湖北宜昌专业广告加盟管理培训，广告加盟连锁河南星俊

  广告业受到国家有关政策的支持，为广告业的发展创造了有力条件。有关资料显示，美国市场广告占GDP的比重约为2%，而我国市场广告营收额占GDP的比重不到1%：美国人均广告费用达921美元∕年，而我国人均广告费用不到30美元∕年。可见，无论是GDP占比还是人均广告费用，均与美国存在较大差距，我国广告业未来市场空间巨大。
   现在一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场低的价格，来迎合一部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔老板的角色，很多事情亲力亲为，每天都要做很多具体的事情，还沾沾自喜，认为自己的能力技术都很不错，比起员工要强得多，其实大可不必。作为私营企业，之所以能脱颖而出，在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。对此，湖北群艺李荣总经理有不同的见解，他认为，作为广告公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。
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