7月珠海CPPM采购经理考试报名时间是什么时候
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（二）如何定 位采购工作和对采购人员的要求
2017年8月24日，在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。对采购工作，任正非提出：
1、要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；
2、要提高计划性；
3、加强风险管理，保障供应安全是位的，不要计较一时的储备成本；
4、与的供应商建立战略合作伙伴关系。
对采购人员，任正非提出：
1、要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力；
2、要具有广博的知识，像“八爪鱼”一样，深入四面八方，触及到的每个领域要博众家之所长；
3、要学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，从而增强采购工作的计划性；
4、要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能。
以下为全文：
采购要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向，走向科学性采购。购要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向，走向科学性采购。
，采购一定要有战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上。一是要深入研发领域，加快对产品的熟悉；二是看看的科学论文、行业动向，增加对整个生态环境的理解以及世界未来发展趋势的预判，提前几年就有思想规划；三是加强对生产和制程工艺的理解。采购人员要像“八爪鱼”一样，深入四面八方，具有广博的知识，触及到的每个领域要博众家之所长。
第二，我们要实现科学性采购，继续提高计划性。采购的难点在于计划、平衡、选择等一系列复杂问题，希望大家学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，这样采购才能做到心中有数，做好系统性规划。我们可以招进一些系统工程学、统计学、控制论、神经学……专业的硕士、博士，让他们先在基层实践3-5年或更长时间，然后再分散到他们喜欢的工作岗位去，促进整个公司的工作更加具有计划性、合理性。美国架航天飞机的计划是怎么做的？1969年，美国宇航局提出建造一种可重复使用的航天运载工具，运载火箭和卫星到太空，这个想法很好。1971年美国正式把研制航天飞机列入计划，开始系统性工程规划，涉及42万名工程师、数万项发明，其中有很多项还未发明出来。投入了100亿美金，影子都没有见到，美国国会又追加80亿美金，还是没有成功。经过十年的研制开发，总投资了250亿美金，“哥伦比亚号”终于建造成功。这就是计划。第三，持续加强风险管理，任何情况下都要保障供应安全。前瞻性地识别风险，做好风险预案，端到端防范，对关键物料要有备份方案。加强对产品的归一化设计，同时持续加强对计划水平的提升，对于关键瓶颈物料及高风险物料，该储备的要储备，不要计较一时的储备成本，保障供应安全是位的。
第四，采购要与世界的供应商建立战略合作伙伴关系。未来的竞争是产业链和产业链的竞争，我们要持续加强产业链管理，掌控关键控制点，支撑产品相对竞争优势。竞争中有合作，合作中有竞争，科学地做好竞合管理。有效管理好产业链上的合作伙伴，维护良好的产业生态。我们要与产业链上下游协同，利用供应商优势资源，共建高质量，不搞低价同质竞争；也要与研发及相关业务部门紧密协同，端到端保障质量。我们要团结一切可以团结的力量，和世界上的供应商、客户联合，形成强大的伙伴关系。加强与战略供应商的合作，共同创新，共同进步，推动创新资源、、新产品优先能为我所用，实现双赢。我们要给予供应商更多的信任、机会以及发展空间。在同等条件下优先用战略供应商，但是如果战略供应商比别人落后了，我们提醒他以后，仍然不进步，也只能放弃合作。采购体系人员要苦练内功，踏实提升专业技能；开拓视野，不断提升战略洞察能力。
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（二）如何定 位采购工作和对采购人员的要求
2017年8月24日，在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。对采购工作，任正非提出：
1、要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；
2、要提高计划性；
3、加强风险管理，保障供应安全是位的，不要计较一时的储备成本；
4、与的供应商建立战略合作伙伴关系。
对采购人员，任正非提出：
1、要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力；
2、要具有广博的知识，像“八爪鱼”一样，深入四面八方，触及到的每个领域要博众家之所长；
3、要学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，从而增强采购工作的计划性；
4、要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能。
以下为全文：
采购要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向，走向科学性采购。购要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向，走向科学性采购。
，采购一定要有战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上。一是要深入研发领域，加快对产品的熟悉；二是看看的科学论文、行业动向，增加对整个生态环境的理解以及世界未来发展趋势的预判，提前几年就有思想规划；三是加强对生产和制程工艺的理解。采购人员要像“八爪鱼”一样，深入四面八方，具有广博的知识，触及到的每个领域要博众家之所长。
第二，我们要实现科学性采购，继续提高计划性。采购的难点在于计划、平衡、选择等一系列复杂问题，希望大家学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，这样采购才能做到心中有数，做好系统性规划。我们可以招进一些系统工程学、统计学、控制论、神经学……专业的硕士、博士，让他们先在基层实践3-5年或更长时间，然后再分散到他们喜欢的工作岗位去，促进整个公司的工作更加具有计划性、合理性。美国架航天飞机的计划是怎么做的？1969年，美国宇航局提出建造一种可重复使用的航天运载工具，运载火箭和卫星到太空，这个想法很好。1971年美国正式把研制航天飞机列入计划，开始系统性工程规划，涉及42万名工程师、数万项发明，其中有很多项还未发明出来。投入了100亿美金，影子都没有见到，美国国会又追加80亿美金，还是没有成功。经过十年的研制开发，总投资了250亿美金，“哥伦比亚号”终于建造成功。这就是计划。第三，持续加强风险管理，任何情况下都要保障供应安全。前瞻性地识别风险，做好风险预案，端到端防范，对关键物料要有备份方案。加强对产品的归一化设计，同时持续加强对计划水平的提升，对于关键瓶颈物料及高风险物料，该储备的要储备，不要计较一时的储备成本，保障供应安全是位的。
第四，采购要与世界的供应商建立战略合作伙伴关系。未来的竞争是产业链和产业链的竞争，我们要持续加强产业链管理，掌控关键控制点，支撑产品相对竞争优势。竞争中有合作，合作中有竞争，科学地做好竞合管理。有效管理好产业链上的合作伙伴，维护良好的产业生态。我们要与产业链上下游协同，利用供应商优势资源，共建高质量，不搞低价同质竞争；也要与研发及相关业务部门紧密协同，端到端保障质量。我们要团结一切可以团结的力量，和世界上的供应商、客户联合，形成强大的伙伴关系。加强与战略供应商的合作，共同创新，共同进步，推动创新资源、、新产品优先能为我所用，实现双赢。我们要给予供应商更多的信任、机会以及发展空间。在同等条件下优先用战略供应商，但是如果战略供应商比别人落后了，我们提醒他以后，仍然不进步，也只能放弃合作。采购体系人员要苦练内功，踏实提升专业技能；开拓视野，不断提升战略洞察能力。
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