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今世缘酒业召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。委、董事长、总经理周素明动员广大员工统一思想认识、坚定信心决心，保持定力谋发展、乘势而上高，为实“奋斗新5年，实现翻两番”战略目标奠定基础。 今年以来，今世缘酒业坚持“稳中求进抓机遇，进中向好高，全力打赢‘新5年’开局之年攻坚战”为总体要求，以战略思维放大格局、站位、抢抓机遇，以创新思路谋划、强化定 位、明晰路径，以更高的工作、更严的工作要求推动高发展，销售额、利润、入库税收等主要经济指标保持良好的增长态势，各项工作取得成绩。突出在：市场高发展态势初步形成。品牌势能进一步，产品结构进一步，渠道建设进一步夯实，区域拓展进一步，团队建设进一步加强。卓越绩效水平。战略举措，卓越绩效；深化精益生产，促进了降本增效；加强综合，能力水平；强化监察，加大了力度。奋发状态、奋进合力有效增强。启动了主题教育活动，增强员干部战斗力；强化企业文化渗透，增强团队成员向心力；实施薪酬制度改革，增强广大员工凝聚力。 就强化“四个”、追求“头部”崛起，周素明指出，下半年，要把握行业深度分化期、消费升级机遇期、企业发展关键期，突出以新5年战略引领今世缘健康可发展，增强企业核心竞争力。一是强化“市场是车间”，积极参与头部竞争。注重战略引领，完善目标规划；着力打造品牌，形象占位；抢抓升级机遇，培育发展动能；坚持分类施策，投入机制。二是强化“创新是动力”，保障能力。推进机制改革，增长动力；推进服务机制创新，运转效率；资源供给，服务能力。三是强化“人才是资源”，着力打造人才磁场。在人才数量规划上匹配新5年战略目标，在人才上支撑新5年战略目标，在人才激励机制上保障新5年战略目标。四是强化“建是责任”，建好建强战斗堡垒。既紧扣基本，又紧盯中心；既做好形式，又做实内容；既对标达标，又创新创优。 为确保打赢“奋斗新5年，实现翻两番”开局之年攻坚战，周素明强调，要强化头部竞争意识，站位格局。今世缘的追赶超越已经到了关键时期，迫切需要把新5年的“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，努力新机遇、赢得新空间、攀上新高峰。坚持“一盘棋”思想，坚持“一体化”推进。在“一盘棋”上高做好具体谋划，按照“一张图”高坚定不移底。健全资源配置体系，推动形成与市场竞争力生成相适应的资源配置格局和整体合力。梳理突出问题，深化标本兼治。结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，对企业高发展情况进行一次大梳理、大排查。按照“急则治其标，缓则治其本”的原则，分解任务、提出具体措施，制定整改方案，明确整改。强化责任担当，严明纪律作风。发挥员干部先锋模范作用，带动、推动各项工作。
今世缘酒业召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。委、董事长、总经理周素明动员广大员工统一思想认识、坚定信心决心，保持定力谋发展、乘势而上高，为实“奋斗新5年，实现翻两番”战略目标奠定基础。 今年以来，今世缘酒业坚持“稳中求进抓机遇，进中向好高，全力打赢‘新5年’开局之年攻坚战”为总体要求，以战略思维放大格局、站位、抢抓机遇，以创新思路谋划、强化定 位、明晰路径，以更高的工作、更严的工作要求推动高发展，销售额、利润、入库税收等主要经济指标保持良好的增长态势，各项工作取得成绩。突出在：市场高发展态势初步形成。品牌势能进一步，产品结构进一步，渠道建设进一步夯实，区域拓展进一步，团队建设进一步加强。卓越绩效水平。战略举措，卓越绩效；深化精益生产，促进了降本增效；加强综合，能力水平；强化监察，加大了力度。奋发状态、奋进合力有效增强。启动了主题教育活动，增强员干部战斗力；强化企业文化渗透，增强团队成员向心力；实施薪酬制度改革，增强广大员工凝聚力。 就强化“四个”、追求“头部”崛起，周素明指出，下半年，要把握行业深度分化期、消费升级机遇期、企业发展关键期，突出以新5年战略引领今世缘健康可发展，增强企业核心竞争力。一是强化“市场是车间”，积极参与头部竞争。注重战略引领，完善目标规划；着力打造品牌，形象占位；抢抓升级机遇，培育发展动能；坚持分类施策，投入机制。二是强化“创新是动力”，保障能力。推进机制改革，增长动力；推进服务机制创新，运转效率；资源供给，服务能力。三是强化“人才是资源”，着力打造人才磁场。在人才数量规划上匹配新5年战略目标，在人才上支撑新5年战略目标，在人才激励机制上保障新5年战略目标。四是强化“建是责任”，建好建强战斗堡垒。既紧扣基本，又紧盯中心；既做好形式，又做实内容；既对标达标，又创新创优。 为确保打赢“奋斗新5年，实现翻两番”开局之年攻坚战，周素明强调，要强化头部竞争意识，站位格局。今世缘的追赶超越已经到了关键时期，迫切需要把新5年的“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，努力新机遇、赢得新空间、攀上新高峰。坚持“一盘棋”思想，坚持“一体化”推进。在“一盘棋”上高做好具体谋划，按照“一张图”高坚定不移底。健全资源配置体系，推动形成与市场竞争力生成相适应的资源配置格局和整体合力。梳理突出问题，深化标本兼治。结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，对企业高发展情况进行一次大梳理、大排查。按照“急则治其标，缓则治其本”的原则，分解任务、提出具体措施，制定整改方案，明确整改。强化责任担当，严明纪律作风。发挥员干部先锋模范作用，带动、推动各项工作。
