零售业的发展名创优品货架伶俐货架nome货架
名创优品创始人叶国富
十年前，叶国富创办了卖流行小饰品的“哎呀呀”连锁零售店，开在类似宝洁、富士康等工厂旁边，吸引了大量的年轻女工前去采购。这也是“十元店”早的雏形。
不过，消费升级已经发生，仅仅依靠便宜廉价的小饰品，无法撑得起叶国富的新零售梦想。于是他又开起了名创优品，将过去的“十元店”模式做了个升级，加入了日本设计的概念：无论是名创优品号称的创始设计师三宅顺也，还是门店中大量的日本元素，都在刻意凸显日本设计的重要性。不过，店中70%以上的商品，仍然是过去的10元模式。
俗话说得好，一分价钱一分货，10元的廉价商品是很难养得起的海外设计师的。于是我们看到有媒体，名创优品上签约的很多设计师其实并没有与其合作，门店中的很多商品则是——保湿喷雾仿的是雅漾经典的小白瓶，洗面奶的包装仿的是资生堂，杯子仿的是特百惠……这已经有侵犯对方知识产权的嫌疑了。
在对知识产权保护越来越严格的今天，这种打擦边球的模式已经很难持续。实际上，在知识产权保护极度严苛的日本，号称“日本设计”的名创优品却只有寥寥几家门店，门店中的商品数量也比国内少得多。
从消费者的角度来看，次去名创优品是因为图便宜，买了几次之后发现名不副实，也就不再登门了。
实际上，不管是新零售还是旧零售，都无法逃脱商业上的本质。体现在数字上，也就是客单价、复购率、坪效这些冷冰冰的数字。此前叶国富曾经透露，目前名创优品的客单价为50元左右，这其实是个比较低的数字。而以他所说的名创优品开了2600家门店、每家门店平均面积200平方米、去年销售额100亿元计算，每家门店的年坪效还不到2万元，即使放在传统零售行业也不算高，似乎很难支撑起门店的房租、人员、运营支出。据说，已经有部分加盟商因为亏损而放弃了。
也许正是因为如此，今年开始叶国富又力推主打进口精选商品的“199全球购”业务，力图通过商业模式的再次升级，真正实现业务的良性循环。
其实，叶国富对于新零售的不断升级和探索，还是挺值得敬佩的。但是，如果仅仅是因为竞争对手的崛起，就采取一些不理智甚至涉嫌违法的不正当竞争行为，那就颇令人不齿了。
十年前，叶国富创办了卖流行小饰品的“哎呀呀”连锁零售店，开在类似宝洁、富士康等工厂旁边，吸引了大量的年轻女工前去采购。这也是“十元店”早的雏形。
不过，消费升级已经发生，仅仅依靠便宜廉价的小饰品，无法撑得起叶国富的新零售梦想。于是他又开起了名创优品，将过去的“十元店”模式做了个升级，加入了日本设计的概念：无论是名创优品号称的创始设计师三宅顺也，还是门店中大量的日本元素，都在刻意凸显日本设计的重要性。不过，店中70%以上的商品，仍然是过去的10元模式。
俗话说得好，一分价钱一分货，10元的廉价商品是很难养得起的海外设计师的。于是我们看到有媒体，名创优品上签约的很多设计师其实并没有与其合作，门店中的很多商品则是——保湿喷雾仿的是雅漾经典的小白瓶，洗面奶的包装仿的是资生堂，杯子仿的是特百惠……这已经有侵犯对方知识产权的嫌疑了。
在对知识产权保护越来越严格的今天，这种打擦边球的模式已经很难持续。实际上，在知识产权保护极度严苛的日本，号称“日本设计”的名创优品却只有寥寥几家门店，门店中的商品数量也比国内少得多。
从消费者的角度来看，次去名创优品是因为图便宜，买了几次之后发现名不副实，也就不再登门了。
实际上，不管是新零售还是旧零售，都无法逃脱商业上的本质。体现在数字上，也就是客单价、复购率、坪效这些冷冰冰的数字。此前叶国富曾经透露，目前名创优品的客单价为50元左右，这其实是个比较低的数字。而以他所说的名创优品开了2600家门店、每家门店平均面积200平方米、去年销售额100亿元计算，每家门店的年坪效还不到2万元，即使放在传统零售行业也不算高，似乎很难支撑起门店的房租、人员、运营支出。据说，已经有部分加盟商因为亏损而放弃了。
也许正是因为如此，今年开始叶国富又力推主打进口精选商品的“199全球购”业务，力图通过商业模式的再次升级，真正实现业务的良性循环。
其实，叶国富对于新零售的不断升级和探索，还是挺值得敬佩的。但是，如果仅仅是因为竞争对手的崛起，就采取一些不理智甚至涉嫌违法的不正当竞争行为，那就颇令人不齿了。
