为什么商家需要做异业联盟优鲸喜平台
抱团取暖已成商业共识
为什么商家需要联盟？从三个背景因素分析：
一、宏观环境恶化，需要抱团取暖：
1、天灾：传统电商平台（淘宝/天猫等）冲击，导致实体店客流减少。
2、人祸：新兴社交电商平台（云集/拼多多等）兴起，导致用户再次分流。
3、外卖平台垄断：饿了么、美团抽点高（25%）、二选一等问题普遍。
4、城市多中心化：城市购物中心分流，导致单店商家的效益下降。
实体店遇到的困境
二、单店能力有限，需要整合资源：
1、商家资源碎片化，共享经济时代，需抱团发展，优势互补。
2、单一商家商品SKU少，不能满足顾客多样化、一站式需求。
3、商家会员管理方式单一，卡券积分没有形成标准、统一化。
三、商业基础升级，催生商业变化：
1、社交电商兴起：微信、小程序用户量大，社交电商模式兴起。
2、IT技术升级：在线支付、LBS定 位、新零售软件等日趋成熟。
3、配送体系成熟：同城快速送、异地快递送，缩短等待时间。
独立不孤立的商业理念：
新商业时代，获客与销售仍是零售商经营的根本。
商家首先要“独立”，将公域流量引入自有平台，
构建店铺私域流量池，逐渐沉淀超级用户。
在此基础上，迎合“共享”发展趋势，
拓宽销售渠道，融入“不孤立”的商业共享体系。
扩大流量池的同时，获得来自联盟商家，
及其他商家等更多渠道的商业资源，实现抱团发展。
独立不孤立的新商业理念
再加上消费升级，要求以人为本，以顾客需求为核心，
已催生出新零售、社交电商、社区团购等模式。
满足顾客一站式、标准化的购物和服务需求日趋重要。
综上所述，商家异业联盟平台（优鲸喜）应运而生。
由此我们会想到以下问题：
平台运营模式是什么？
有哪些核心参与者？
为什么愿意参与？
平台怎么实现利益分配？
平台价值是什么？
为什么商家需要联盟？从三个背景因素分析：
一、宏观环境恶化，需要抱团取暖：
1、天灾：传统电商平台（淘宝/天猫等）冲击，导致实体店客流减少。
2、人祸：新兴社交电商平台（云集/拼多多等）兴起，导致用户再次分流。
3、外卖平台垄断：饿了么、美团抽点高（25%）、二选一等问题普遍。
4、城市多中心化：城市购物中心分流，导致单店商家的效益下降。
实体店遇到的困境
二、单店能力有限，需要整合资源：
1、商家资源碎片化，共享经济时代，需抱团发展，优势互补。
2、单一商家商品SKU少，不能满足顾客多样化、一站式需求。
3、商家会员管理方式单一，卡券积分没有形成标准、统一化。
三、商业基础升级，催生商业变化：
1、社交电商兴起：微信、小程序用户量大，社交电商模式兴起。
2、IT技术升级：在线支付、LBS定 位、新零售软件等日趋成熟。
3、配送体系成熟：同城快速送、异地快递送，缩短等待时间。
独立不孤立的商业理念：
新商业时代，获客与销售仍是零售商经营的根本。
商家首先要“独立”，将公域流量引入自有平台，
构建店铺私域流量池，逐渐沉淀超级用户。
在此基础上，迎合“共享”发展趋势，
拓宽销售渠道，融入“不孤立”的商业共享体系。
扩大流量池的同时，获得来自联盟商家，
及其他商家等更多渠道的商业资源，实现抱团发展。
独立不孤立的新商业理念
再加上消费升级，要求以人为本，以顾客需求为核心，
已催生出新零售、社交电商、社区团购等模式。
满足顾客一站式、标准化的购物和服务需求日趋重要。
综上所述，商家异业联盟平台（优鲸喜）应运而生。
由此我们会想到以下问题：
平台运营模式是什么？
有哪些核心参与者？
为什么愿意参与？
平台怎么实现利益分配？
平台价值是什么？
