抖音发展历程
截止2019年7月抖音日活用户已达3.2亿，用户数达11亿。但有谁能想到抖音APP在2016年9月才发行的，上线的半年里，一直没有得到公众的注意。抖音微博的条微博也是2016年11月2日发布的，并且微博内容就是一些平台小视频转发，其点赞数和评论数基本上可以忽略不计。可见，这段时间抖音确实没有在运营上面下功夫。那它把重心放在哪了呢？实际上这一时期属于蛰伏期，重心是打磨产品，不断优化产品性能和体验，并初步寻求市场。例如增加各种、滤镜、贴纸和拍摄手法，不断提升音质和画质，使视频加载和播放更流畅，视频拍摄更简单更有趣味。
上线初期，抖音团队致力于摸索主流目标用户的特点，围绕产品核心功能不断打磨产品，没有在运营方面投放过多成本。一个好的产品一定是懂用户的，抖音团队没有在上线产品后就开始大力运营，反而将精力都投放在了产品本身上，个人觉得这反而为后期的用户量爆发式增长打下了基础。因为只有产品好，用户才会愿意停留，愿意传播，如果产品太粗糙，即使用户一时增多，终也会流失。
接下来是抖音用户量呈爆炸式增长的重要时期，此阶段重在运营推广，积累用户量，全面布局抖音市场。观察以上迭代历史记录可以看出，团队仍然在不遗余力的提高产品性能，打造更酷帅的视频玩法，更流畅的用户体验。例如新增各种3D抖动水印效果，3D贴纸和酷炫道具，不断提升美颜、滤镜效果，让用户呈现更完作品;开创抖音故事、音乐画笔、染发效果和360度全景视频，加入AR相机等更多有趣玩法，让用户创作出更有趣味的作品。与此同时，抖音也加大了运营力度，大手笔的投资了多项综艺，并策划了各种营销活动。
抖音一步接一步的动作，掀起一个又一个的热潮。在大力推广产品，扩大知名度的同时也没有忘记持续优化产品功能，提升用户体验，加大产品的差异化竞争。在此阶段，抖音已经完成了产品的口碑传播，实现了用户量的积累。接下来就需要继续摸索商业模式，实现平台与用户双赢;形成产品的壁垒，实现产品的可持续化发展。
而接下来抖音的迭代方向主要有两个:一个是进一步优化举报和评论功能，推出原创音乐人。也就是推行黄V 认证，挖掘和扶持有潜力的原创音乐人，从而丰富自己的音乐资源。当然也邀请各路明星网红达人入驻黄V，以实现可持续化发展，保证大量的优质的短视频。另一个是规范个人及企业在平台上的营营销行为，也就是推行蓝V，延续抖音的带货功能并使其规范合法化。可见这是要和微博和美团抢饭碗的节奏了，随着5G 时代的到来大家吃喝玩乐可能更倾向于抖音，毕竟短视频不管是在产品展示上还是客户评价真实度上都更胜一筹。
上线初期，抖音团队致力于摸索主流目标用户的特点，围绕产品核心功能不断打磨产品，没有在运营方面投放过多成本。一个好的产品一定是懂用户的，抖音团队没有在上线产品后就开始大力运营，反而将精力都投放在了产品本身上，个人觉得这反而为后期的用户量爆发式增长打下了基础。因为只有产品好，用户才会愿意停留，愿意传播，如果产品太粗糙，即使用户一时增多，终也会流失。
接下来是抖音用户量呈爆炸式增长的重要时期，此阶段重在运营推广，积累用户量，全面布局抖音市场。观察以上迭代历史记录可以看出，团队仍然在不遗余力的提高产品性能，打造更酷帅的视频玩法，更流畅的用户体验。例如新增各种3D抖动水印效果，3D贴纸和酷炫道具，不断提升美颜、滤镜效果，让用户呈现更完作品;开创抖音故事、音乐画笔、染发效果和360度全景视频，加入AR相机等更多有趣玩法，让用户创作出更有趣味的作品。与此同时，抖音也加大了运营力度，大手笔的投资了多项综艺，并策划了各种营销活动。
抖音一步接一步的动作，掀起一个又一个的热潮。在大力推广产品，扩大知名度的同时也没有忘记持续优化产品功能，提升用户体验，加大产品的差异化竞争。在此阶段，抖音已经完成了产品的口碑传播，实现了用户量的积累。接下来就需要继续摸索商业模式，实现平台与用户双赢;形成产品的壁垒，实现产品的可持续化发展。
而接下来抖音的迭代方向主要有两个:一个是进一步优化举报和评论功能，推出原创音乐人。也就是推行黄V 认证，挖掘和扶持有潜力的原创音乐人，从而丰富自己的音乐资源。当然也邀请各路明星网红达人入驻黄V，以实现可持续化发展，保证大量的优质的短视频。另一个是规范个人及企业在平台上的营营销行为，也就是推行蓝V，延续抖音的带货功能并使其规范合法化。可见这是要和微博和美团抢饭碗的节奏了，随着5G 时代的到来大家吃喝玩乐可能更倾向于抖音，毕竟短视频不管是在产品展示上还是客户评价真实度上都更胜一筹。
