劳务派遣外包绩效考核体系—榆林亿成人力资源公司

绩效管理就是管理者为员工所设定工作目标、内容，然后对员工的完成情况进行评价和奖励的一种过程。员工绩效的制定能够有效的促进公司的发展。派遣员工的绩效考核一般都是由用人单位制定的，然后通过劳务派遣外包公司对派遣员工实施奖惩。
　　绩效考核是对员工工作结果全面的、科学的进行考察、评估的过程。绩效考核的终目的是改善派遣员工的工作表现，使其达到用工单位的目标，提高派遣员工的工作满意度和成就感。派遣员工的绩效考核一般是由用工单位制定并实施，由于派遣员工是劳务派遣企业的雇员，人才派遣企业有义务帮助用工单位建立起一套适合派遣员工特点的绩效考核体系。
　　因为派遣员工的服务行为是短期的，因此为派遣员工制定的绩效考核方法可以以目标为导向。通过目标的管理来激发派遣员工的工作激情，让他们在工作中实现自己的价值，并在实际工作中实行“自我控制”，更好地为用工单位的总目标做出自己的贡献。
　　首先，营造和谐的组织氛围，实现公平竞争。加强文化建设，倡导公平竞争。派遣员工是企业的重要组成部分，只要是对企业有贡献的，都是应该得到奖励的;其次，要创造良好的组织制度保障，实现同工同酬。为派遣员工设立符合他们实际工作的目标，并将其与个人目标和企业的目标有效结合，实行目标管理机制，建立健全派遣员工的晋升通道。
　　企业的激励制度应该关注的关系主要有三种：个人努力和工作绩效之间的关系、工作绩效和组织奖励之间的关系、组织奖励与个人目标之间的关系。
　　只有让员工相信，努力工作就会有良好的绩效评价，有奖励时，员工才能得到激励从而在工作中付出更大的努力。因此用工单位在制定绩效考核体系时，使目标既有实现的可能性，又具有现实的挑战性。
　　绩效考核体系的制定是每个企业都必不可少的一个环节，绩效制度的制定能够激励派遣员工的工作激情，提高员工的工作能力，同时也能够提升企业的市场竞争力。
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