2017年春季KM服装货架直销,KM男装货架
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卡门货架,卡门服装货架，零售4.0本身并无新意，指的就是当下。他既不代表全渠道运营，也不是专门强调品牌价值的重要性，当然也不必强扯消费升级，说到底，只是同样的道理打散重组，重新审视当下的市场格局的一种思维。简单来说，就是我们要重新去思考：今时今日，消费者需要什么，我有什么新的能力和资源，去怎么样带给他们新的满足。KM服装货源,KM男装加盟,KM加盟,KM货源,KM,KM装修,启点货架
卡门货架,卡门服装货架
今年5月，阿里研究院和阿里巴巴 APASS 黑卡会员俱乐部(即在阿里巴巴平台上年消费额超过 30 万元且有良好诚信购物记录的群体)联合发布了一份高端网购消费者调查报告《互联网高端消费橙皮书》。分析结果显示这个群体大特征就是不迷信“贵才”，懂得如何理智和聪明地花钱，舒适度才是终极追求。这说明随着收入增长，中国消费者的消费偏好开始与生活品质、情感因素、个性化和设计感相关，即“消费升级”。这种消费升级不仅是消费能力的增长，背后代表的是消费者的消费习惯、消费逻辑，以及选择产品的方式与过去不同。
零售4.0对策：那些在风口上飞起来的猪们，都做对了什么?
1、 消费升级是伪概念，还是需要比价格啊!
事物的自然发展规律本来就是成长，趋于成熟。消费升级这件事，一直都在进行着，即使到了零售4.0时代也并无特殊。人们更有意愿花钱取悦自己，更愿意为好的设计埋单，但这不代表高价商品就有机会了，并没有。与其说实体零售的消费者追求“多”“快”“好”“省”，倒不如说这是人性的共同特质，是个人都喜欢“多”“快”“好”“省”。
基于这些原因，当下的商业市场在呈现出一种近乎疯狂的“万物快时尚化”，大家或许都尝到了快时尚的甜头，发现只要把自己的模式变成快时尚，就能立刻坐拥庞大的主流市场，吸金力max!
但现实是残酷的。除了稳坐龙头的ZARA，市场上值得一提的快时尚品牌委实不多：疯狂拓店的KM不按牌理出牌，在2016年男装细分品类也以300多家新店交上了不错的成绩单;老牌Uniqlo搞作双十一，开新副牌，重建品牌文化……起起落落使劲折腾但依然稳坐江山;而话题之王名创优品，这一年也没消停过，真是称得上既能作又能浪。
除去在产品、设计层面下的功夫，快时尚品牌厉害的就是成本控制，低价，低价，更低价格!过去，顾客从门口入，零售店只能守株待兔，商品也是传统的厂家到代理到终端，终到顾客手里，层层加价之下，商品性价比必然很低。加上过去对大数据运用能力的匮乏，导致了传统零售无法利用电商那一套基于数据按需供给，快速迭代，终压缩成本。未来快时尚领域的竞争还会持续加剧，想要甩掉对手，依然要在“多”“快”“好”“省”四个字上下功夫。，“好”不仅是好的产品，还有好的体验，“省”不仅是让消费者省价格，还省时间。
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但现实是残酷的。除了稳坐龙头的ZARA，市场上值得一提的快时尚品牌委实不多：疯狂拓店的KM不按牌理出牌，在2016年男装细分品类也以300多家新店交上了不错的成绩单;老牌Uniqlo搞作双十一，开新副牌，重建品牌文化……起起落落使劲折腾但依然稳坐江山;而话题之王名创优品，这一年也没消停过，真是称得上既能作又能浪。
除去在产品、设计层面下的功夫，快时尚品牌厉害的就是成本控制，低价，低价，更低价格!过去，顾客从门口入，零售店只能守株待兔，商品也是传统的厂家到代理到终端，终到顾客手里，层层加价之下，商品性价比必然很低。加上过去对大数据运用能力的匮乏，导致了传统零售无法利用电商那一套基于数据按需供给，快速迭代，终压缩成本。未来快时尚领域的竞争还会持续加剧，想要甩掉对手，依然要在“多”“快”“好”“省”四个字上下功夫。，“好”不仅是好的产品，还有好的体验，“省”不仅是让消费者省价格，还省时间。
