引发热议的无人便利店挑哪家加盟好呢
如果把流通渠道（商品从生产厂家到消费者的渠道）描述成一个管道，那么我们要思考的是这个管道的结点在哪里？
在过去，由于信息传递、支付手段、物流运输等等的限制，流通管道大多介于厂家和消费者的中间，所以我们看到了百货公司、批发市场、大卖场这些业态，它们本质上都是人和物的交易交界点。在过去条件下达成了效益高的状态，因而在流通渠道的历史发展中形成了价值。
现在以及未来，信息手段、管理手段、支付手段、物流手段的创新让交易的结点越来越往消费者端转移。交易点越靠近消费者，消费者越能获得本质性更好、更快的体验，甚至可能更便宜。这时，类似送货上门，把交易仓储点往前移的商业模式才是不错的形式。
目前，在新零售领域，对流通渠道的创新主要有三点。
一、在效率端大突破，消费者在更短的时间里，用差不多的价格得到更丰富的产品选择。
二、多业态发展，本质还是流通价值的大化。
三、有效结合需求产生点和需求满足点。
在流通渠道，只要能做到又快又便宜，在未来是可以形成垄断的，若两者占一点，也依然可以吸引到很多人。
除却流通渠道，流量入口的规模是一个重要的前提，它决定了新零售行业的集中度。
如果你的流量入口是百万级的，比如线下的大卖场，一天一万多的，100家店就是百万级，这样的规模能形成一种行业格局，头部是相对垄断的。若你的流量入口是十万级的，比如餐厅，每天的用餐人群几百个，你开一百个、一千个就是几十万级别，这样的规模一定是一个相对分散的市场，价值相对有限。也就是说，流量入口的规模越大，行业的集中度将会越高。体量更大，流量入口规模更大，门槛也更高，终形成业态之后，很难被超越。
把握流通渠道和流量入口规模，“比家超”社区智能无人值守便利店轻松玩转，10000家改造门店项目进行中，感兴趣的朋友赶快拨打电话咨询吧。服务热线：132 1104 0415 胡
在过去，由于信息传递、支付手段、物流运输等等的限制，流通管道大多介于厂家和消费者的中间，所以我们看到了百货公司、批发市场、大卖场这些业态，它们本质上都是人和物的交易交界点。在过去条件下达成了效益高的状态，因而在流通渠道的历史发展中形成了价值。
现在以及未来，信息手段、管理手段、支付手段、物流手段的创新让交易的结点越来越往消费者端转移。交易点越靠近消费者，消费者越能获得本质性更好、更快的体验，甚至可能更便宜。这时，类似送货上门，把交易仓储点往前移的商业模式才是不错的形式。
目前，在新零售领域，对流通渠道的创新主要有三点。
一、在效率端大突破，消费者在更短的时间里，用差不多的价格得到更丰富的产品选择。
二、多业态发展，本质还是流通价值的大化。
三、有效结合需求产生点和需求满足点。
在流通渠道，只要能做到又快又便宜，在未来是可以形成垄断的，若两者占一点，也依然可以吸引到很多人。
除却流通渠道，流量入口的规模是一个重要的前提，它决定了新零售行业的集中度。
如果你的流量入口是百万级的，比如线下的大卖场，一天一万多的，100家店就是百万级，这样的规模能形成一种行业格局，头部是相对垄断的。若你的流量入口是十万级的，比如餐厅，每天的用餐人群几百个，你开一百个、一千个就是几十万级别，这样的规模一定是一个相对分散的市场，价值相对有限。也就是说，流量入口的规模越大，行业的集中度将会越高。体量更大，流量入口规模更大，门槛也更高，终形成业态之后，很难被超越。
把握流通渠道和流量入口规模，“比家超”社区智能无人值守便利店轻松玩转，10000家改造门店项目进行中，感兴趣的朋友赶快拨打电话咨询吧。服务热线：132 1104 0415 胡
