跨境卖家如何做好跨境电商供应链的管理

跨境电商供应商管理是跨境电商卖家在经营过程中遇到不可避免的问题，如何做好跨境电商供应商管理是一个难点。

因为跨境电商物流运输流程比较长，在整个企业中的成本比较高，采购的好坏直接影响了企业的成本。供应商管理是采购管理系统的一个重要模块，供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果，所以提高供应商的管理水平也日益成为跨境电商卖家所关注的焦点。下面我们一起来看看胜途跨境电商ERP如何进行供应商管理的。

胜途跨境电商ERP为供应商设置资料管理库，供应商指直接向你提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。你需要根据自己店铺的销售状况，定期向他们发出订货订单，为后面的采购入库单提供基础数据。针对供应商资料，提供了【查询】、【新增】、【修改】、【删除】操作。

胜途跨境电商ERP的供应商对账表可以清晰的看到与各供应商之间的账单支付情况，支付后的发票核销情况以及待支付的金额，可以轻松了解各个供应商财务来往状况。

另外，胜途跨境电商ERP还可以进行供应商KPI管理，让跨境电商绩效管理不仅仅停留在公司的内部考察，对于供应商同样需要一套完整的KPI考核标准。系统从多维度（比如：采购数量、不良品率、退货率、供货时效）建立起行之有效的评价体系。跨境电商卖家可以对有重大违规、合作表现较差、或者长气不合作的供应商做出相关的淘汰措施，从从源头上把控产品的质量，达到优化管理的目的。