2024年3月信阳CPPM采购经理认证培训考试报名条件是
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本章，我们以我司所处的苗木行业为例，简单阐述供应商管理的相关内容。
一、供应商分类
我司的苗木供应商众多，分类的方法也众多。
1. 按生产经营品种，可分为：
乔木供应商、灌木供应商、地被供应商、草坪供应商、时花供应商。
2. 按实力大小与合作能力高低，可分为
战略合作供应商、一般性供应商和临时供应商。
二、我司供应商管理的几种模式
（1）战略合作供应商
全国各区域内苗木质量优良、价格合理、数量满足需求、垫资能力较强且合作较好的供应商，可成为我司的战略合作供应商。
可在一定区域内使用价格优势的战略供应商，保证苗木质量与工程进度，同时便于公司总部直接管理。
（2）代培育供应商
集中区域需求，与实力较强、合作较好、价格合理的供应商按照我司要求进行订单式生产，签订代培育合同。
可以在合适的区域使用代培育供应商，保证苗木质量与工程进度，同时较大程度地降低公司成本。
（3）集散地供应商
利用集散地苗木资源相对集中优势，可通过集散地供应商掌握一线苗木资源，实时了解市场价格，确保采购价低；对外销售过程中也可以保证苗木价格的竞争性。
三、熟悉供应商行业特质
作为一名采购员，在选择或管理供应商时，应对供应商相应的行业特质有所熟悉，否则无法全面了解供应商的能力及品质，无法满足适质、适价、适时、适地的采购要求。
四、供应商的结构布局要求
企业为了长远发展或在供应商链上更有保障，往往会对供应商的地理位置布局、各行业供应商数量、各供应商在其行业中的大小、供应商性质等内容做一份详细的规划，便于采购员的工作更有方向和目标。具体规划内容为：
（一）供应商地理位置布局
指企业与供应商在地理位置上的分布状态。一般来说供应商的生产基地在企业的附近。
（二）各行业供应商数量
对于某种需求的材料，能提供此种材料的供应商的数量。为了形成良性竞争机制，企业一般要选择三家以上供应商。
规划时要对本企业的需求按ABC分析法先分级，对每一类材料在一定时期内选定几个主要的供应商，其他供应商也要下一些订单，以用来维持关系，同时还可以备急用。
五、供应商管理步骤
（一）苗木分类
1、将苗木按采购金额比重由高到低分为A、B、C三类；
2、将苗木按类型分为乔木、花灌木、地被、时花、草坪。
（二）收集厂商资料
根据苗木的分类，收集各类供应商资料，每类有5~10家供应商可供选择。
（三）供应商调查
对供应商进行实地考察，对其拥有苗圃数量、大小及苗木品种，规格、数量进行了解。
（四）调查评估
对考察到的供应商进行评估分类
（五）比价议价
对供应商的苗木质量进行确认，并进行比价议价，确定一个优价格。
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寻找并开发适当的供应商，是许多机构及采购单位重要的职责之一。一般而言，供应商越多，可选择的空间就较大。寻找供应商可以通过以下途径来进行。
（一）利用现有的资料
公司现有供应商数量庞大，因此采购员不必舍近求远，应该就现有供应商去甄选，分析了解他们是否符合要求。
（二）通过同行介绍
所谓“同行是冤家”，是指业务人员彼此争夺客户，尔虞我诈；然后，同行的采购员反倒是“亲家”，因此彼此可以资源共享，联合采购，互通有无。
（三）阅读专业刊物
采购员可以从各种专业性的报纸、杂志上，获得许多苗木供应商信息。
（四）参加产品展示会
采购员应参加苗木行业的产品展示会，收集有实力的供应商资料，甚至当面洽谈。
（五）网上搜集
每个行业都有大量的专业网站，里面拥有大量的购销信息。采购员可以通过其中较大较有知名度苗木网站进行信息收集。
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持续不断获得高质量、低价格、及时交付产品及提供超期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，企业必须拥有而忠诚的供应商。
所谓，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时供应的苗木；所谓忠诚就是要供应商把我们始终当作顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
一、把供应商当作分公司看待
苗木的质量、价格、送货时间，在很大程度上取决于供应商。供应商是我们园林产品实现的基础，我们把供应商当作我们的分公司看待，相信供应商，依靠供应商，尽力为供应商服务，把供应商当成自己的苗木生产基地。
二、选择合适的供应商
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不愉快无法长久。所以采购员选择供应商时，应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择适合的供应商。
三、平等对待供应商
在买方市场的大环境下，采购方通常处于强势地位，而供应商通常处于劣势地位。有些企业时常利用自己的强势地位直接或者间接迫使供应商接受一些不对等的条件。这种做法短期是能给企业带来利益，但长远看对企业却是不利的。
四、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，如果要想供应商忠诚，能持续为我们提供满意的服务，就必须主动维护供应商的利益。
，给予供应商合理的利润率。
第二，不要求供应商承担协议规定以外的任何义务，不能单方面提高产品要求或服务要求，从而变相降低了供应商的利润率。
第三，进入起苗阶段，非万不得已不要轻易变更苗单。
第四，建立健全员工“反腐败制度”，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。
第五，众多供应商中，对于“质优价廉”的供应商，要多加以使用；在满足供应条件的情况下，可优先使用“质优价廉”的供应商。
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一、供应商分类
我司的苗木供应商众多，分类的方法也众多。
1. 按生产经营品种，可分为：
乔木供应商、灌木供应商、地被供应商、草坪供应商、时花供应商。
2. 按实力大小与合作能力高低，可分为
战略合作供应商、一般性供应商和临时供应商。
二、我司供应商管理的几种模式
（1）战略合作供应商
全国各区域内苗木质量优良、价格合理、数量满足需求、垫资能力较强且合作较好的供应商，可成为我司的战略合作供应商。
可在一定区域内使用价格优势的战略供应商，保证苗木质量与工程进度，同时便于公司总部直接管理。
（2）代培育供应商
集中区域需求，与实力较强、合作较好、价格合理的供应商按照我司要求进行订单式生产，签订代培育合同。
可以在合适的区域使用代培育供应商，保证苗木质量与工程进度，同时较大程度地降低公司成本。
（3）集散地供应商
利用集散地苗木资源相对集中优势，可通过集散地供应商掌握一线苗木资源，实时了解市场价格，确保采购价低；对外销售过程中也可以保证苗木价格的竞争性。
三、熟悉供应商行业特质
作为一名采购员，在选择或管理供应商时，应对供应商相应的行业特质有所熟悉，否则无法全面了解供应商的能力及品质，无法满足适质、适价、适时、适地的采购要求。
四、供应商的结构布局要求
企业为了长远发展或在供应商链上更有保障，往往会对供应商的地理位置布局、各行业供应商数量、各供应商在其行业中的大小、供应商性质等内容做一份详细的规划，便于采购员的工作更有方向和目标。具体规划内容为：
（一）供应商地理位置布局
指企业与供应商在地理位置上的分布状态。一般来说供应商的生产基地在企业的附近。
（二）各行业供应商数量
对于某种需求的材料，能提供此种材料的供应商的数量。为了形成良性竞争机制，企业一般要选择三家以上供应商。
规划时要对本企业的需求按ABC分析法先分级，对每一类材料在一定时期内选定几个主要的供应商，其他供应商也要下一些订单，以用来维持关系，同时还可以备急用。
五、供应商管理步骤
（一）苗木分类
1、将苗木按采购金额比重由高到低分为A、B、C三类；
2、将苗木按类型分为乔木、花灌木、地被、时花、草坪。
（二）收集厂商资料
根据苗木的分类，收集各类供应商资料，每类有5~10家供应商可供选择。
（三）供应商调查
对供应商进行实地考察，对其拥有苗圃数量、大小及苗木品种，规格、数量进行了解。
（四）调查评估
对考察到的供应商进行评估分类
（五）比价议价
对供应商的苗木质量进行确认，并进行比价议价，确定一个优价格。
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寻找并开发适当的供应商，是许多机构及采购单位重要的职责之一。一般而言，供应商越多，可选择的空间就较大。寻找供应商可以通过以下途径来进行。
（一）利用现有的资料
公司现有供应商数量庞大，因此采购员不必舍近求远，应该就现有供应商去甄选，分析了解他们是否符合要求。
（二）通过同行介绍
所谓“同行是冤家”，是指业务人员彼此争夺客户，尔虞我诈；然后，同行的采购员反倒是“亲家”，因此彼此可以资源共享，联合采购，互通有无。
（三）阅读专业刊物
采购员可以从各种专业性的报纸、杂志上，获得许多苗木供应商信息。
（四）参加产品展示会
采购员应参加苗木行业的产品展示会，收集有实力的供应商资料，甚至当面洽谈。
（五）网上搜集
每个行业都有大量的专业网站，里面拥有大量的购销信息。采购员可以通过其中较大较有知名度苗木网站进行信息收集。
图片
持续不断获得高质量、低价格、及时交付产品及提供超期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，企业必须拥有而忠诚的供应商。
所谓，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时供应的苗木；所谓忠诚就是要供应商把我们始终当作顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
一、把供应商当作分公司看待
苗木的质量、价格、送货时间，在很大程度上取决于供应商。供应商是我们园林产品实现的基础，我们把供应商当作我们的分公司看待，相信供应商，依靠供应商，尽力为供应商服务，把供应商当成自己的苗木生产基地。
二、选择合适的供应商
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不愉快无法长久。所以采购员选择供应商时，应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择适合的供应商。
三、平等对待供应商
在买方市场的大环境下，采购方通常处于强势地位，而供应商通常处于劣势地位。有些企业时常利用自己的强势地位直接或者间接迫使供应商接受一些不对等的条件。这种做法短期是能给企业带来利益，但长远看对企业却是不利的。
四、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，如果要想供应商忠诚，能持续为我们提供满意的服务，就必须主动维护供应商的利益。
，给予供应商合理的利润率。
第二，不要求供应商承担协议规定以外的任何义务，不能单方面提高产品要求或服务要求，从而变相降低了供应商的利润率。
第三，进入起苗阶段，非万不得已不要轻易变更苗单。
第四，建立健全员工“反腐败制度”，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。
第五，众多供应商中，对于“质优价廉”的供应商，要多加以使用；在满足供应条件的情况下，可优先使用“质优价廉”的供应商。
2024年3月信阳CPPM采购经理认证培训考试报名条件是？2024年3月信阳CPPM采购经理认证培训考试报名时间是？2024年3月信阳CPPM采购经理认证培训考试报名地点是？2024年3月信阳CPPM采购经理认证培训考试报名方式详情请咨询郭老师
