唯品会云品仓图片_云品仓和唯品会的关系_云品仓导师
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图文并茂的电商内容化，微信改变了人的生活方式，公众号改变了人的阅读习惯，以公众号为代表的新媒体自然应运而生。从纯文字到图文结合，或者是漫画内容，都是为了满足人们对内容的需求。
这就对品牌和产品的文案以及设计提出了更高的要求，一切从“用户”视角来进行思考，而不是站在“我”的角度来思考问题。也就是说，要直接服务用户，满足用户的需求。这就和以往的模式有了相当大的不同，因为以前出一个文案、出一个产品设计，都是为了让自己的上级满意，而现在，则必须要让用户满意。
只有当品牌是从“用户”角度思考产品的文案以及宣传，才不会出现那种，很好的创意却做出很复杂的产品的问题。因此，移动广告市场规模将持续扩张，原生信息流广告也将成为主要增长机会点。
2、社交电商的销售场景无论是线上的分享传播，还是线下实体店的宣导推广或者是社群的传播裂变，流量不在受线上线下的隔阂，所以销售渠道形态是多个点的融合（线上、线下、社群）。
用户直接可以通过任何场景消费，除了消费每个用户都是一个潜在的销售人员，都可以通过社交空间传播商品，推广内容、用传播做广告推广，用分享做销售。
提起会员制零售电商，比较典型和熟悉的是：美国Costco（好市多）、山姆会员店和Amazon（亚马逊）的Prime会员、德国的麦德龙、中国的京东Plus会员和阿里88VIP会员。这个模式意味着付费会员数决定了其生命力，会员数量的多少不仅决定了会员费收入的高低，同时也直接影响到零售额，进而影响到补充性盈利方式—进销差价收益
传统零售商的商业模式比较简单，线下零售商通过租赁地产商开设店铺，通过招商和采购的方式让品牌商进驻，收取品牌商费、赚取较高的进销差价实现盈利，零售额的增长取决于品牌商和用户的数量，还有用户的复购。基本上它的商品的毛利率平均是10-11%，沃尔玛平均是25%。这就意味着Costco基本上15%的利润都会给到会员。即使维持低毛利率，但是因为量大，也足够支撑它的运营费用，包括金融赚的钱也可以摊薄营销费用，所以基本上会费就是它的净利润。
后来的亚马逊、京东Plus和阿里88vip等都属于这种模式，核心还是供应链能力，但问题是会员的参与度非常低，零售电商平台强调的仍然是低价一个维度。
社交电商的本质网络时代到移动互联网时代的跨越，只需要一台智能手机。随着智能手机普及到每个人和5G时代的到来，社交电商的“轻”“精”“快”就成为了每个购物者的需求。
与其说社交电商是随着市场而生的，不如说是应“人”而生。它的本质就是把人从固定的角色中解脱出来，把消费者变成消费商。
每个人不仅仅是消费者，还能通过社交电商平台成为消费商。举个例子，以前一个人买了一个产品，交易就结束了。而社交电商时代，交易全程演变为：消费者购买商品--消费者转发、分享给好友（成为消费商），不停裂变，每个消费者自动成为商家的“代理”，商家只需把之前用来投放广告的费用，让利到消费者身上，利益共享，人人可得，皆大欢喜。
社交电商的本质其实是会员电商，一个会员就等于一个流量，变现流量，以流引流，才是云集类下的真正逻辑。
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这就对品牌和产品的文案以及设计提出了更高的要求，一切从“用户”视角来进行思考，而不是站在“我”的角度来思考问题。也就是说，要直接服务用户，满足用户的需求。这就和以往的模式有了相当大的不同，因为以前出一个文案、出一个产品设计，都是为了让自己的上级满意，而现在，则必须要让用户满意。
只有当品牌是从“用户”角度思考产品的文案以及宣传，才不会出现那种，很好的创意却做出很复杂的产品的问题。因此，移动广告市场规模将持续扩张，原生信息流广告也将成为主要增长机会点。
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每个人不仅仅是消费者，还能通过社交电商平台成为消费商。举个例子，以前一个人买了一个产品，交易就结束了。而社交电商时代，交易全程演变为：消费者购买商品--消费者转发、分享给好友（成为消费商），不停裂变，每个消费者自动成为商家的“代理”，商家只需把之前用来投放广告的费用，让利到消费者身上，利益共享，人人可得，皆大欢喜。
社交电商的本质其实是会员电商，一个会员就等于一个流量，变现流量，以流引流，才是云集类下的真正逻辑。
