云品仓如何赚钱_怎么注册云品仓_实战导师
云品仓如何赚钱_怎么注册云品仓_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，云品仓创业倡导者。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一波趋势。你一个人能力再强能干过几个人，所以不要单打独斗，让专业的人干专业的事，停止无畏的忙碌。一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台，也是一个自由兼职平台。云品仓所有产品，来自云品仓团队全球厂家直采，所有货品均与源头品牌方合作，自营直采，正品保障，筛选严格，统一采购统一入库，每件商品都有中国人保承保质量！除生鲜果蔬原产地直发以外，采货、理货、上架、发货、售后等，全部由唯品会负责，没有第三方卖家！产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品！
微信封面，个性签名，区域位置：同样的建议，好好利用起来不要空白，要么宣传品牌，要么宣传自己，要么宣传自己。
团队关于这个微信封面跟头像的制作方法，课程结束以后会有一个小小的补充，大家一定要把课程听完，就知道，其实非常的简单，自己都可以做。另外一个就是这个区位置的添加呢，因为咱手机系统不一样，可能添加的方式地方会稍有点区别哈，安卓系统跟苹果系统会有一些小。小差别，所以我们自己去摸索一下自己的手机，看一下怎么个添加，如果你要把它用起来的话。关于发圈的课程，相信很多小伙伴都是看了，也听了很多，但是大家还是不知道该怎么发圈，那是因为我们没有养成一个习惯可发的内容呢，真的很多，8000的时间也很长，一年365天注定呢，他会有重复的内容。所以大家只要养成一个习惯就好，尽量朝着这个方向来靠拢，我觉得今天的课程他特别的全面，也适合初级，中级。希望他大家特别是初级这样的小伙伴记录下来，然后呢，给自己一个框架，每天照着这个内容去发。慢慢的就把它记录在脑海里面，每天重复。这就是简单的事情重复做，养成一个习惯的话呢，就非常的好。
举例来说：譬如说女装，你是涉足全品类，给你的用户推荐价廉物服装，还是说，你针对你的用户做穿搭建议，但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品？
后，交易在哪里完成？小程序？公众号？个人号？淘宝店？App？
电商的核心还是三流合一：信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单：
这三流搞定了，剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事，也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时，花光了前几年积累下的几十万美金，但是仅仅有游戏的运营权并不够，还需要服务器，还需要带宽。
于是，陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同，我想租用你们的服务器和带宽，但是，前半年你要免费给我用，然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用，并且和你们签长期协议。
然后，居然谈成了，后的结果是，传奇上线后实在太赚钱了，不到半年，盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
我估计不太会，因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式，首先内部是认可的，其次是签约的人看中了后续的长期协议，所以允许了短期内的免费租用。
那么，要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作，除了你对你阶段运营的结果有信心，有规划之外，还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如：
这些方法，都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间，我在知乎看到一个有意思的，它初始只是回答了一个搞怪的问题，然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品，他就顺水推舟让这些用户加他微信好友，拉群做众筹，然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功，并不能先下判断。但这个做法，其实是可行的。
至于第二个问题，社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子，其实就是一种建立社交关系的方法。
当然，你也可以使用其他的方法，譬如说，去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群，通过一段时间的运营，建立了自己的个人品牌之后，去完成社交关系向其他平台的导入，譬如微信、抖音等等。
这里就不做更加具体的说明了，我觉得社交关系是一个很自然的事情，需要积累，但也不是没有方法，譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友，发个朋友圈，说我今天开了个服装店，问，谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺，我就按照推荐质量给大家发红包；
假设我今天在10个群里都有不错的口碑，我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接，到10个群里，每个群发50个人均1块的红包，请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力，我写个脚本，自拍一段，剪个15秒丢到抖音去，然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发，然后弄个小号上来提问题，说小姐姐你的衣服很好看，哪里买的啊？
诸如此类，希望对你有帮助。
如果我理解错了，其实你要玩的不是社交+电商，而是电商+社交，我们再另行探讨。
2019 轻资产创业时代来临,我们是否能踩准风口飞起来,我们该如何把握和选择,草根抓住机会做云品仓一个月收入万+,到底是什么让普通人逆袭,云品仓项目如何推广,又如何收益?
今天我的宣讲，除了向大家明确平台与星云联盟渠道今年的发展方向，更是要让我们星云联盟的各位家人统一出拳，一同征战社交电商行业，云品仓定会成为社交电商行业的佼佼者！
现在，我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略！
平台规划包含几个方面：商品开发、活动促销、团队成长
一：商品开发
商品的不断优化，这是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1， 新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
1， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，之前的爆款榴莲蛋糕、土鸡也是率先上秒杀。接下来，平台将确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
3， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金 + 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
4， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
5， 引进唯品会站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一致困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入唯品会集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。
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这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
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1， 新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
1， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，之前的爆款榴莲蛋糕、土鸡也是率先上秒杀。接下来，平台将确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
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尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
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目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
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分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。
