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云品仓是什么时间开的_云品仓总部地址_实战导师

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其他招商加盟
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让我们感到非常荣幸的是,在2019年1月13日唯品会十周年年会上,星云联盟的初始特约领导人们受邀参加了这次意义非凡的十周年年会。
以及,云品仓平台特别为各位举办的《共创未来——2018年云品仓特约导师授奖仪式》。
在过去的一年里,我们星云联盟大家庭获得了种种成绩和荣誉,在新的一年里,我们将继续携手,共创个人、团队、联盟及云品仓的未来!
社交电商的趋势我相信诸位非常了解,伴随微信生态释放的巨大红利,去中心化的社交电商飞速崛起!
这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四五线城市,从中产到普通消费者等不同层级用户,社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在,市场仍处在分割人群的阶段,但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。

今年这一年内,对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定,决定了能否长远和做大!

今年是经济整体下行,已进入资本寒冬!

对于百姓来说,钱会越来越难赚,会有很多人需要新的事业发展,这意味着社交电商即将面临一个极速爆发风口!但伴随的是,也会有一些社交电商平台难以撑过今年的资本寒冬。

与此同时,今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年!直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展,未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。

举例来说:譬如说女装,你是涉足全品类,给你的用户推荐价廉物服装,还是说,你针对你的用户做穿搭建议,但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品?
后,交易在哪里完成?小程序?公众号?个人号?淘宝店?App?
电商的核心还是三流合一:信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单:
这三流搞定了,剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事,也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时,花光了前几年积累下的几十万美金,但是仅仅有游戏的运营权并不够,还需要服务器,还需要带宽。
于是,陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同,我想租用你们的服务器和带宽,但是,前半年你要免费给我用,然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用,并且和你们签长期协议。
然后,居然谈成了,后的结果是,传奇上线后实在太赚钱了,不到半年,盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事,但是这个故事当年在盛大内部广为流传,所以我们假设这个故事是真的。那么,你可能会问了:是一张国际标准合同打动的浪潮和电信,从而获得了合作机会吗?
我估计不太会,因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式,首先内部是认可的,其次是签约的人看中了后续的长期协议,所以允许了短期内的免费租用。
那么,要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作,除了你对你阶段运营的结果有信心,有规划之外,还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如:
这些方法,都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间,我在知乎看到一个有意思的,它初始只是回答了一个搞怪的问题,然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品,他就顺水推舟让这些用户加他微信好友,拉群做众筹,然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功,并不能先下判断。但这个做法,其实是可行的。
至于第二个问题,社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子,其实就是一种建立社交关系的方法。
当然,你也可以使用其他的方法,譬如说,去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群,通过一段时间的运营,建立了自己的个人品牌之后,去完成社交关系向其他平台的导入,譬如微信、短视频等等。
这里就不做更加具体的说明了,我觉得社交关系是一个很自然的事情,需要积累,但也不是没有方法,譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友,发个朋友圈,说我今天开了个服装店,问,谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺,我就按照推荐质量给大家发红包;
假设我今天在10个群里都有不错的口碑,我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接,到10个群里,每个群发50个人均1块的红包,请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力,我写个脚本,自拍一段,剪个15秒丢到短视频去,然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发,然后弄个小号上来提问题,说小姐姐你的衣服很好看,哪里买的啊?
诸如此类,希望对你有帮助。
如果我理解错了,其实你要玩的不是社交+电商,而是电商+社交,我们再另行探讨。
2019 年大的风口,是你的朋友让你一只脚踏进了2019 年财富的大门!你切莫以为,你的朋友邀请你进来了解云品仓是要赚你的钱的,他是邀请你进来一起赚钱的!因为,微信现在10 亿的日活,我和我们团队小伙伴有N 多引流的办法和工具,我们能在不到两天的时间引流2000 人,我们就能吸引更多的朋友进来!你来与不来,都影响不到你的朋友和我们团队,但对于你影响很大这个世界上一定有一种人是后知后觉的属于那80%

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会,几乎百分百的人都知道,而如果问别人知不知道“云集”,“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态!这个就是我们先天优势!我们是谁啊?我们不就是王思聪吗?靠拼爹就能完胜啊!

我相信,大家有这个实力,星云联盟有这个实力,平台更有这个实力!



除了店主数据目标以外,我们星云联盟还有一个目标,这是针对店主扶持的目标:



各位星云联盟的家人们,无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师,我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里,我们必须要去思考:如何帮助他们经营云品仓这份事业?如何切实的提升他们的生活品质?切切实实地为他们去着想,达人才能利己!



为了达成以上的扶持目标,我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持:

1、联盟内特约店主给予激励奖励:

• 联合规划推出季度阶段奖励政策;

• 星云联盟店主福利活动:定期组织渠道内店主集体旅游。



2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持:

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会,每月前10场,星云联盟给予每场1000元的活动资金(需提前向上级特约导师报备);

• 星云联盟创始团队培训站台支持,主要宣讲内容有:云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等;

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化,联盟内的特约导师服从联盟调配,给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。



3、线上课程培训支持:

• 商学院提供标准课程输出,并定期组织培训,课程包含:VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等);

• 培训费用支持:被星云联盟商学院内采用课件的讲师,星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。



4、明星店主IP打造:

• 打造明星店主:包装打造联盟内店主,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式,与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主;

• 打造标杆团队长:包装打造联盟内特约店主及商学院讲师,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。



5、星云联盟渠道合伙人计划:

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方,在云品仓独立公司之后,云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出,在此之前星云联盟将预留股权/期权,吸纳本渠道内领导人及讲师加入。



今天的宣导内容大致这些,我相信这些也是各位一直关心的问题,希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标!



后,我想告诉大家:

论社交电商的品牌知名度,我们自带先天优势!

论背景实力,唯品会毋容置疑!

论运营模式,我们健康合规……



我相信,云品仓是各位长期的创业之选,也会是大家后一个社交电商项目!

2019年,让我们继续携手并进,共创辉煌!

我们的供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力!在这一点上,云品仓又完胜其他平台!

相信已经购物过的小伙伴们已经体会到了云品仓的火箭物流速度,几乎都能实现今天下单第二天收货的情况,个别地区晚也不会超过三天。(特别偏远地区除外)

原因就在于我们的货品都是已经调配到各大仓库,由各大仓库就近向附近城市发货,而且物流是我们自己的品骏快递,避免了供应商发货以次充好或虚假发货,避免了各大快递公司粗暴对待的情况,客户体验感也是比其他平台好N倍的!

特别值得提的一点,唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司,其他平台想要弥补这一短板,很长一段时间内都没可能 !因为没有这么雄厚的资金实力。

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