玉溪二级造价工程师培训 建设工程造价管理制度
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工程造价管理
(一) 工程造价管理概念
工程造价 Project Cost)是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用。由于所处的角度不同，
工程造价有不同的含义。
工程造价管理Project Cost Management)是指综合运用管理学、经济学和工程技术和信息技术等方面的知识与技能，对工程造价进行的预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作过程。工程计价是工程造价管理的一个环节，工程计价 ConstructionPricingorEstimating)是指按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定。
(二) 建设工程全面造价管理
按照国际造价管理联合会$International Cost Engineering Council, ICEC)给出的定义，全面造价管理Total Cost Management, TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行 32章工程造价管理相关法律法规与制度 筹划和控制。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1. 全寿命期造价管理
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策划决策、 建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。由于在建设工程全寿命期的不同阶段，工程造价存在诸
多不确定性，因此，全寿命期造价管理主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价小化的指导思想，指导建设工程投资决策及实施方案的选择。
2. 全过程造价管理
全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。其包括：策划决策阶段 的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算
编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。
3. 全要素造价管理
影响建设工程造价的因素有很多。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、
环保的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
4. 全方位造价管理
建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建 设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，
但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
面授 网课培训咨询 胡老师 130.8538.7166 微信同步 Q Q 2718.903.621
地址 昆明市盘龙区东风东路40号金泰大厦7楼706 东风广场地铁站F出口直走100米处
工程造价管理
(一) 工程造价管理概念
工程造价 Project Cost)是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用。由于所处的角度不同，
工程造价有不同的含义。
工程造价管理Project Cost Management)是指综合运用管理学、经济学和工程技术和信息技术等方面的知识与技能，对工程造价进行的预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作过程。工程计价是工程造价管理的一个环节，工程计价 ConstructionPricingorEstimating)是指按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定。
(二) 建设工程全面造价管理
按照国际造价管理联合会$International Cost Engineering Council, ICEC)给出的定义，全面造价管理Total Cost Management, TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行 32章工程造价管理相关法律法规与制度 筹划和控制。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1. 全寿命期造价管理
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策划决策、 建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用。由于在建设工程全寿命期的不同阶段，工程造价存在诸
多不确定性，因此，全寿命期造价管理主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价小化的指导思想，指导建设工程投资决策及实施方案的选择。
2. 全过程造价管理
全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。其包括：策划决策阶段 的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算
编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。
3. 全要素造价管理
影响建设工程造价的因素有很多。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、
环保的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
4. 全方位造价管理
建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建 设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，
但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
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