物业人员配置优化方案

维持楼宇物业的正常运营，配置多少岗位和人手才合适？
相信大多数运营者都思考过类似的问题。物业的日常工作就是跟各种琐事打交道，人手少了，解决不完；人手多了，成本受不了。运营者一直在矛盾中找平衡。

可以换个角度来思考这个问题，解决事情一定要靠增加人手么?国内有家A股上市公司，总共才7名员工，市值却有42亿元，这颠覆了大多数人的认知，做大企业不一定非得靠人多。

再反过来想，人多，事情就能解决得好么？古语讲：“利在势居,不在力耕。”格局、思路和方向，更加重要。

同样面对物业各种琐事，「十亿合伙人—租赁管理系统」设计了这样一个解决方案：
将传统的物业管理工作拆分为三，
管理者负责制定流程规则、控制关键节点；
大部分琐事、细事交给系统自动执行；
租客自助完成一部分工作内容。

使用系统之后，除了看房签约、退房检查、房屋维修等需要当面和租客沟通，大部分工作都被系统和租客自己做了。物业员工的工作量大幅减轻，而且还有系统辅助，效果更高。物业管理者也不用在事项和人数上平衡，精简岗位，降低开支。

「十亿合伙人—租赁管理系统」能为物业自动化解决哪些事项？尤其是能解决哪些人工解决不了的事项？欢迎发送「私信」，详细了解。