云品仓图标_云品仓实力邀请人人_云品仓导师
云品仓图标_云品仓实力邀请人人_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，我们团队主要从以上五大方面进行全流程支持，包括流量支持、文案模板、成交话术、社群成交、升级驱动等等，你来肯定能学到赚到，这比你花几千上万的课程学到的要务实的多。①海量精准粉丝（爆粉布局，每天增粉500+）②有效推广方法（文案话术步步推进）③团队裂变技巧（团队领导人经验分享）④适当的外部激烈和压力（和团队一起抱团成功）⑤精品项目+你的执行力。社交电商是2019年及未来几年内的火爆风口行业，为什么不选择购物体验佳、商品品种丰富、商品佣金高的平台来做呢？云品仓社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。
微商的朋友圈营销虽然也有批发代理机制，但是到了终端的销售卖家的时候，他所面对的消费者基本都是朋友圈里面的“好友”。同理，那些不管用什么形式而成名的网红做“视频推销”，消耗的也是他们在粉丝当中的信任与信誉。说起来，真的感觉那些利用视频平台播放的推销视频很有网络版“电视购物”的影子，不知道这是不是更加证明了现在市场上个所说的“电商”其实就是“广告”的证据。
现在，我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略！
云品仓平台规划包含几个方面：商品开发、活动促销
二：活动促销
有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、 每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
2、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款 或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
总结来说大家做云品仓有两部分收入，一部分找消费者，搭建消费者联盟，我们可以锁定自己推广的人在云品仓平台终身的消费，他只要消费就和我们有关系；另一部分找创业者，组建创业者联盟，在团队组建的过程中，我们可以获得团队收益和团队裂变带来的管道收益；当然两部分都是相辅相成，也需要双管齐下，有了消费者的基础，才有了我们创业者联盟！
在政府提倡“大众创业，万众创新”的新时期，你还在过着朝九晚五打工挣钱的生活吗？是时候融入分享经济潮流、加入消费致富平台和我们一起共同创业啦！
各位有没有发现，现在的社会，只要你拥有一辆私家车，在你上下班的路上，如果你愿意分享私家车空余的座位，你就会获得一份经济收入；只要你在北京、上海、海南等地拥有住房，你也可以为外出旅行的游客提供旅行住所，同样也可以有经济收入；如果你有拿手的家常菜手艺，你也可以邀请陌生游客来家里用餐消费创收。这就是国家总理在达沃斯年会提到的“分享经济”。
不过，刚刚提到的这些分享经济模式似乎需要一定的资本，你至少得有房、有车或有超长技艺。那我们普通人可以分享致富吗？往下看，下面就给大家分享一个每个人都可以参与的“消费分享创富”的新模式。
时代变化之快，让人应接不暇！行为方式的改变首先应是观念和思维方式的转变——消费新思维。无论你是谁，每天都需要吃的，喝的，穿的，用的的东西，女性朋友们还要美容、买女，亚健康的还想保健……对吧？
营销到底是什么？
曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题
再后来发现营销是创造需求，满足需求
再后来发现营销是价值的魔术
到后才发现，原来营销就是影响人。影响人的思维，情感，行为！
你要直接进入核心认真思考，釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为！
老乡群引流：你可以到Q Q上搜索群——XX人在上海/北京/深圳等地大城市，加入到很多老乡群里
看哪个群活跃，在群里多用方言和老乡聊天，建立一定的熟悉度
你看有谁抢你红包（外挂除外），然后你去加他，通过率很高。吃人嘴短，拿人手短，我经常用红包炸群玩，以炸炸出来一片，顺其自然的加她闲聊。我之前一个女朋友就这么炸出来的。
由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景
微商的朋友圈营销虽然也有批发代理机制，但是到了终端的销售卖家的时候，他所面对的消费者基本都是朋友圈里面的“好友”。同理，那些不管用什么形式而成名的网红做“视频推销”，消耗的也是他们在粉丝当中的信任与信誉。说起来，真的感觉那些利用视频平台播放的推销视频很有网络版“电视购物”的影子，不知道这是不是更加证明了现在市场上个所说的“电商”其实就是“广告”的证据。
现在，我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略！
云品仓平台规划包含几个方面：商品开发、活动促销
二：活动促销
有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、 每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
2、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款 或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
总结来说大家做云品仓有两部分收入，一部分找消费者，搭建消费者联盟，我们可以锁定自己推广的人在云品仓平台终身的消费，他只要消费就和我们有关系；另一部分找创业者，组建创业者联盟，在团队组建的过程中，我们可以获得团队收益和团队裂变带来的管道收益；当然两部分都是相辅相成，也需要双管齐下，有了消费者的基础，才有了我们创业者联盟！
在政府提倡“大众创业，万众创新”的新时期，你还在过着朝九晚五打工挣钱的生活吗？是时候融入分享经济潮流、加入消费致富平台和我们一起共同创业啦！
各位有没有发现，现在的社会，只要你拥有一辆私家车，在你上下班的路上，如果你愿意分享私家车空余的座位，你就会获得一份经济收入；只要你在北京、上海、海南等地拥有住房，你也可以为外出旅行的游客提供旅行住所，同样也可以有经济收入；如果你有拿手的家常菜手艺，你也可以邀请陌生游客来家里用餐消费创收。这就是国家总理在达沃斯年会提到的“分享经济”。
不过，刚刚提到的这些分享经济模式似乎需要一定的资本，你至少得有房、有车或有超长技艺。那我们普通人可以分享致富吗？往下看，下面就给大家分享一个每个人都可以参与的“消费分享创富”的新模式。
时代变化之快，让人应接不暇！行为方式的改变首先应是观念和思维方式的转变——消费新思维。无论你是谁，每天都需要吃的，喝的，穿的，用的的东西，女性朋友们还要美容、买女，亚健康的还想保健……对吧？
营销到底是什么？
曾经以为营销就是卖东西
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需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景
