徐州市区奢侈品回收 奢侈品回收价格一般多少
徐州市区奢侈品回收 奢侈品回收价格一般多少 哪里有回收奢侈品2019年1月16日，全球高级钟表风向标——日内瓦钟表展进行到第二天，中国传来了大：京东投资了新宇集团，后者是大区钟表零售巨无霸，年销售额超百亿元人民币，瑞士钟表在中国的销售有30%是新宇贡献的。
2018年9月，全球第二大奢侈品电商Farfetch在纽约上市，他们一整年的销售流水超过10亿美元。Farfetch有个时髦的“按图索骥”功能，你看到路人背了一款漂亮包包，拍下来上传，Farfetch就能在平台上找出那件商品，或者近似的，推送给你。中国公司京东、七匹狼和奢侈品巨头都是Farfetch的股东。
几年前，关于奢侈品销售，人们还在讨论线上和线下互搏怎么办？现在来看这似乎已经不是问题——因为他们选择了合纵连横，游戏变得越发好玩。
贝恩咨询的报告也指出，2018年奢侈品线上销售增长22%，销售额达到270亿欧元。亚洲市场快速崛起，超过欧洲，成为全球奢侈品电商的增长引擎。
2018年8月，Tiffany和天猫合作快闪店，预售产品中包括一款“花韵系列铂金镶钻花环项链”，价格高达人民币67.3万元。即使是珠宝这种传统意义上“硬奢品”，心态也发生了微妙的变化。一两年前他们担心电商摧毁“上东区老钱”沉稳的格调；如今，他们不但接触电商，还试图将其变成营销事件，从而塑造出一种“数字时代先锋”的形象。
时代洪流之下，这条产业链上的不同角色各怀心思。而中国，无疑是奢侈品电商变化剧烈、影响深远的市场。
：改变用了五年
研究一个行业的趋势，人们常常将目光投向业界领袖。近数十年，一直在奢侈品行业扮演着这样的角色，即使是在大大小小的金融危机期间，也能保持稳定，甚至业绩增长。
对电商极为谨慎。2012年，CEO Patrick Thomas在一次采访中突然说：“网上销售的80%是假货，这真是一件丢脸的事。”网上究竟有多少“”在销售，其中又有多少是假货，这些数据是根本无法统计的。CEO这番表达，外界认为这其实是他对“网上卖奢侈品”这件事不能认同，他是在向消费者传递信息：你应该去真正的店铺，买放心的。
这番言论在中国亦激起不小的反响，在2012年那个时间点，中国公众对“网上买奢侈品”这件事，已经产生了浓厚的兴趣。事实上，当时中国国内市场涌动着这一领域创业的热潮，初具规模的有唯品会、寺库、走秀网、第五大道……其中有些名字，已经渐渐淡出了我们的视野。而在当时，他们以诱人的折扣销售奢侈品、轻奢品。对奢侈品燃起渴望，而又对价格极端敏感的中国消费者，迅速迷上了这样的“网上奥特莱斯”。
但不为所动，平静持续到2017年。这时，担任CEO的是家族后人Axel Dumas，他说：“对我们而言，2017年将是数字化变革的一年。”他还指出，“早在2001年，就成为了个推出电商网站的奢侈品牌。”只不过这个网站，没有得到很大的重视。
既然CEO已经公开表态，在电商世界如离弦之箭。具有销售功能的电商平台在欧洲、美国及日本这样的成熟市场上线。在中国，2017年10月开设微信限时店，发售一款智能手表。12月，通过微信发售鞋履。终于，在2018年10月，中文正式开放在线购物功能，不过和实体店一样，你仍然无法买到的铂金包和凯莉包。
当的广告出现在微信朋友圈里，一切仿佛有了定论，业界领袖用了至少五年的时间，改变了对奢侈品电商的态度。
渠道：京东与天猫的较量
2017年，京东和天猫咬得很紧，天猫推出Luxury Pavilion，一个专营奢侈品的频道。思路很特别，一个天猫用户，只有在支付宝消费金额达到某一水平的情况下，才能看到这个频道。天猫将其比作《哈利·波特》中的九又四分之三车站，唯有掌握魔法的人可以看到并且进入，“麻瓜（不懂魔法的人）”连门儿都摸不着。
用支付宝消费的金额来衡量用户的财力，不够全面，而这似乎是天猫经过权衡后的决策：奢侈品讨厌和大众消费品混在一起，因此奢侈品频道必须与大卖场隔离开，不是谁都能进；另一方面，即使是一个只卖奢侈品的频道，终究还是需要产生销量，在线上，则直接表现为需要流量。因此，这个频道又必须放在天猫的环境里，才能用天猫积累的大流量，推动奢侈品在Luxury Pavilion有订单、有成交量。
京东几乎同步，却做出了更为彻底的取舍，在京东体系之外，从零开始建立一个平台——TOPLIFE，这是一个独立的app，只为奢侈品而建。京东投入心血营造TOPLIFE的精致感、隔离感，甚至像做杂志一样，为TOPLIFE引入与奢侈品有关的图、文、视频。与京东、天猫的页面相比，TOPLIFE色彩饱和度低，设计更为考究，如同一个线上的高级购物中心。
Luxury Pavilion和TOPLIFE都吸引到众多奢侈品牌入驻，阵容越来越不容小觑。Luxury Pavilion有了Tiffany，而TOPLIFE则赢得了巴黎世家，Saint Laurent和TOD’S等等。
2018年9月，全球第二大奢侈品电商Farfetch在纽约上市，他们一整年的销售流水超过10亿美元。Farfetch有个时髦的“按图索骥”功能，你看到路人背了一款漂亮包包，拍下来上传，Farfetch就能在平台上找出那件商品，或者近似的，推送给你。中国公司京东、七匹狼和奢侈品巨头都是Farfetch的股东。
几年前，关于奢侈品销售，人们还在讨论线上和线下互搏怎么办？现在来看这似乎已经不是问题——因为他们选择了合纵连横，游戏变得越发好玩。
贝恩咨询的报告也指出，2018年奢侈品线上销售增长22%，销售额达到270亿欧元。亚洲市场快速崛起，超过欧洲，成为全球奢侈品电商的增长引擎。
2018年8月，Tiffany和天猫合作快闪店，预售产品中包括一款“花韵系列铂金镶钻花环项链”，价格高达人民币67.3万元。即使是珠宝这种传统意义上“硬奢品”，心态也发生了微妙的变化。一两年前他们担心电商摧毁“上东区老钱”沉稳的格调；如今，他们不但接触电商，还试图将其变成营销事件，从而塑造出一种“数字时代先锋”的形象。
时代洪流之下，这条产业链上的不同角色各怀心思。而中国，无疑是奢侈品电商变化剧烈、影响深远的市场。
：改变用了五年
研究一个行业的趋势，人们常常将目光投向业界领袖。近数十年，一直在奢侈品行业扮演着这样的角色，即使是在大大小小的金融危机期间，也能保持稳定，甚至业绩增长。
对电商极为谨慎。2012年，CEO Patrick Thomas在一次采访中突然说：“网上销售的80%是假货，这真是一件丢脸的事。”网上究竟有多少“”在销售，其中又有多少是假货，这些数据是根本无法统计的。CEO这番表达，外界认为这其实是他对“网上卖奢侈品”这件事不能认同，他是在向消费者传递信息：你应该去真正的店铺，买放心的。
这番言论在中国亦激起不小的反响，在2012年那个时间点，中国公众对“网上买奢侈品”这件事，已经产生了浓厚的兴趣。事实上，当时中国国内市场涌动着这一领域创业的热潮，初具规模的有唯品会、寺库、走秀网、第五大道……其中有些名字，已经渐渐淡出了我们的视野。而在当时，他们以诱人的折扣销售奢侈品、轻奢品。对奢侈品燃起渴望，而又对价格极端敏感的中国消费者，迅速迷上了这样的“网上奥特莱斯”。
但不为所动，平静持续到2017年。这时，担任CEO的是家族后人Axel Dumas，他说：“对我们而言，2017年将是数字化变革的一年。”他还指出，“早在2001年，就成为了个推出电商网站的奢侈品牌。”只不过这个网站，没有得到很大的重视。
既然CEO已经公开表态，在电商世界如离弦之箭。具有销售功能的电商平台在欧洲、美国及日本这样的成熟市场上线。在中国，2017年10月开设微信限时店，发售一款智能手表。12月，通过微信发售鞋履。终于，在2018年10月，中文正式开放在线购物功能，不过和实体店一样，你仍然无法买到的铂金包和凯莉包。
当的广告出现在微信朋友圈里，一切仿佛有了定论，业界领袖用了至少五年的时间，改变了对奢侈品电商的态度。
渠道：京东与天猫的较量
2017年，京东和天猫咬得很紧，天猫推出Luxury Pavilion，一个专营奢侈品的频道。思路很特别，一个天猫用户，只有在支付宝消费金额达到某一水平的情况下，才能看到这个频道。天猫将其比作《哈利·波特》中的九又四分之三车站，唯有掌握魔法的人可以看到并且进入，“麻瓜（不懂魔法的人）”连门儿都摸不着。
用支付宝消费的金额来衡量用户的财力，不够全面，而这似乎是天猫经过权衡后的决策：奢侈品讨厌和大众消费品混在一起，因此奢侈品频道必须与大卖场隔离开，不是谁都能进；另一方面，即使是一个只卖奢侈品的频道，终究还是需要产生销量，在线上，则直接表现为需要流量。因此，这个频道又必须放在天猫的环境里，才能用天猫积累的大流量，推动奢侈品在Luxury Pavilion有订单、有成交量。
京东几乎同步，却做出了更为彻底的取舍，在京东体系之外，从零开始建立一个平台——TOPLIFE，这是一个独立的app，只为奢侈品而建。京东投入心血营造TOPLIFE的精致感、隔离感，甚至像做杂志一样，为TOPLIFE引入与奢侈品有关的图、文、视频。与京东、天猫的页面相比，TOPLIFE色彩饱和度低，设计更为考究，如同一个线上的高级购物中心。
Luxury Pavilion和TOPLIFE都吸引到众多奢侈品牌入驻，阵容越来越不容小觑。Luxury Pavilion有了Tiffany，而TOPLIFE则赢得了巴黎世家，Saint Laurent和TOD’S等等。
