐前四把交椅，却也出现分化，葡萄酒、啤酒各有各的烦心事，却也不乏亮点。
企业层面上，贵州茅台的“老大”地位不容动摇，虽面临着“渠道肃整”“去国酒称号”等一系列烦心事，但股价轻松突破1000元，顺利完成1000亿元销售额目标，2019年，茅台经历了企业历史上影响广、力度大的治理与调整，在健全完善现代企业治理上，迈出了极为重要的一步。
五粮液在2019年喜事不断，五粮液机场通航，2019年，五粮液集团实现稳中有进的新发展，集团销售收入历史性跨越千亿台阶已成定局。12月18日，在四川宜宾举行的“第三届中国国际名酒文化节·五粮液第二十三届1218共商共建共享大会”上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光分享了新的发展成绩单。
洋河2019年似乎进入了减速带，10月底，洋河股份三季报显示，1月-9月实现营业收入210.98亿元，同比增长0.63%；净利润同比增长1.53%至71.46亿元；扣非净利润为65.47亿元，同比微增0.13%。
泸州老窖雄心勃勃，一心以重回前三为发展目标，将2019年定 位为“搏命年”。国窖1573单品破100亿元，成功跻身百亿大单品。
汾酒在下一步大旗：整体上市。12月11日，山西汾酒的一纸公告，宣告汾酒集团董事长李秋喜时隔5年重新接任山西汾酒董事长职务。有业内人士认为，上述举动应是李秋喜“军令状”圆满收官的信号。
12月31日电 日前，“大屏视界•智观未来”2019年度智能大屏英雄会在北京落幕。在这场推动大屏价值的行业盛会上，来自业界的各路大咖和专家共同探讨了未来技术的发展趋势和风口的近动向。
会上，如何赋能传统大屏价值，在5G+AIoT风口下迭代产品生态从而推动整体行业前进成为了主要议题。“抓住8K技术爆发点”、“用高端产品共创行业价值”、“投屏开启大屏新视界”，与会嘉宾分别从自身洞察出发，针对市场现状提出了应对策略。
2019年的彩电市场情况不容乐观。对此，京东家电黑电业务部运营负责人吴家利指出“量额齐跌、规模利润、用户心智”成为了市场走势低迷的诱因。而京东作为渠道平台，在过去的一年不断通过营销创新、场景站位来提高产品的度，并且取得了一定的效果。但要想彻底摆脱行业的颓势，彩电厂商还应该从自身出发，回归到产品上去。
虽然风雨波折，2019年的大屏市场注定是充满变化的一年，一面是8K元年的技术驱动，另一面则是5G催生下的AIoT万物互联生态建设。作为家庭场景的核心入口，大屏产品需要在传统定 位上做出改变，从技术优势和应用生态上采取更加积极的态度来承接用户需求。对于这一点，实业市场推广中心副总经理孙银发表了8K技术前瞻演讲，表示大屏企业应当通过占领这一制高点来提高产品竞争力。
除此之外，电视全球电商中心副总经理王萌也指出，“高端化有利于大屏行业实现良性发展，共同创造附加价值。”作为高端化策略的一种，8K已经成为了各大终端厂商的基本盘，而其他的策略则是通过布局OLED、Mini/Micro LED等新兴技术来实现。
在万物互联趋势下，以大屏终端为中心的物联生态也将成为提升行业价值的另一发力点。由彩电辐射开来，用户交互所能触达的范围将会涉及到更多的屏幕、更多的终端。在加强交互性这一方面，乐播产品总监沈英俊表示投屏将会成为打通大屏小屏壁垒的主要动力，并且有利于增强用户大屏使用体验的黏性。在未来，乐播投屏将会从“跨网络、跨品牌、跨平台、跨终端”四个角度来进行发力，开启无限投屏时代。
此前荣耀智慧屏的做法亦是如此，通过手机加强与电视的交互。用户只需要通过手机便可以实现向电视传输文件、投屏内容、信息交互等功能，这一点获得了用户极高的评价。
不拘泥于单一的娱乐属性，大屏产品在未来的场景应用必然是多元化的。由此延展开来，大屏价值行业也将会从单纯的产品转变到整体智能生态上，因此未来大屏行业的走向底层驱动因素也将会变得更加复杂。
2020考研人数再创新高，旺盛的需求“带火”了考研培训行业。百亿考研市场中，形色考研机构入场，也导致考研辅导市场的良莠不齐。许多培训机构的师资、教研体系、课程质量和课后辅导等体系并不完善，这对考生备考也有极大影响，选择合适的培训机构成了考生面临的难题之一。
为了解决考生需求，12月17日，考研在线辅导高端品牌“灵鹭考研”上线。灵鹫考研带来“针对性课程”和“个性化服务”两套体系，致力于为考研学子们打造定制化、精准化的全方位辅导方案，满足用户对高质知识到个性化服务的多样需求。
授课节奏不合理、互动性差，如何解决考生痛点？
据调查显示，在2019年研究生考试的备考考生中，42.3%报名了考研培训班，另有55.6%会选择购买线上考研辅导课程。
目前，考研培训机构主要划分为线上、线下两大教学模式，线下课程为学员提供了互动机会和集中空间，授课频率高，知识点密集，适合自律性不够高的考生；而线上课程时间地点更灵活，则更适合具备自主学习能力和缺少时间的备考人群。考生学习是否自律、时间是否充足成为选择线上、线下授课的重要因素，但考生对能够提供科学规划和互动的培训机构需求依然高涨。
洞察考生综合性需求的灵鹭考研，针对不同考研群体首次提出了分层教学模式，根据不同基础、目标的考生研发了“针对性课程”，进行了两阶段三层动态分班，以满足不同考生的多样需求。
两阶段三层动态分班教学模式以9月为分界限，根据考生基础、目标的不同划分为两个阶段。在准备时间充足的9月之前，根据知识掌握程度，将考生班级划分为基础、标准、拔高班；在9月之后，则根据成绩和学校目标，设置有基础巩固班、强化提升班、高分班三类班级。灵鹭考研通过对考生基础、目标的掌握，来实行分班教学，让考生学习规划更合理。
12月31日电 2019年，对于整个游戏直播行业而言或许是一个转折点。在直播上半场中，不少平台由于运营不善等诸多原因被淘汰出局，而就在所有人都认为直播下半场是斗鱼与虎牙二者之间的PK时，抖音、快手、B站大张旗鼓的加入了战局，这表明，游戏直播赛道被极度看好，在游戏直播下半场的战斗中，谁能把精细化运营做到，持续不断的输出高品质内容，谁就越接近胜利。
回购计划提升股价游戏直播赛道仍在拓宽
近日，斗鱼(NASDAQ:DOYU)宣布，公司董事会已批准一项股票回购计划，将从2019年12月20日起的长12个月内，多回购1亿美元的普通股。
事实证明，这项计划的效果是立竿见影的。在过去的10天时间里，斗鱼股价呈现回暖趋势，市值由25.25亿增长到了26.46亿美元。有分析师称，斗鱼的回购举措，一方面目的是拉升股价，希望通过此举稳定投资者信心，更重要的则是凸显了管理层对游戏直播行业和斗鱼自身发展的信心。此次斗鱼回购的股票将不再对外出售，其目的是增加现有市场流通股票每股的盈利水平，从而刺激投资者购买。
前不久斗鱼发布的第三季度财报显示，其第三季度总营收达18.59亿元，较2018年同期增长81.3%；非美国通用会计准则下录得净利润7220万元，较第二季度环比增长37%，继续实现盈利；毛利润同比增长450.5%，达到3.17亿元，毛利润率17%，经营效率显著提升。
用户规模方面，斗鱼整体MAU再创历史新高至1.64亿，较去年同期1.43亿增长14.7%；付费用户更是突破了700万，同比增长66%，持续领跑游戏直播行业。
从各项数据来看，斗鱼第三季度的成绩令人满意，这与平台加大精细化运营水平，提升商业化效率有着密不可分的关系。斗鱼创始人兼CEO陈少杰表示，三季度以来，截至9月末，斗鱼的月活用户数据始终保持领先，且与其他平台差距在扩大，“未来我们仍然会把用户规模增长作为主要的战略重点，通过继续和腾讯等游戏开发商合作打造更多优质的内容，举办更多的赛事活动。同时保持内容多样化，来提升用户的黏性”。
正如陈少杰所说，第三季度，斗鱼组织和直播的电竞赛事超过50场，转播大型电竞赛事超过70场，并且签约了一系列具有高潜力的电竞战队。陈少杰还表示，快手等平台入局，并非坏事，这恰恰证明了这个行业的的潜力，整个行业都将迎来流量的新生力量，游戏直播的行业赛道还有变大的可能。而斗鱼要做的就是服务好那些硬核的电竞游戏用户和重度游戏玩家，因为这类用户群体的质量好，用户黏度高，付费意愿更强。
优质主播+赛事版权+直播版权 构建内容护城河
对于游戏直播行业来说，通过优质主播引流，继而利用丰富的赛事版权和直播版权与优质主播所碰撞出的精品内容提升用户粘性，是一套理想化的生态闭环。作为这个环节的环，主播的质量和数量格外重要。
党的十九届四中全会明确提出，要构建基层社会治理新格局。要求完善群众参与基层社会治理的制度化渠道，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系，健全社区管理和服务机制，推行网格化管理和服务，发挥群团组织、社会组织作用，发挥行业协会商会自律功能，实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动，夯实基层社会治理基础。
十二届全国政协副刘晓峰表示，社区发展的治理是城市治理的重要方面，面对城市形态和生产生活方式的深刻变化，如何通过社区发展治理促进城市经济社会发展，满足人民群众日益增长的美好生活需求，是新时代需要破解的重大难题。
社编委委员、秘书长乔永清在致辞时表示，社《民生周刊》杂志紧紧围绕党和国家民展战略，弘扬新时代奋斗精神，聚焦社会治理，推出了不少有影响力的，取得了良好的社会效益。本届中国民展论坛，主题定为“城乡社区发展治理”，旨在深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进国家治理体系和治理能力现代化。
论坛还举行了三场圆桌论坛，部分县市区的领导及企业家分别围绕“提升城乡社区治理能力”“营商环境这一年”和“新时代、新责任”的议题进行了现场对话与交流。论坛上，北京师范大学政府管理研究院发布了《2019中国民展报告》及“2019年中国地级市民展100强”排行榜。
12月30日，陈峰公开发出2020年新年献词《迎着曙光，开启海航事业新征程》，其中提到，“经过狂风暴雨的洗礼，海航依旧还在这儿”，还承认海航集团“资金短缺，工资迟发、缓发”，将2020年定 位为海航化解流动性风险的决胜之年。
陈峰在献词开篇即表示，海航在迎战流动性困难的环境中又坚守了一年。
他表示，2019年，海航奋力拼搏，攻坚克难，经受住了考验，圆满完成了任务，即将迎来曙光。面对流动性困难，海航坚定不移地贯彻党和国家的指示精神，聚焦航空主业、健康发展，断臂止血，打了一场场艰苦卓绝的“白刃战”，“我们可以自豪地说，经过狂风暴雨的洗礼，海航依旧还在这儿！”
回顾2019，陈峰称，海航集团主要做的工作有：
一是抓党建，提高政治站位，在革命圣地遵义接受红色文化的洗礼，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育；
二是守底线，保安全，深化航空安全整顿，整体核心安全指标处四大航前列，守住了航空安全的生命线；
三是防风险，在党和国家的关怀、支持下，配合相关单位，摸清了家底，形成了化解海航流动性风险的整体方案，为根本化解风险奠定了基础；
四是坚决处置资产，六种方式并举，全力自救，想方设法兑付公募债和投资理财产品，守住了不发生系统性金融风险的底线；
五是提效益，调整集团组织架构和运营管理模式，裁减臃肿机构和人员，增收节支过紧日子，各项效益指标有；
北京的消费者李女士近期为其Surface Pro4购入一款专业键盘盖，但该键盘盖与其电脑无法正常连接使用。李女士投诉称，其维修过程波折重重，先是因难以准确辨别微软售后与代理售后，险些被代理售后将电脑返回非微软厂家拆机维修；此后，李女士历经波折终于找到微软售后服务处，花费1500元维修，目前虽能正常使用，却被告知仅有3个月质保期。
针对李女士的投诉内容，中国经济网分别致电微软两位工作人员，但截至发稿，微软方仅向提供了400-820-3800这一微软技术支持电话，而并未询问该消费者联系方式，也未对消费者疑问进行回复和沟通。
微软的傲慢态度，在印象里并不多见。自家指定的维修点，高昂的维修价格，微软在接到投诉后把沟通门给关了。微软作为全球的互联网公司，受到中国消费者信任，如今，遇到投诉而不积极与消费者沟通，对于消费者的疑惑采取冷处理，是否为“店大欺客”？微软眼里还有消费者吗？
李女士对微软的质疑主要分为两点。首先，微软售后与代理售后该如何辨别？李女士称，其寻找微软售后的过程较为曲折，其通过浏览器比对了不同的微软售后服务电话，且前后去了两个不同的维修点。
李女士称，前一个维修点看起来很不专业，店里还同时挂牌了四五个其他品牌电脑的维修服务，维修人员称所有微软电脑维修都是外包的，没有真正的品牌维修点。维修人员为李女士的Surface Pro4更换了几个键盘后均无法使用，故推断可能是电脑屏幕或者主机坏了，需要送回厂家换主板，而李女士的电脑已过质保期，返厂价位大概是2000元。“他们说要想拆机只能寄回一个天津还是河南的厂子，我记不清了，而不是微软电脑的工厂。”出于对该维修点的不信任，李女士未选择在这家维修点维修设备。
第二个维修点是李女士多方比对后通过微软客服电话查询到的，该售后服务点较为正规，挂牌微软售后字样且仅提供微软设备售后。维修人员帮李女士重置电脑后仍无法连接键盘，判断可能是主板内触点问题。返原厂维修需花费3514元，在该售后店内维修则收费1500元。终李女士选择了店内维修，并支付1500元。
按照李女士的表述，微软是否存在售后与代理售后并存的现象？如果存在，那么微软对代理售后是否有严格的准入准则，又是否对其进行严格的培训及管理？如果不存在，那么微软为何不对浏览器及现实中的各类微软售后服务点采取有效措施？
李女士作为消费者，在设备出现故障的时候本就忧心，却还要为区分微软售后与代理售后而几经波折。从消费者的角度来讲，他们希望在遇到故障问题时能快速精准找到微软售后，希望清楚知晓返厂维修的设备是否返回微软原厂商或是指定厂商，也希望微软针对不同故障明码标价。而这些疑惑，微软何时能为李女士解疑答惑？微软又是否有明确的相关规定，在其他消费者遇到同类问题时有规则可寻？
12月30日，在主题为“空调新能标、新赛道”超一级微风感新品暨免费新模式体验发布会上，酷开品牌正式宣布进入空调行业，当天酷开空调“随风感”系列产品也惊艳亮相。据悉，定 位于年轻时尚智能家电的酷开空调，将以一级产品为核心专注细分领域内的发展。在2020年酷开空调还将借助天猫进货宝平台，致力于发展新零售，全面赋能渠道。
与形成双品牌布局 以年轻化实现创道式发展
以不同的品牌迎合不同的消费需求是整个家电领域内集体举措，主流家电企业的多品牌布局早已形成，从这个方面看，酷开进入空调行业是迟早的事，而吸引酷开推出空调产品的关键因素还是在于时下行业环境的变革。
当国内空调市场从增量发展阶段进入存量裂变周期之后，产品的更新换代成为了需求的主导力量，消费升级的源动力由此而形成。更为重要的是，内销市场的用户群体也正在切换，年轻一代消费者将逐渐成长为需求主体。他们对品牌和产品的认知全然不同于以往，这些都为品牌格局变动赋予了动能。
面对不同需求结构和不同偏好的消费群体，和酷开两可以从不同的维度形成互补，对各类消费需求形成有效覆盖。定 位于年轻智能化的酷开这么多以来一直奉行大内容战略，于新一代用户群体中拥有广泛的知名度和品牌影响力，所形成的流量引入效应将会非常明显。
而且，酷开对空调行业的进入，也使得整个集团的多元化布局拥有了一股有生力量。如果说之前在空调领域内，是以科技化为单核驱动；那么现在，酷开空调的出现，使其在年轻化通道上拥有了智能化和互联网化的驱动力。
据了解，酷开空调自诞生之初就以符合新标准的一级产品为产销主体，面向年轻智能化需求进行创道式突围。在外界看来，酷开对空调行业的进入可能会略显突然，但有一点是可以肯定，这一步的迈出，在品牌、产品、渠道等多位方面早就进行了详致的筹备。
笔者获悉，进入2020冷冻年度后不久即差不多是两个多月之前，酷开就已经与阿里巴巴达成了20万套的战略合作，此次战略合作也意味着酷开空调将以全新的商业模式赋能国内空调市场的渠道开拓。
据空调国内营销中心总监甘建国介绍，酷开空调将借助天猫进货宝平台，实现从生产供应链到消费供应链的全面升级。天猫进货宝项目得以让酷开空调与渠道(门店)直接对接，相应产品可以从工厂直接到达各个终端门店，直接省去了大量的中间环节，产品流转效率得到大幅提升。
商业模式变革的核心点在于工厂和用户之间的距离，距离越短，渠道通路的竞争力也就越强。笔者还了解到，酷开空调还通过构建可视化数据平台，提供全链路数字化能力、金融产品、渠道管理拓展、仓配服务体系以及供应链计划协同五合一赋能，降低渠道商的采购成本并增加客户的获利空间。
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舟山（普陀）到东阳 横店的乘客，去舟山普陀长途客运中心、定海 舟山市汽车客运中心（定海区盐仓街道翁洲大道199号），新城公交总站（新城海天大道528号）都可以乘车，乘坐普陀到永康班车，途径：东阳、横店，舟山普陀长途客运中心 发车时间 上午 7:55 新城公交总站 上午 8;20 定海 舟山市汽车客运中心：上午 9:00 。每天发车一班，乘客可直接去车站购买东阳票.
-------发班时间 和 ---------
普陀发车时间：上午7:55 定海发车时间：上午9:00
永康发车时间：上午7：50 横店：上午9：10 东阳 上午：9:20
永康到普陀客车乘车咨询电话： 1 35 6690 8577
注：本班车为永康汽车西站正规班车，乘客可去车站购票上车，如果有疑问可拨打咨询热线。
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据了解，2019年在快手有一定作品数量的用户均可使用该功能，只需进入拍摄界面、个人主页、本地作品集等页面，点击“2019我的快手影集”即可自动生成。
2019年，中国的酒产业继续深化演进。宏观层面上，白酒消费税税率拟维持不变，中国经济持续转型升级，这些为中国酒业今年的发展奠定了基调。白酒行业头部集中趋势显著、红酒产业面临转型压力，啤酒行业结构升级在即。白酒产业二八效益继续显现，高端白酒茅五洋泸继续稳坐前四把交椅，却也出现分化，葡萄酒、啤酒各有各的烦心事，却也不乏亮点。
企业层面上，贵州茅台的“老大”地位不容动摇，虽面临着“渠道肃整”“去国酒称号”等一系列烦心事，但股价轻松突破1000元，顺利完成1000亿元销售额目标，2019年，茅台经历了企业历史上影响广、力度大的治理与调整，在健全完善现代企业治理上，迈出了极为重要的一步。
五粮液在2019年喜事不断，五粮液机场通航，2019年，五粮液集团实现稳中有进的新发展，集团销售收入历史性跨越千亿台阶已成定局。12月18日，在四川宜宾举行的“第三届中国国际名酒文化节·五粮液第二十三届1218共商共建共享大会”上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光分享了新的发展成绩单。
洋河2019年似乎进入了减速带，10月底，洋河股份三季报显示，1月-9月实现营业收入210.98亿元，同比增长0.63%；净利润同比增长1.53%至71.46亿元；扣非净利润为65.47亿元，同比微增0.13%。
泸州老窖雄心勃勃，一心以重回前三为发展目标，将2019年定 位为“搏命年”。国窖1573单品破100亿元，成功跻身百亿大单品。
汾酒在下一步大旗：整体上市。12月11日，山西汾酒的一纸公告，宣告汾酒集团董事长李秋喜时隔5年重新接任山西汾酒董事长职务。有业内人士认为，上述举动应是李秋喜“军令状”圆满收官的信号。
12月31日电 日前，“大屏视界•智观未来”2019年度智能大屏英雄会在北京落幕。在这场推动大屏价值的行业盛会上，来自业界的各路大咖和专家共同探讨了未来技术的发展趋势和风口的近动向。
会上，如何赋能传统大屏价值，在5G+AIoT风口下迭代产品生态从而推动整体行业前进成为了主要议题。“抓住8K技术爆发点”、“用高端产品共创行业价值”、“投屏开启大屏新视界”，与会嘉宾分别从自身洞察出发，针对市场现状提出了应对策略。
2019年的彩电市场情况不容乐观。对此，京东家电黑电业务部运营负责人吴家利指出“量额齐跌、规模利润、用户心智”成为了市场走势低迷的诱因。而京东作为渠道平台，在过去的一年不断通过营销创新、场景站位来提高产品的度，并且取得了一定的效果。但要想彻底摆脱行业的颓势，彩电厂商还应该从自身出发，回归到产品上去。
虽然风雨波折，2019年的大屏市场注定是充满变化的一年，一面是8K元年的技术驱动，另一面则是5G催生下的AIoT万物互联生态建设。作为家庭场景的核心入口，大屏产品需要在传统定 位上做出改变，从技术优势和应用生态上采取更加积极的态度来承接用户需求。对于这一点，实业市场推广中心副总经理孙银发表了8K技术前瞻演讲，表示大屏企业应当通过占领这一制高点来提高产品竞争力。
除此之外，电视全球电商中心副总经理王萌也指出，“高端化有利于大屏行业实现良性发展，共同创造附加价值。”作为高端化策略的一种，8K已经成为了各大终端厂商的基本盘，而其他的策略则是通过布局OLED、Mini/Micro LED等新兴技术来实现。
在万物互联趋势下，以大屏终端为中心的物联生态也将成为提升行业价值的另一发力点。由彩电辐射开来，用户交互所能触达的范围将会涉及到更多的屏幕、更多的终端。在加强交互性这一方面，乐播产品总监沈英俊表示投屏将会成为打通大屏小屏壁垒的主要动力，并且有利于增强用户大屏使用体验的黏性。在未来，乐播投屏将会从“跨网络、跨品牌、跨平台、跨终端”四个角度来进行发力，开启无限投屏时代。
此前荣耀智慧屏的做法亦是如此，通过手机加强与电视的交互。用户只需要通过手机便可以实现向电视传输文件、投屏内容、信息交互等功能，这一点获得了用户极高的评价。
不拘泥于单一的娱乐属性，大屏产品在未来的场景应用必然是多元化的。由此延展开来，大屏价值行业也将会从单纯的产品转变到整体智能生态上，因此未来大屏行业的走向底层驱动因素也将会变得更加复杂。
2020考研人数再创新高，旺盛的需求“带火”了考研培训行业。百亿考研市场中，形色考研机构入场，也导致考研辅导市场的良莠不齐。许多培训机构的师资、教研体系、课程质量和课后辅导等体系并不完善，这对考生备考也有极大影响，选择合适的培训机构成了考生面临的难题之一。
为了解决考生需求，12月17日，考研在线辅导高端品牌“灵鹭考研”上线。灵鹫考研带来“针对性课程”和“个性化服务”两套体系，致力于为考研学子们打造定制化、精准化的全方位辅导方案，满足用户对高质知识到个性化服务的多样需求。
授课节奏不合理、互动性差，如何解决考生痛点？
据调查显示，在2019年研究生考试的备考考生中，42.3%报名了考研培训班，另有55.6%会选择购买线上考研辅导课程。
目前，考研培训机构主要划分为线上、线下两大教学模式，线下课程为学员提供了互动机会和集中空间，授课频率高，知识点密集，适合自律性不够高的考生；而线上课程时间地点更灵活，则更适合具备自主学习能力和缺少时间的备考人群。考生学习是否自律、时间是否充足成为选择线上、线下授课的重要因素，但考生对能够提供科学规划和互动的培训机构需求依然高涨。
洞察考生综合性需求的灵鹭考研，针对不同考研群体首次提出了分层教学模式，根据不同基础、目标的考生研发了“针对性课程”，进行了两阶段三层动态分班，以满足不同考生的多样需求。
两阶段三层动态分班教学模式以9月为分界限，根据考生基础、目标的不同划分为两个阶段。在准备时间充足的9月之前，根据知识掌握程度，将考生班级划分为基础、标准、拔高班；在9月之后，则根据成绩和学校目标，设置有基础巩固班、强化提升班、高分班三类班级。灵鹭考研通过对考生基础、目标的掌握，来实行分班教学，让考生学习规划更合理。
12月31日电 2019年，对于整个游戏直播行业而言或许是一个转折点。在直播上半场中，不少平台由于运营不善等诸多原因被淘汰出局，而就在所有人都认为直播下半场是斗鱼与虎牙二者之间的PK时，抖音、快手、B站大张旗鼓的加入了战局，这表明，游戏直播赛道被极度看好，在游戏直播下半场的战斗中，谁能把精细化运营做到，持续不断的输出高品质内容，谁就越接近胜利。
回购计划提升股价游戏直播赛道仍在拓宽
近日，斗鱼(NASDAQ:DOYU)宣布，公司董事会已批准一项股票回购计划，将从2019年12月20日起的长12个月内，多回购1亿美元的普通股。
事实证明，这项计划的效果是立竿见影的。在过去的10天时间里，斗鱼股价呈现回暖趋势，市值由25.25亿增长到了26.46亿美元。有分析师称，斗鱼的回购举措，一方面目的是拉升股价，希望通过此举稳定投资者信心，更重要的则是凸显了管理层对游戏直播行业和斗鱼自身发展的信心。此次斗鱼回购的股票将不再对外出售，其目的是增加现有市场流通股票每股的盈利水平，从而刺激投资者购买。
前不久斗鱼发布的第三季度财报显示，其第三季度总营收达18.59亿元，较2018年同期增长81.3%；非美国通用会计准则下录得净利润7220万元，较第二季度环比增长37%，继续实现盈利；毛利润同比增长450.5%，达到3.17亿元，毛利润率17%，经营效率显著提升。
用户规模方面，斗鱼整体MAU再创历史新高至1.64亿，较去年同期1.43亿增长14.7%；付费用户更是突破了700万，同比增长66%，持续领跑游戏直播行业。
从各项数据来看，斗鱼第三季度的成绩令人满意，这与平台加大精细化运营水平，提升商业化效率有着密不可分的关系。斗鱼创始人兼CEO陈少杰表示，三季度以来，截至9月末，斗鱼的月活用户数据始终保持领先，且与其他平台差距在扩大，“未来我们仍然会把用户规模增长作为主要的战略重点，通过继续和腾讯等游戏开发商合作打造更多优质的内容，举办更多的赛事活动。同时保持内容多样化，来提升用户的黏性”。
正如陈少杰所说，第三季度，斗鱼组织和直播的电竞赛事超过50场，转播大型电竞赛事超过70场，并且签约了一系列具有高潜力的电竞战队。陈少杰还表示，快手等平台入局，并非坏事，这恰恰证明了这个行业的的潜力，整个行业都将迎来流量的新生力量，游戏直播的行业赛道还有变大的可能。而斗鱼要做的就是服务好那些硬核的电竞游戏用户和重度游戏玩家，因为这类用户群体的质量好，用户黏度高，付费意愿更强。
优质主播+赛事版权+直播版权 构建内容护城河
对于游戏直播行业来说，通过优质主播引流，继而利用丰富的赛事版权和直播版权与优质主播所碰撞出的精品内容提升用户粘性，是一套理想化的生态闭环。作为这个环节的环，主播的质量和数量格外重要。
党的十九届四中全会明确提出，要构建基层社会治理新格局。要求完善群众参与基层社会治理的制度化渠道，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系，健全社区管理和服务机制，推行网格化管理和服务，发挥群团组织、社会组织作用，发挥行业协会商会自律功能，实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动，夯实基层社会治理基础。
十二届全国政协副刘晓峰表示，社区发展的治理是城市治理的重要方面，面对城市形态和生产生活方式的深刻变化，如何通过社区发展治理促进城市经济社会发展，满足人民群众日益增长的美好生活需求，是新时代需要破解的重大难题。
社编委委员、秘书长乔永清在致辞时表示，社《民生周刊》杂志紧紧围绕党和国家民展战略，弘扬新时代奋斗精神，聚焦社会治理，推出了不少有影响力的，取得了良好的社会效益。本届中国民展论坛，主题定为“城乡社区发展治理”，旨在深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进国家治理体系和治理能力现代化。
论坛还举行了三场圆桌论坛，部分县市区的领导及企业家分别围绕“提升城乡社区治理能力”“营商环境这一年”和“新时代、新责任”的议题进行了现场对话与交流。论坛上，北京师范大学政府管理研究院发布了《2019中国民展报告》及“2019年中国地级市民展100强”排行榜。
12月30日，陈峰公开发出2020年新年献词《迎着曙光，开启海航事业新征程》，其中提到，“经过狂风暴雨的洗礼，海航依旧还在这儿”，还承认海航集团“资金短缺，工资迟发、缓发”，将2020年定 位为海航化解流动性风险的决胜之年。
陈峰在献词开篇即表示，海航在迎战流动性困难的环境中又坚守了一年。
他表示，2019年，海航奋力拼搏，攻坚克难，经受住了考验，圆满完成了任务，即将迎来曙光。面对流动性困难，海航坚定不移地贯彻党和国家的指示精神，聚焦航空主业、健康发展，断臂止血，打了一场场艰苦卓绝的“白刃战”，“我们可以自豪地说，经过狂风暴雨的洗礼，海航依旧还在这儿！”
回顾2019，陈峰称，海航集团主要做的工作有：
一是抓党建，提高政治站位，在革命圣地遵义接受红色文化的洗礼，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育；
二是守底线，保安全，深化航空安全整顿，整体核心安全指标处四大航前列，守住了航空安全的生命线；
三是防风险，在党和国家的关怀、支持下，配合相关单位，摸清了家底，形成了化解海航流动性风险的整体方案，为根本化解风险奠定了基础；
四是坚决处置资产，六种方式并举，全力自救，想方设法兑付公募债和投资理财产品，守住了不发生系统性金融风险的底线；
五是提效益，调整集团组织架构和运营管理模式，裁减臃肿机构和人员，增收节支过紧日子，各项效益指标有；
北京的消费者李女士近期为其Surface Pro4购入一款专业键盘盖，但该键盘盖与其电脑无法正常连接使用。李女士投诉称，其维修过程波折重重，先是因难以准确辨别微软售后与代理售后，险些被代理售后将电脑返回非微软厂家拆机维修；此后，李女士历经波折终于找到微软售后服务处，花费1500元维修，目前虽能正常使用，却被告知仅有3个月质保期。
针对李女士的投诉内容，中国经济网分别致电微软两位工作人员，但截至发稿，微软方仅向提供了400-820-3800这一微软技术支持电话，而并未询问该消费者联系方式，也未对消费者疑问进行回复和沟通。
微软的傲慢态度，在印象里并不多见。自家指定的维修点，高昂的维修价格，微软在接到投诉后把沟通门给关了。微软作为全球的互联网公司，受到中国消费者信任，如今，遇到投诉而不积极与消费者沟通，对于消费者的疑惑采取冷处理，是否为“店大欺客”？微软眼里还有消费者吗？
李女士对微软的质疑主要分为两点。首先，微软售后与代理售后该如何辨别？李女士称，其寻找微软售后的过程较为曲折，其通过浏览器比对了不同的微软售后服务电话，且前后去了两个不同的维修点。
李女士称，前一个维修点看起来很不专业，店里还同时挂牌了四五个其他品牌电脑的维修服务，维修人员称所有微软电脑维修都是外包的，没有真正的品牌维修点。维修人员为李女士的Surface Pro4更换了几个键盘后均无法使用，故推断可能是电脑屏幕或者主机坏了，需要送回厂家换主板，而李女士的电脑已过质保期，返厂价位大概是2000元。“他们说要想拆机只能寄回一个天津还是河南的厂子，我记不清了，而不是微软电脑的工厂。”出于对该维修点的不信任，李女士未选择在这家维修点维修设备。
第二个维修点是李女士多方比对后通过微软客服电话查询到的，该售后服务点较为正规，挂牌微软售后字样且仅提供微软设备售后。维修人员帮李女士重置电脑后仍无法连接键盘，判断可能是主板内触点问题。返原厂维修需花费3514元，在该售后店内维修则收费1500元。终李女士选择了店内维修，并支付1500元。
按照李女士的表述，微软是否存在售后与代理售后并存的现象？如果存在，那么微软对代理售后是否有严格的准入准则，又是否对其进行严格的培训及管理？如果不存在，那么微软为何不对浏览器及现实中的各类微软售后服务点采取有效措施？
李女士作为消费者，在设备出现故障的时候本就忧心，却还要为区分微软售后与代理售后而几经波折。从消费者的角度来讲，他们希望在遇到故障问题时能快速精准找到微软售后，希望清楚知晓返厂维修的设备是否返回微软原厂商或是指定厂商，也希望微软针对不同故障明码标价。而这些疑惑，微软何时能为李女士解疑答惑？微软又是否有明确的相关规定，在其他消费者遇到同类问题时有规则可寻？
12月30日，在主题为“空调新能标、新赛道”超一级微风感新品暨免费新模式体验发布会上，酷开品牌正式宣布进入空调行业，当天酷开空调“随风感”系列产品也惊艳亮相。据悉，定 位于年轻时尚智能家电的酷开空调，将以一级产品为核心专注细分领域内的发展。在2020年酷开空调还将借助天猫进货宝平台，致力于发展新零售，全面赋能渠道。
与形成双品牌布局 以年轻化实现创道式发展
以不同的品牌迎合不同的消费需求是整个家电领域内集体举措，主流家电企业的多品牌布局早已形成，从这个方面看，酷开进入空调行业是迟早的事，而吸引酷开推出空调产品的关键因素还是在于时下行业环境的变革。
当国内空调市场从增量发展阶段进入存量裂变周期之后，产品的更新换代成为了需求的主导力量，消费升级的源动力由此而形成。更为重要的是，内销市场的用户群体也正在切换，年轻一代消费者将逐渐成长为需求主体。他们对品牌和产品的认知全然不同于以往，这些都为品牌格局变动赋予了动能。
面对不同需求结构和不同偏好的消费群体，和酷开两可以从不同的维度形成互补，对各类消费需求形成有效覆盖。定 位于年轻智能化的酷开这么多以来一直奉行大内容战略，于新一代用户群体中拥有广泛的知名度和品牌影响力，所形成的流量引入效应将会非常明显。
而且，酷开对空调行业的进入，也使得整个集团的多元化布局拥有了一股有生力量。如果说之前在空调领域内，是以科技化为单核驱动；那么现在，酷开空调的出现，使其在年轻化通道上拥有了智能化和互联网化的驱动力。
据了解，酷开空调自诞生之初就以符合新标准的一级产品为产销主体，面向年轻智能化需求进行创道式突围。在外界看来，酷开对空调行业的进入可能会略显突然，但有一点是可以肯定，这一步的迈出，在品牌、产品、渠道等多位方面早就进行了详致的筹备。
笔者获悉，进入2020冷冻年度后不久即差不多是两个多月之前，酷开就已经与阿里巴巴达成了20万套的战略合作，此次战略合作也意味着酷开空调将以全新的商业模式赋能国内空调市场的渠道开拓。
据空调国内营销中心总监甘建国介绍，酷开空调将借助天猫进货宝平台，实现从生产供应链到消费供应链的全面升级。天猫进货宝项目得以让酷开空调与渠道(门店)直接对接，相应产品可以从工厂直接到达各个终端门店，直接省去了大量的中间环节，产品流转效率得到大幅提升。
商业模式变革的核心点在于工厂和用户之间的距离，距离越短，渠道通路的竞争力也就越强。笔者还了解到，酷开空调还通过构建可视化数据平台，提供全链路数字化能力、金融产品、渠道管理拓展、仓配服务体系以及供应链计划协同五合一赋能，降低渠道商的采购成本并增加客户的获利空间。
