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云品仓代理加盟_唯品会云品仓能卖的出_实战导师

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类别:
其他招商加盟
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全国
云品仓代理加盟_唯品会云品仓能卖的出_实战导师,云品仓导师微信:13764085840,六年互联网经验、擅长营销策划、企业招商。企业培训讲师、创业能量导师、云品仓创业倡导者。一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一波趋势。你一个人能力再强能干过几个人,所以不要单打独斗,让专业的人干专业的事,停止无畏的忙碌。

为什么要做社交电商?

做社交电商不单可以赚钱,还可以不依附于他人;
可以买自己想拥有的东西,而不用到淘宝或地摊上挑一些的;

可以在自己伤心难过的时候,去不错的餐厅大吃一顿;

可以在正职突变时从容的递上辞职信,心想“还好我有社交电商”;

可以让赚钱的速度超过父母老去的速度,负担得起他们下辈子的生活所需;

可以和爱人共同进步,他,但我也不差;

可以让孩子童年不缺席父母的陪伴,用心教育培养自己的孩子。

价值点可以是文字的形式,也可以是图片的形式,也可以是音频的形式,也可以是视频的形式。

聚焦一个细分领域,坚持一段时间,你就是这个领域的专家,你是专家自带性,我是粉丝加你学习向你付费,这不为过吧!

所以,今晚学完后,你先给自己起一个的名字,不要什么刘大勇,吴小花的,比如:刘一度,比如:一把菜刀等等,识别度高一点,可以用艺名,你直接用你真名,比如李华,网上搜出来是不是要多少有多少,你要花费多大心血多长时间才能覆盖他们的信息。所以各位并且想好是***领域人,坚持一个月价值输出试试看。我接下来也会这样做,不要梦想着有什么引流绝学。

如果非要什么引流绝学,这里面有一箩筐,都是互联网付费课程,我这两天整理好就发布出来。

就是挂着电脑,这软件会自动跟平台里面的人打招呼,比如58,赶集,小红书,短视频。总之有人的地方,我就可以根据这个平台自己制作一个软件去主动跟这个平台的人打招呼,打招呼的时候留微信号,让他们加我微信。

但是加过来的人再多用处并不是很大,所以从2018研究区块链,我把流量的重心用在写文章这一块,而且坚持每天写一篇,竟然不出一个月,积累了1万多精准活跃粉,只是这个行业现在趋于平淡,我也没有再写,接下来今年的社交电商领域,我也计划写下去。

后说说:2019年云品仓到底能给我们带来什么?值不值得让你大展商业抱负?

今天还和我们一个高级聊天,说到现在云品仓很多人组团开公司运作。当然你有这个条件是。

因为云品仓的发展计划是长期的,走平稳化路线,当然接下来也会针对市场的竞争热度放出一些利好,大家拭目以待,应该就是这两三天,对于高级店主,特约店主收益应该都会有大幅增高。

从正月15的宣讲会,大家也可以很清晰的梳理出云品仓2019年的一些发展规划,并且都在逐步推荐,针对市场的实时战略也会灵活掌控。

2019年将会有无数的社交电商平台起盘,但大部分都在烧钱,现在资本市场的眼睛非常犀利,烧钱的平台融资将会很难,这也决定了很多平台今年也会倒下,空有用户没有健康的财务数据。谁愿意一味地烧钱呢?

从长远来看,以公司化运作的伙伴就是看中云品仓的持续性和长期性,如果干三个月就换下一个,你的公司又能存活多久呢?你的人脉又有多少呢?

所以做项目,不到迫不得已,不要轻易去变换来变换去,除非你对自己的个人IP不重视,除非你觉得无所谓。

除了社交电商“小独角兽”,电商巨头也纷纷入场
其实要说早的社交电商,就是那些依靠微博爆发的网红们,他们通过“晒日常穿搭”“测评心水好物”等吸引粉丝,打造自有流量中心,通过偶像效应来卖货,而且卖出人生巅峰。
后来,出现了微商。他们没有成千上万的粉丝,只是在朋友圈,通过或真或假的描述,靠脸和三寸不烂之舌,吸引亲朋好友,实现销售与获利。
到现在,社交电商成了公认的风口,玩法越来越丰富,覆盖的人群越来越广泛,已经很难用某一类人群来界定。
从字面意思来看,社交+电商,即通过社交关系获取流量,继而完成商业变现的过程,是通过重视用户的社交关系,打造以“人”为核心,社交媒介为“场”的零售新模式。
由此可见,对商家或平台而言,社交对电商的本质价值就是利用去中心化的方式获取低成本流量,实现用户带来用户的裂变式增长。
一个好的平台是我们创业成功的前提,今天要跟你提到的这个平台叫云品仓,【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台,是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台,依托唯品会的优势资源,目前正在高速成长中。

除了看供应链需要很强外,在社交电商还要看优势供应链在哪里,什么是社交电商的优势供应链,我的理解是:毛利要能做高,易产生冲动消费,能够持续复购,人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说,云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强,可是没有毛利,全国还没有一家生鲜电商能盈利的,平台不能盈利生意如何持久,奖励又如何能够持久;



家居电器类,大家电是计划性购物,小家电也不能复购阿,消费频次及其有限,而且类标品毛利及其透明的低,这是行业通识了;



品牌工厂定制,号称不可比价,毛利可控,但实际远非如此,否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%,而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制,可以作为补充,但不能作为全部,毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的,商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制,保证品质,保证毛利,保证独特。



当然高复购的生鲜食品,日用百货也一直在开发中,平台不是不做这些引流商品,而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台,一定是发展很难,因为需要解决信任问题。

知名度高的平台,又要看知名度是在哪个人群,是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势,1线到4线,甚至县域乡镇都有广泛的知名度,又重点抓住了年轻女性和宝妈群体,这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线,追求性价比的男性白领用户为主的,这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。


这点在小企业可能是没有问题的,因为只有这一个业务,不重视也不行,但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展,还是趁热试一试的心态,这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视?就看大企业是直接管
是初入职场的95后女生,热爱生活热爱分享,日常生活中就被朋友评价为吃喝玩乐的指南。卖货能力一级棒,开店7日内销量破了3万,并且她并没有把精力放在发展队员上,而是集中精力带货做店主,是典型的带货型店主。而且她的电商从业者身份,使得她在选货、文案等方面更具备优势。接下来送上满满的访谈干货,快来偷师学艺!
怎么想到做云品仓的?当时同事发了个开店邀请给我,我就注册了。而且我经常网购,也有自买的需要。
你如何评价云品仓?
优点:
没有库存压力、成本压力、对用户友好;群内定时发推荐培养习惯,管家的朋友圈可复制,操作起来很方便,文案也挺好。
有什么选货心得可以分享?
爆款+便宜+亲测好用,是我的选货关键词。
爆款:比如城野医生化妆水,即使我没用过,也知道它好用;
便宜:价格有优势,比其他平台便宜就赢了;
亲测好用:自己用过的深知好与坏,推荐起来会让人有共鸣。
可以具体说说平常怎么操作云品仓的选货吗?
首先,我会打开每一个分类去翻找,通过品牌筛选,查找自己用过的品牌;或者价格筛选,查找价格非常有优势的商品;第二,我会看店主群里的每日四款商品推荐;第三,我会翻看下朋友圈做店主的朋友在卖什么;然后结合一起选出每日选出6款左右。而且每款上架的商品会写上推荐语。
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