用婧氏卫生巾有依懒性吗长期用多少钱一提卖
聚米婧氏卫生巾联合创始人汤圆威信号（877531330）.聚米讲师，微营销导师。
大家好，我是汤圆。大家都知道团队的力量无限大，成功是需要依靠团队共同努力的。微商也是如此！想要把微商做大做强，就必须要学会招代理，组建团队。当然有了团队之后，你还需要学会管理团队，今天小编就来给大家分享一下新手微商如何领导自己的团队。
1、 敢为天下先，敢担当。作为一位微商，想要做大做强，就一定要学会自己去带团队，管理团队，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识，多去学习些管理学、心理学，在合适的时候机会来了，你就可以轻松胜任相应的负责人职务，责任越大，压力就越大，每天当每位家人喊我老大的时候我从心里就知道自己必须把这份责任做好，对的起老大这个称呼，做个让家人们尊敬的负责人，所以我每天都会学习到很晚，会跟代理们分享一些心得体会，监督代理们的成长，当代理们遇到问题的时候积极去帮忙解决，而不是去逃避责任。
2、团队管理5.5法则。我认为建立团队就跟我们盖房子是一样的道理，想让房子牢固，地基是关键，而一个团队能不能快速持续的成长，因素很多，产品、负责人、团队文化和团队管理机制。我感觉一个新的团队管理机制非常重要，我们要投入很大精力去培养5个勤奋好学的新代理，快速的扶持他们成长，让他们能快的时间独挡一面，然后由他们再去按照这样的方法去复制下去，这样团队后期才会迅猛崛起，切记前期一定不要急功近利，急于求成，盲目的去开发代理，开发了就不管又去开发新代理，这样你的团队即使几天有几百人，但是我相信这样的团队肯定弱不禁风的，很容易倒台。所以前期基础必须打好。
3、团队要有文化内涵，有灵魂。团队文化很重要，团队文化就相当于人的精气神，一个好的团队氛围会影响整个团队的人，所以每天团队要多分享些励志、正能量的东西，让骨干有影响力的伙伴多在群里发言活跃，这样才能带动其他伙伴的积极性。
4、团队多些激励制度。人都有上进攀比之心，关键看怎么去，团队老大要经常在群里搞些销售、分享之类的激励，这样很容易整个团队的激情就会被点燃，激励不一定要大，但是一定不能没有，否则团队每天只会死气沉沉，没有朝气。
5、团队培训要常态化。不管是一对一还是一对多的培训，培训一定不能少，根据团队进入新代理的速度可以每周控制在2到3节常态培训，每周轮流由骨干代理培训，这样既可以让新代理及时学习，又可以让老代理加深巩固，可以做些企业介绍，产品介绍，朋友圈打造，引流推广等等去培训。我的团队今年开始每周三期培训，每半个月可以来个代理实战干货 分享，这样可以让代理更有动力去做事，也会让团队其他伙伴学到更多实用的实战经验，少走弯路。
6、禁止一切团队负能量存在。一个负能量可能会影响到一群人，对于团对负能量应该及时清楚掉
大家好，我是汤圆。大家都知道团队的力量无限大，成功是需要依靠团队共同努力的。微商也是如此！想要把微商做大做强，就必须要学会招代理，组建团队。当然有了团队之后，你还需要学会管理团队，今天小编就来给大家分享一下新手微商如何领导自己的团队。
1、 敢为天下先，敢担当。作为一位微商，想要做大做强，就一定要学会自己去带团队，管理团队，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识，多去学习些管理学、心理学，在合适的时候机会来了，你就可以轻松胜任相应的负责人职务，责任越大，压力就越大，每天当每位家人喊我老大的时候我从心里就知道自己必须把这份责任做好，对的起老大这个称呼，做个让家人们尊敬的负责人，所以我每天都会学习到很晚，会跟代理们分享一些心得体会，监督代理们的成长，当代理们遇到问题的时候积极去帮忙解决，而不是去逃避责任。
2、团队管理5.5法则。我认为建立团队就跟我们盖房子是一样的道理，想让房子牢固，地基是关键，而一个团队能不能快速持续的成长，因素很多，产品、负责人、团队文化和团队管理机制。我感觉一个新的团队管理机制非常重要，我们要投入很大精力去培养5个勤奋好学的新代理，快速的扶持他们成长，让他们能快的时间独挡一面，然后由他们再去按照这样的方法去复制下去，这样团队后期才会迅猛崛起，切记前期一定不要急功近利，急于求成，盲目的去开发代理，开发了就不管又去开发新代理，这样你的团队即使几天有几百人，但是我相信这样的团队肯定弱不禁风的，很容易倒台。所以前期基础必须打好。
3、团队要有文化内涵，有灵魂。团队文化很重要，团队文化就相当于人的精气神，一个好的团队氛围会影响整个团队的人，所以每天团队要多分享些励志、正能量的东西，让骨干有影响力的伙伴多在群里发言活跃，这样才能带动其他伙伴的积极性。
4、团队多些激励制度。人都有上进攀比之心，关键看怎么去，团队老大要经常在群里搞些销售、分享之类的激励，这样很容易整个团队的激情就会被点燃，激励不一定要大，但是一定不能没有，否则团队每天只会死气沉沉，没有朝气。
5、团队培训要常态化。不管是一对一还是一对多的培训，培训一定不能少，根据团队进入新代理的速度可以每周控制在2到3节常态培训，每周轮流由骨干代理培训，这样既可以让新代理及时学习，又可以让老代理加深巩固，可以做些企业介绍，产品介绍，朋友圈打造，引流推广等等去培训。我的团队今年开始每周三期培训，每半个月可以来个代理实战干货 分享，这样可以让代理更有动力去做事，也会让团队其他伙伴学到更多实用的实战经验，少走弯路。
6、禁止一切团队负能量存在。一个负能量可能会影响到一群人，对于团对负能量应该及时清楚掉
