乐驿享如何帮助商家立足主业跨界盈利
2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
“人无我有，人有我优，人优我特”是基本的商业竞争逻辑。
乐驿享如何帮助商家立足主业跨界盈利呢？
“商家立足主业 跨界盈利”：在乐驿享的生态里，线上线下的联盟商家是平台种子用户的入口，实施用户导入锁定制，锁定关联关系。
每个商家导入的用户，以及用户分享推荐的用户都会和直属商家锁定，属于直属用户。而且乐驿享有商家渠道制度（A类、B类、战略合作伙伴），可以通过整合自己的原来的渠道商家或其他商家迅速实现关联用户数的增长，因此商家的用户数并不局限于自己的顾客。直属或关联用户在平台京东、淘宝、拼多多及任意联盟商家产生消费，都会依商家类型给到0.4%-1%不等的分佣，平台总消费分佣拨比高是2.5%，即平台每产生一笔消费，高要拨付给用户关联的各级联盟商家2.5%分佣奖励。
要平台砸钱吗？不要，上述A例、B例中的余款分配给联盟商家了。其实，从这个角度乐驿享就是融合大量联盟商家包括京东、淘宝等大平台构建了一个跨越线上线下、超越行业、冲破地域限制的超大异业联盟。
看着比例不高，随着关联用户数的增长，做到量大、利小、高频，收益就大了。举例说明：以平台C类商家说明，属于战略合作伙伴，通过二年运作，透过乐享一家商业模式保守估计关联20万用户，每个用户平均通过乐享一家的系统平台到淘宝、京东、拼多多、联盟商家消费每年平均2000元，则流水达4亿（乐驿享前期和大的电商平台合作，相当于利用了他们的供应链，用户千千万万的横向需求才能满足，才能做大流水），依商家分佣机制光消费佣金可达160万元/年。
除此之外，还有渠道收益，保守估计帮助C类商家实现跨界盈利200万元/年以上，而且对于战略合作伙伴的企业形象、品牌价值、未来商业价值，都不可估量，帮助到合作商家打通了产品和用户的直通车，真正和自己的用户建立粘性度。联盟商家通过在运行主业的过程中把用户导到平台，不用教育用户，平台的价值逻辑让用户持续产生消费，而商家持续拥有跨界盈利，这样一个强大的跨界盈利系统为商家提供全面服务，这是很多中小商家难以靠自己力量搭建的。
（4）对商家的其他赋能：除了持续给商家的用户输出价值以及建立长远的商家利益机制，我们还有乐驿享商家版帮助商家实现用户、商品、订单、资金、渠道、活动六大管理；公司供应链支撑商家以出厂价采购礼品做节日营销活动；培训支持帮扶商家拓展渠道等等。
对商家来说，守则实现立足主业，跨界盈利；退则即使主业受损，关联用户还在，基于生态的体系还能源源不断获得盈利；进则在未来新商业格局中，有一席立足之地，生根发芽，生生不息。
自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
“人无我有，人有我优，人优我特”是基本的商业竞争逻辑。
乐驿享如何帮助商家立足主业跨界盈利呢？
“商家立足主业 跨界盈利”：在乐驿享的生态里，线上线下的联盟商家是平台种子用户的入口，实施用户导入锁定制，锁定关联关系。
每个商家导入的用户，以及用户分享推荐的用户都会和直属商家锁定，属于直属用户。而且乐驿享有商家渠道制度（A类、B类、战略合作伙伴），可以通过整合自己的原来的渠道商家或其他商家迅速实现关联用户数的增长，因此商家的用户数并不局限于自己的顾客。直属或关联用户在平台京东、淘宝、拼多多及任意联盟商家产生消费，都会依商家类型给到0.4%-1%不等的分佣，平台总消费分佣拨比高是2.5%，即平台每产生一笔消费，高要拨付给用户关联的各级联盟商家2.5%分佣奖励。
要平台砸钱吗？不要，上述A例、B例中的余款分配给联盟商家了。其实，从这个角度乐驿享就是融合大量联盟商家包括京东、淘宝等大平台构建了一个跨越线上线下、超越行业、冲破地域限制的超大异业联盟。
看着比例不高，随着关联用户数的增长，做到量大、利小、高频，收益就大了。举例说明：以平台C类商家说明，属于战略合作伙伴，通过二年运作，透过乐享一家商业模式保守估计关联20万用户，每个用户平均通过乐享一家的系统平台到淘宝、京东、拼多多、联盟商家消费每年平均2000元，则流水达4亿（乐驿享前期和大的电商平台合作，相当于利用了他们的供应链，用户千千万万的横向需求才能满足，才能做大流水），依商家分佣机制光消费佣金可达160万元/年。
除此之外，还有渠道收益，保守估计帮助C类商家实现跨界盈利200万元/年以上，而且对于战略合作伙伴的企业形象、品牌价值、未来商业价值，都不可估量，帮助到合作商家打通了产品和用户的直通车，真正和自己的用户建立粘性度。联盟商家通过在运行主业的过程中把用户导到平台，不用教育用户，平台的价值逻辑让用户持续产生消费，而商家持续拥有跨界盈利，这样一个强大的跨界盈利系统为商家提供全面服务，这是很多中小商家难以靠自己力量搭建的。
（4）对商家的其他赋能：除了持续给商家的用户输出价值以及建立长远的商家利益机制，我们还有乐驿享商家版帮助商家实现用户、商品、订单、资金、渠道、活动六大管理；公司供应链支撑商家以出厂价采购礼品做节日营销活动；培训支持帮扶商家拓展渠道等等。
对商家来说，守则实现立足主业，跨界盈利；退则即使主业受损，关联用户还在，基于生态的体系还能源源不断获得盈利；进则在未来新商业格局中，有一席立足之地，生根发芽，生生不息。
