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社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
请输入标签内容...
我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态！这个就是我们先天优势！我们是谁啊？我们不就是王思聪吗？靠拼爹就能完胜啊！
我相信，大家有这个实力，星云联盟有这个实力，平台更有这个实力！
除了店主数据目标以外，我们星云联盟还有一个目标，这是针对店主扶持的目标：
各位星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!
为了达成以上的扶持目标，我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：
1、联盟内特约店主给予激励奖励：
• 联合规划推出季度阶段奖励政策；
• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。
2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：
• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；
• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交
电商趋势等；
• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。
3、线上课程培训支持：
• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；
• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。
4、明星店主IP打造：
• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；
• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。
5、星云联盟渠道合伙人计划：
• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。
今天的宣导内容大致这些，我相信这些也是各位一直关心的问题，希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标！
后，我想告诉大家：
论社交电商的品牌知名度，我们自带先天优势!
论背景实力，唯品会毋容置疑！
论运营模式，我们健康合规……
我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！
2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！
我们普通人赚钱，除了上班，就是自己做生意，开店等等途径，家里有矿的除外。上班我们就不讨论了，安稳、平静、混吃等死，当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体，不管开店也好，公司也好，起步我们就要考虑到房租、人力成本等等，要不就是没有实体，做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道，企业客户资金难收，个人客户缺乏持续发展，街上门面转让的比比皆是。
接下来，就是微商，为什么要说微商？因为门槛低，不存在房租、人力成本的压力，但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务，以及1月1号电商法的迎头一棒，宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊，高200万的罚款，谁敢去踩红线？
互联网每隔一段时间就会掀起一阵经济狂潮，站在风口上的并付出心血的人，一定会有巨大收获。比
如，当年的传统电商、自媒体、数字货币、短视频等等，哪一个不是先入场的人赚的盆满钵满？
所以，2019年的经济狂潮是什么？毫无疑问，是社交电商。因为在电商法实施后，市场会更加规范化、合法化。所以，我要恭喜大家，你们选择了社交电商，你们就有可能就是新一轮互联网经济的弄潮儿，只要付出努力，你们很大可能将实现真正意义上的财务自由，躺着赚钱。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
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分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
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另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
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为了达成以上的扶持目标，我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：
1、联盟内特约店主给予激励奖励：
• 联合规划推出季度阶段奖励政策；
• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。
2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：
• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；
• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交
电商趋势等；
• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。
3、线上课程培训支持：
• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；
• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。
4、明星店主IP打造：
• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；
• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。
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• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。
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论社交电商的品牌知名度，我们自带先天优势!
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论运营模式，我们健康合规……
我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！
2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！
我们普通人赚钱，除了上班，就是自己做生意，开店等等途径，家里有矿的除外。上班我们就不讨论了，安稳、平静、混吃等死，当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体，不管开店也好，公司也好，起步我们就要考虑到房租、人力成本等等，要不就是没有实体，做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道，企业客户资金难收，个人客户缺乏持续发展，街上门面转让的比比皆是。
接下来，就是微商，为什么要说微商？因为门槛低，不存在房租、人力成本的压力，但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务，以及1月1号电商法的迎头一棒，宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊，高200万的罚款，谁敢去踩红线？
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