漳州2024年1月CPPM采购经理认证培训考试报名条件是
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一、科学技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力。
1、信息技术
计算机与各种通信方式的发展在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。
（1）互联网。互联网的持续发展使更多的直销和更好的顾客服务成为可能。例如在LL.Bean网上店，顾客可以浏览大量的商品（大小、颜色和其他特性），还可以在订货前查看一下有无库存。
（2）低地球轨道卫星通信。目前至少有4家实力雄厚的财团将发射数百颗低地球轨道通讯卫星。他们将提供覆盖全球的卫星通讯系统而且价格低于当今的光纤网络。经济的全球通讯将加速全球供应链的发展。
（3）先进的分布或决策支持系统。这种系统使供应链作业者和管理者在可能快速地进行分析并迅速得到分析结果。不管他们身居何处，均可自由地与供应链的任何一方进行联系。
2、制造技术
对许多企业来说，将制造视为供应链的一部分是令人难以接受的。因为长期以来制造的职能一直被认为是“告诉我们生产什么，让我们尽力率地生产，然后由后勤部门发运出去”然而，越来越多的人发现，整个供应链的率离不开制造技术的进步。
（1）敏捷制造。制造过程的敏捷性使较短的生产周期和频繁的产品更换成为可能。
“地点敏捷性”是敏捷制造的另一个特点。例如，一家在世界各地生产同一产品的公司可以从投资于一定数量的“过剩”生产能力中受益。过剩的生产能力使制造商能够根据国际汇率的波动及时地将制造任务转移到佳工厂，使整个供应链成本下降。
（2）押后制造。企业将半成品运往靠近顾客的仓库或工厂，在那里，根据顾客订货的特殊要求完成终产品。这样不但可减少库存总量，而且因大批量生产而降低了成本。例如，吉列公司的刀片在它的两家高科技工厂里生产，但包装作业却转移到区域配送中心，其包装过程类似于制造作业装配线，完全根据订单来进行。吉列公司预计，如果全部实施押后制造，可缩减库存50％。
3、运输技术
尽管运输技术没有信息技术发展迅速，但运输技术仍在稳步地前进，有时也会有突破性进展，如双层集装箱货运火车、计算机辅助规划、路线安排和负荷分配。
二、供应链管理的关键因素
要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素：
1、关注顾客。
尽力识别和理解终顾客的需要和期望，将其作为决策的主要依据。如一家医药公司，改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法，而是评价其顾客是否满意。这样销售代表就不会不管顾客是否需要而不择手段地推销产品。
2、先进信息技术的应用。
开发先进的信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内通畅无阻；利用计算机辅助决策支持系统可以帮助管理者更好地进行决策并将之在供应链内迅速传递。
3、绩效定量管理。
时间和成本是关键衡量手段，在定量的基础上进行决策。
4、跨职能团队。
来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以组织界限并有益于整个供应链的改进。
5、关注人力资源。
人与人、部门与部门之间的藩篱，实现整个供应链的协作互助。
6、对变化的环境作出快速反应，设计柔性供应链。
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1、信息技术
计算机与各种通信方式的发展在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。
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（2）低地球轨道卫星通信。目前至少有4家实力雄厚的财团将发射数百颗低地球轨道通讯卫星。他们将提供覆盖全球的卫星通讯系统而且价格低于当今的光纤网络。经济的全球通讯将加速全球供应链的发展。
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对许多企业来说，将制造视为供应链的一部分是令人难以接受的。因为长期以来制造的职能一直被认为是“告诉我们生产什么，让我们尽力率地生产，然后由后勤部门发运出去”然而，越来越多的人发现，整个供应链的率离不开制造技术的进步。
（1）敏捷制造。制造过程的敏捷性使较短的生产周期和频繁的产品更换成为可能。
“地点敏捷性”是敏捷制造的另一个特点。例如，一家在世界各地生产同一产品的公司可以从投资于一定数量的“过剩”生产能力中受益。过剩的生产能力使制造商能够根据国际汇率的波动及时地将制造任务转移到佳工厂，使整个供应链成本下降。
（2）押后制造。企业将半成品运往靠近顾客的仓库或工厂，在那里，根据顾客订货的特殊要求完成终产品。这样不但可减少库存总量，而且因大批量生产而降低了成本。例如，吉列公司的刀片在它的两家高科技工厂里生产，但包装作业却转移到区域配送中心，其包装过程类似于制造作业装配线，完全根据订单来进行。吉列公司预计，如果全部实施押后制造，可缩减库存50％。
3、运输技术
尽管运输技术没有信息技术发展迅速，但运输技术仍在稳步地前进，有时也会有突破性进展，如双层集装箱货运火车、计算机辅助规划、路线安排和负荷分配。
二、供应链管理的关键因素
要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素：
1、关注顾客。
尽力识别和理解终顾客的需要和期望，将其作为决策的主要依据。如一家医药公司，改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法，而是评价其顾客是否满意。这样销售代表就不会不管顾客是否需要而不择手段地推销产品。
2、先进信息技术的应用。
开发先进的信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内通畅无阻；利用计算机辅助决策支持系统可以帮助管理者更好地进行决策并将之在供应链内迅速传递。
3、绩效定量管理。
时间和成本是关键衡量手段，在定量的基础上进行决策。
4、跨职能团队。
来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以组织界限并有益于整个供应链的改进。
5、关注人力资源。
人与人、部门与部门之间的藩篱，实现整个供应链的协作互助。
6、对变化的环境作出快速反应，设计柔性供应链。
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