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常年办理：货物运输 宠物快运 安全快捷 市内可上门接货 直接客车运输
本车安全舒适 车况一流 豪华宇通大巴 航空式服务
车上配备有冷暖空调 气囊减震 车载电视 饮水机 卫生间
让你的出行安全舒适 方便快捷
只有家的温馨 没有旅途的疲惫
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坐车请提前微信订票，报清时间，人数。
发车时间8:00---17:00
汽车类型：豪华宇通双层大巴（高一级别）
随车司机// 两个换班开
豪华空调卧铺大巴配置空调，影视；饮水机，超大行李仓，可零担货运。
客运-豪华卧铺，超大行礼箱，承接小件托运，团体包车
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提示：春节和暑假客流量增加期间请提前微信订票
1.我们的经营不为眼前的利益、不求10人坐一次、但求1人坐10次
2.您的是我们的要务，您的舒适是我们不懈的追求.
3.服务宗旨：诚信、文明、方便、快捷【您的满意是我们的追求】
4.服务品牌：“之行”指旅客行程
5.让旅客在线、购票、乘车等一条龙服务中，感受到我们提供的快捷、舒适、、亲情的服务。
6.客运使命：司机尽心尽力发展提供运输，让旅客健康的心态乘车，司机工作。
7.我们公司联合各地客运公司跟其他相关行业一起推动现代化发展一带一路客运产业。
客车业务范围：
1、团体包车、小件托运、、货物
2、杜绝超载、超员。等行为欢迎举报
3、往返、正规运输、让您放心.
4、天天发车、高速直达、准时、重点
5、诚信为本、客户至上、票价合理、平安便捷
3月31日晚间，国美零售披露2019年财报，去年集团实现营收594.83亿元，同比下滑7.57%；净利润亏损25.9亿元，同比大幅缩窄。
这是国美连续亏损的第三年，累计金额超过79亿元。
公布财报的半个月前，“国美旗舰店入驻京东”的消息炸翻了零售业。
人们唏嘘一片，国美昨日的辉煌画面还犹在眼前，和京东昔日连绵的炮火声还犹在耳边。
【十六年，乾坤颠倒】
江湖上，国美和京东的恩怨由来已久。
2012年8月13日晚上11点25分，刘强东发微博说：
“今晚莫名兴奋”。
后面还加了一个诡异的微笑。
吃瓜群众搬好板凳，纷纷留言，“坐等好戏”。
第二天，这场好戏以刘强东连发9条微博开场，扎眼的一条里写着：
即日起，任何客户到国美、苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！
战书一下随即引起轩然大波，当时的国美在线CEO韩德鹏直接放话：
价格战，他京东是“业余选手”，我们国美才是“职业选手”。想打就打，有本事一直打，不要停。
这一打还真没停，从2012年京东引燃战火到今天国美入驻京东，八年时间里，京东和国战火，从未停息。
韩德鹏放话后不久，国美就降价了，只有一个标准：
所有商品价格要比京东低5%。
2013年，国美公开发表《电商悼词》，全文主旨就7个字：
和京东划清界限。
2014年，京东赴美上市之际，国美将战争局面再次升级。
为庆祝上市，京东正准备着那场声势浩大的“618（6月18日）”店庆。国美却提前四天宣布，“即日起推出为期32天的大促活动”，打了京东个措手不及。
在国宣传上，不仅有各种“争锋X东”“X东你敢决战吗？”的挑衅标语，更以“32亿现金券叫板京东”赚足了眼球，当时有媒体评论说：
主动进攻的快感让国美根本停不下来。
2015年，刘强东和章泽天正陷入热恋，春节一过，国美豪掷10亿在广州“约会奶茶妹妹”，以送10000杯奶茶为噱头打响了2015揭幕战。
4月10日，一辆醒目的红色大卡车直接开到了京东大本营北辰大厦办公楼下，比车身更醒目的是上面的大字：
东哥，4.18来国美一起放肆一把！
多年来，接二连三的挑衅、约架、主动进攻，为国美带来了数不尽的和流量，但这浩大的声势就像莎士比亚说的：
慷慨激昂，却没有任何意义。
在电商持续爆发的那些年里，大佬们的江湖排位和座次苍黄翻覆，京东和国地位早已完成逆转。
十六年前的2004年1月，刘强东的“京东多媒体网”刚刚上线，新域名刚刚启动，产品数刚刚过百，年销售额刚过千万元。
严格地说，此时的京东网站甚至都不能算一个电商平台，产品网页目录粗糙，产品图片少得可怜，详情介绍干巴巴，技术更是一言难尽，还经常被入侵又离开时留言：
京东网管是个大傻瓜、京东网管还是大傻瓜。
那一年，同在北京起家的国美，已于香港上市成功，年销售额接近240亿元，其掌舵人黄光裕正以105亿元的个人财富取代首富丁磊，成为2004年的中国内地新权贵。年仅35岁的黄总被奉为：
Chinese Idol（中国偶像）。
▲那时的王健林还不是首富
2019年，京东以超过2万亿元的市场交易额水平，四次入榜《财富》全球500强，稳坐中国线上线下大零售集团的宝座；国美则只能选择入驻京东“寄人篱下”，身陷囹圄的黄老板只剩江湖传说……
十六年，乾坤颠倒，翻云覆雨。
逆袭者的凯歌，落寞者的悲歌，是怎样奏响的？
故事，从上一次疫情说起。
【大考后的抉择】
2003年3月6日，北京接报了起“非典”病例，此后学校停课、游人离京，市场波动、市民恐慌……
那一年，京东、国美、苏宁等中国批“零售大企业”迎来了他们创业史上的次大考。
他们的生意一落千丈，产品堆在库房里无人问津。更糟糕的是，由于疫情持续扩散，一线促销员都害怕站柜台，部分外地员工甚至想赶紧回老家……
看着21天赔掉的800多账面上仅剩的为数不多的现金流，刘强东一咬牙决定关掉所有线下柜台，换条路子。
二十一世纪初的春晚上，宋丹丹说到因特网的时候，赵本山表示疑惑：
都多少年不打渔了，哪还有网啊。
刘强东当时对于互联网的了解不比赵本山强多少，他是个连Q Q和Email都没用过的“互联网盲”。
但这个“互联网盲”通过员工的启发，决定上网用论坛发帖的形式卖东西。从一天一个订单，到一周36个订单，京东的好名声开始在网上快速传播，这是刘强东开启京东电商事业的步。
比京东先进很多，国美直接开始在网上商城试运营，那一年国美原定250万元的销售目标，在“非典”的催化下高达2100万元。
四个月后的盛夏，自美国出现后一例疑似“非典”病例后，“非典”就像它的突然而至一样，又突然消失了。学校开课、游人巡京，市场反弹，企业清理库存，市民们开始总想出门溜达着买点什么，似乎很快忘记了这次前所未有的灾难。
《三国志·诸葛亮传》后有一句话这样写：
盖天命有归，不可以智力争也。
意思是说，天下要归给谁那都是有定数的，是不能够靠智力争取到的。但事实证明，定数就是，谁善用智天下归谁。
“非典”后零售业的天下，就是刘强东靠着自己的智慧拿下的。
在“非典”爆发前，刘强东生意不错，主要代销光盘、刻录机等光磁产品，成为了这一领域的大代理商。
但在刘看来，零售业牛逼的还是黄光裕，他立志要把柜台从12个开到500个，做电子行业的“国美”。
当时国美风头正劲，依靠低价策略所向披靡，刘强东开始把这种战术用到京东，并凭此仅用了3年的时间就带着京东多媒体做到了全国，到2001年市场占有率一度高达60%。
这种成功让刘强东对“国美模式”更加自信，他没事儿就去国美店里晃悠，还假扮成消费者找店员聊天，总想学点牛逼的经验复制到京东。
然而，一场非典把刘强东逼进了电商领域，这一进，他就不想走了。
跨过“非典”这道坎后，京东添了一些光磁产品之外的新生意，比如CPU、硬盘和CD机。对于新生意，刘强东选择和中关村的其他柜台合作，并采用新的操作模式。
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