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三、不注重创新感,以为放什么都行机器只是容器,里面装什么才是关键。很多经营者在选取礼品的时候并没有真正洞悉消费者的喜好,认为什么样的东西都可以放进去,为了节约成本买取没有任何新颖的公仔,终由于吸睛度不够而丧失吸引力。放眼,把业态做到的当属。只要有中心或购物中心,不管规模大小,一定会有,抓的东西,除了公仔,还有手办、衣服、挂画、抱枕……只有你想不到的,没有他们没尝试过的东西。无论老少,都会抓上一把。如果你想要在当地城市中经营成功,就必须要懂得对当地的市场进行分析。市场分析主要是对喜欢抓的人群进行分类与调研,而且在具体经营中,我们也要对日常经营细节进行把控,比如发现娃娃摆放不当的时候,可以开箱重新放。玩的致可以分为三类。1.。只抓喜欢的娃娃,但一般出手就会盯着玩,不抓到娃娃不收手,一次能花一两百块。听上去花了不少钱,但认真想想,现在的院大都建在综合性商场里,不在前消磨掉等开场的空闲时间,那就剩瞎逛了,万一姑娘看上什么裙子鞋子,分分钟上千块就出去了,小伙子很机智啊。而 且,玩双方还能一起配合,迅速融合度和感情,抓到娃娃心情也会很好。都设有必抓几率,一两百块投下去,只要不出重大失误,一般抓个两三个回家没什么问题。,玩的就是浪漫。2.儿童。小朋友比较任性,抓哪个娃娃完全看眼缘,然后这个娃娃抓一次,那个娃娃抓一下,就当一个玩。钱当然都是家长出的,但一般不会多,几十买个十几个二十个币让孩子玩。没有技术,也没耐心等必抓率出现的孩子,很少真能抓到娃娃,不过,花二三十,就能让熊孩子自娱自乐一两个小时,也很省心。3.大神。只玩品牌或熟悉的,一般一玩就是几个小时,有足够的耐心观察机器,等待必 抓率的出现,只要出手,玩个五六次就能抓到娃娃。大神不在乎花多少钱,在乎抓到娃娃那一刻的成就 感。我们一度担心这样的大神,会被商家。实际上正好相反,他们身上成堆的战利品,正是好的宣传。抓的骤然兴起,重要的原因是与线下商业购物生态的补充有所重构,并且开始吸收互联网因素,有机会成为新的流量入口。的经营从原理上来讲,我们只是把各种公仔,通过一种的卖到消费者手里。至于具体的互动,可以,每个点位,每个城市都有其各自的特点,我们不要拘泥于教条式的而忽略了经营中遇到的各种细节。很可能顾客的,一个,就可以点醒经营者,从而开启一个新的赢利点。知道这些,你还怕你的不吗?!要想玩家对本店的黏性,可以通过建立玩家之间的联系圈,让他们彼此之间形成联系,平日常态化活动,经常有惊喜和送给他们,吸引他们关注本店,同时,店内外活动相结合,或者是举办一些有影响力的赛事,让还未走进门店的人开始留意本店。电玩城的促销活动电玩城促销需要从产品与服务、顾客分析、优惠、宣传、竞争者这五个方面去分析。电玩城除了机新颖、好玩且品质以外,可以提供附加的食品和饮料等,除此外还可为其提供存包、培训教练、舒适座椅等。其中优惠可以采用预付优惠锁定玩家群,或是买币送币,好不要打折,因为打折以后价格很难恢复。采用会员积分的可以玩家的黏性,为玩家提供更多其他机台的机会。同时选择有一定品牌知名度的企业,利用行业联盟或者异业联盟做一些优惠活动,互利互惠,这是当前很多连锁店正在尝试的。在做电玩城促销活动前需要思考几个方面:是以爆发性活动为主还是以日常为主?是让更多的玩家来还是现有玩家的消费?促销是以感觉还是以优惠为主?增值还是以实在优惠为主?以币价盈利为主还是以玩家的消费量为主?如果突然来很多玩家,本店的机台是否够用,服务能否跟上?这也是某大型游乐场长期以来不愿意举行爆发性活动的原因,担心服务跟不上爆发性活动带来的量。要想玩家对本店的黏性,可以通过建立玩家之间的联系圈,让他们彼此之间形成联系,平日常态化活动,经常有惊喜和送给他们,吸引他们关注本店,同时,店内外活动相结合,或者是举办一些有影响力的赛事,让还未走进门店的人开始留意本店。建议促销活动需要完成以下八大步骤:1.确定促销主题想好促销活动的主题,这个主题要符合电玩城的品牌定 位和市场定 位,有吸引力,尽可能不与以往雷同,还要思考它能否吸引玩家,能否真正为他们带来实惠,能否为本次促销活动的目标服务等。花20元没能抓到一个皮卡丘2.制定活动方案据消费者的心理确定促销,可以采用加大折扣、买赠、来就送、集卡换购、积分换购赠送等提供财务利益形式,亦可是趣味竞赛、技能评比、公益赞助、活动、会员服务等提供心理利益形式,还可以是免费、专业、人际交往、排名宣传等提供附加利益形式活动。3.确定宣传宣传有电视、广播、报纸、DM单页和夹报、、户外、网络宣传等。按照“大城市平面为主,小城市电视为主;新开业电视为主,后期平面为主;临时性活动电视,常规性活动平面”的原则,根据自身的经营特性、成本预算和客户的习惯来确定媒体,同时也要考虑到媒体的影响力,及其行业里面长期养成的习惯,尽管可能选择在行业内影响力大且符合大家阅读习惯的媒体。
5、 故障代号显示:机台故障自动识别,方便准确排除故障,易于6、 配备智能光眼:可知道出货的多少7、 比较式器:配备通利双器,有备无患,经营更省心 彩悦特点:1、豪华七彩吸塑机器,七彩霓虹灯光,吸睛外观,多种款式,多种图案颜色可以挑选,您也可以自己设计自己喜欢的外观贴纸 2、本公司采用原装进口主板,主板程序,调试简单,难度设置,做工精细。3、自动下爪时间有10秒、15秒、20秒等可以调试,还有抓力的大小,时间、天车前后左右和爪子上下的速度均可设置。代表:长隆系、万达系、华侨城系长隆水上乐园广州万达城 目前广东的主题乐园比较集中,包括本土发展起来的长隆系、盘踞深圳的华侨城系,还有外来强者万达系,令广州、深圳、珠海横琴、清远等各区域都有巨无霸的主题公园“把守”,形成多巨头各自精彩的局面。 其中尤为引人注目的是新兴、且已具一定雏形的横琴板块,澳门、珠海横琴与之间具有良好的地缘优势,港珠澳大桥即将于2016年建成,随着横琴24小时通关政策的实施和自贸区的建设,届时、澳门、珠海三位一体,长隆海洋度假区将与澳门、充分互补,很好地承接澳门和每年超过7000万的游客,进一步珠海作为旅游城市的地位,并与和澳门一起打造级的旅游三角,形成一个具有全球竞争力和吸引力的、粤港澳三地共赢的旅游目的地,成为全球极具竞争力的金三角。 在此区域中开业一年的长隆系“二”横琴长隆海洋度假区已的业绩,集团不断追加投资及拓建,据透露,第二期系列新项目包括总面积达300公顷的超大型动物王国,由夜间和日间两个部分组成,建成后将成为全球面积大、动物物种多、游玩项目丰富的全天候野生动物王国。读者们可能对多年前广州番禺的“夜间动物园”还记忆犹新,当年由于发展业态的需要,改建了“夜间动物园”,在不久的将来,游客们又将可在夜间徜徉在动物们身边了,而且未来将有可能多种夜间游览,比如说乘船或驾驶吉普车,抑或是坐着轨道车游览,甚至走到神庙废墟区、蝙蝠洞里亲近夜间的精灵。 在横琴海洋王国南端将扩建大型的游乐区域,新区将建设超大型室内乐园,总建筑面积达到4万平方米,游乐项目包括30米高的摩天轮等;还将建设大型室内梦幻海洋动物表演场,提供多达6000个坐席,为游客带来更多种类的超级海洋动物表演等。海南岛:旅游“特区”目标定 位:游客、过冬避寒游客代表:海昌、冯小刚公社等 冯小刚公社 在上述三极中,海南主题公园的现状尚处于发展初级阶段,未形成一定的气候,但曾有专家学者提出“主题公园是海南建设旅游岛的一大突破口”,把“主题公园”的创建作为这座的“旅游岛”在旅游产业上比的“出路”,如能如愿落实建设的话,海南凭借旅游岛的特殊优势,将可望夺得一席之地。而近日,随着博鳌亚洲2015年年会即将召开之际,海南提出打造旅游特区,建设世人青睐的休闲天堂、人居天堂、购物天堂等“八大天堂”,开启了旅游岛建设升级版的新征程。业内人士预计,在升级版政策的带动下,2015年海南旅游市场将迎来新的增长态势。 目前已营运中的有冯小刚公社,规划建设中的还有主题、海洋主题及三亚海昌梦幻等项目。上海巴黎春天百货的第12家分店——“巴黎春天118店”全新开张。该店坐落于普陀区金沙江路原农工商118购物广场,和沪上其他巴黎春天连锁百货不同的是,118店全新打造了面积达2000平方米的室内儿童乐园,以家庭式、式、化的购物休闲需求。据介绍,儿童乐园内设各类游乐设施,除了适合低龄儿童的“沙滩”游乐园,同时也设有类、轨道类等电动游乐项目,堪称沪上家主打“游乐园”概念的百货商场。 了解到,近年来,购物中心的增长态势非常迅猛,成为百货业态生存的一个重要因素,而在消费的导向下,百货项目也开始了“购物中心化”的。巴黎春天这样的连锁百货正在逐步将分店从中心城区向大型生活社区转移,依靠毗邻轨道交通以及大型生活社区的人气,逐步向消费综转型,在新兴商圈和大型生活广场展开竞争。 其实,沪上百货转型的脚步近年来从未停止,从顾客感的角度,吸引不同定 位的消费群体。比如位于淮海路核心商圈的上海的K11,虽然体量偏小,只有3800平方米,但从消费者的感官角度设计,打造的感受,如商场所有重要的通道和楼层都摆放了品,商场的音乐也经过精心配制,播放配合各楼层业态特点的音乐。k11商场内的气味也是经过精心挑选和设计的,此外还经常举行各种类型的展览,形成了独特的购物。 去年在南京西路商圈开业的嘉里中心,除购物商场外,还汇聚了各类优质生活品味式服务,包括互动式生活精品店、Ole精品超市、百老汇新概念院等。嘉里中心相关负责人表示,嘉里不再是单一的百货商铺,而是要打造成熟的商业综。另据了解,包括南京西路、淮海路、四川北路等汇聚上海老牌百货商店的商业街正在积极试点商街APP。用户通过手机终端下载,便可以浏览到周边区域的就餐、休闲场所和打折信息等,极大地丰富了消费者的选择。 上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时,充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线,巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台,还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店,以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年,至今已初具规模,其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明,2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调,儿童主题商业扩张明显。专家,随着“单独二胎”政策的放开,还将催生我国生育小高峰,随之会助推儿童产业发展的时代。 全产业化整合趋势明显 儿童消费已经成为强劲的利润增长点,并且,儿童在服装、食品、、品等方面的消费属于刚性需求,为市场提供了持久动力。对于儿童主题商场规划来说,全产业化已经成为其发展的主要趋势之一。 “ 近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”儿童产业研究中心主任张远萌在接受采访时表示,这也为消费者呈现出越来越多样化的产品和服务。 为贯彻的和三中全会、四中全会精神,落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》(文产发〔2014〕27号)和《促进中小企业发展工作小组办公室关于印发2015年工作要点的通知》(厅企业函〔2015〕197号)要求,现将《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》印发给你们,请遵照执行。 请各地文化厅局于2015年5月31日前,将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案报文化产业司。办公厅2015年5月7日 如果商场可以提供全产业链的产品或者服务,将不同业态整合,通过、服务、教育、培训等业态叠加零售、餐饮,随着儿童的成长,不同的阶段的需求,必定会顾客与商场度。2015年扶持成长型小微文化企业工作方案一、总体思路 以的和三中全会、四中全会精神为指导,围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标,落实推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施,以文化领域创业发展为方向,以小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点,通过扎实推进各项工作,为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题,鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长,形成文化领域“大众创业,万众创新”的生动局面。二、扶持重点 本方案重点扶持的成长型小微文化企业,是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中,符合《中小企业划型规定》(部联企业〔2011〕300号)的小型和微型企业。三、工作任务 (一)以推动政策落实和支持工作能力水平为重点,进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施。对各地落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的情况和制定支持小微文化企业发展的具体措施、办法情况开展检查,促进各项工作落到实处;协助门做好财政文化产业发展专项资金支持小微文化企业发展的申报、评审工作,加大财政政策对小微文化企业的扶持力度;举办小微文化企业发展工作培训班,对各地文化行政部门文化产业干部开展业务培训,增强文化产业干部对推进创新创业和小微文化企业发展的政策措施的把握运用能力。 (二)以经营能力及品牌塑造水平为重点,进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展。加强与有关部门合作,将小微文化企业经营和品牌建设能力培训纳入中小企业银河培训工程,开展专项培训;组织金融、财会、、法律、等方面专家和文化企业家、投资人等为小微文化企业和文化领域创业者提供政策解读、企业诊断、、品牌塑造、市场推广等方面的和辅导服务;研究制定《文化企业品牌行动计划》,指导和扶持我国文化企业品牌培育和建设,促进我国文化企业品牌有序健康发展;联合继续组织实施文化产业创业创意人才扶持计划,加强对文化产业创业创意人才的选拔和扶持。 (三)以建设完善公共服务平台为重点,进一步小微文化企业创业发展。研究制定小微文化企业创业发展服务平台建设指引,指导各类创业发展服务平台进一步服务水平,对小微文化企业和文化领域创业者在创业空间、成长、人才、品牌建设等方面给予支持;继续完善文化产业项目服务平台,进一步整合现有平台的文化产业项目服务功能,形成统一服务窗口,为小微文化企业和文化领域创业者提供项目展示、推广、交易等综合服务。 (四)以鼓励金融创新、拓宽渠道为重点,进一步缓解小微文化企业难问题。继续深化与有关机构的部行合作机制,鼓励机构加大对小微文化企业支持力度,通过不断创新金融产品和服务,扩大小微文化企业间接规模;举办小微文化企业项目路演和对接活动,为小微文化企业对接金融服务机构搭建交流合作的平台,增强小微文化企业借助债券市场、新三板、区域股权市场、社会投资等渠道加快发展的能力,构建服务于小微文化企业的多层次体系。 (五)以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点,进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导。开展“十三五”时期小微文化企业发展课题研究,做好小微文化企业发展纳入文化建设发展“十三五”规划的前期研究论证工作;对小微文化企业发展情况和政策需求开展专项调研,梳理分析小微文化企业发展现状和所面临的困难,为增强下一步工作的针对性提供决策参考;举办小微文化企业发展,对经济新常态下我国小微文化企业的发展前景、机遇、挑战进行交流,探讨“十三五”时期促进小微文化企业健康发展工作的切入点和突破口。 (六)以文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好氛围为重点,进一步加大宣传力度。集中遴选一批文化领域创新创业、小微文化企业发展,部门、金融市场及有关服务机构支持创业发展的典型案例,编辑出版《小微文化企业发展案例汇编》和《文化产业创业创意人才扶持案例》,集纳创业发展成果,推广企业成功;与报刊、广播、电视、网络信息平台等媒体和宣传平台合作,广泛开展宣传活动,并结合实施方案各项工作开展专题宣传,大力弘扬小微文化企业和文化领域创业者开拓进取、追求梦想的精神,进一步凝聚起全社会对支持文化领域创新创业和小微文化企业发展的共识和力量。四、工作要求 (一)统一思想,认识。各级文化行政部门要认真学习领会关于鼓励“大众创业、万众创新”的精神,将大力支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业作为文化行政部门工作顺应新常态、进一步推动我国文化发展繁荣、增强文化产业发展后劲、扩大文化领域就业、保持和发展当代文化多样性、激发全民族文化创造活力的重要举措,开拓思路,创新手段,为小微文化企业和文化领域创业者良好的发展。 (二)明确责任,多层推进。文化产业司将加强案各项任务的细化、组织、协调和实施力度,扎实推进各项工作。各地文化行政部门要结合本地区实际,积极组织开展好支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业工作,明确责任处室,做好工作部署,制定工作方案,形成多层推进的工作格局,扩大对小微文化企业和文化领域创业者的支持覆盖面,使工作取得更大效果。
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三、不注重创新感,以为放什么都行机器只是容器,里面装什么才是关键。很多经营者在选取礼品的时候并没有真正洞悉消费者的喜好,认为什么样的东西都可以放进去,为了节约成本买取没有任何新颖的公仔,终由于吸睛度不够而丧失吸引力。放眼,把业态做到的当属。只要有中心或购物中心,不管规模大小,一定会有,抓的东西,除了公仔,还有手办、衣服、挂画、抱枕……只有你想不到的,没有他们没尝试过的东西。无论老少,都会抓上一把。如果你想要在当地城市中经营成功,就必须要懂得对当地的市场进行分析。市场分析主要是对喜欢抓的人群进行分类与调研,而且在具体经营中,我们也要对日常经营细节进行把控,比如发现娃娃摆放不当的时候,可以开箱重新放。玩的致可以分为三类。1.。只抓喜欢的娃娃,但一般出手就会盯着玩,不抓到娃娃不收手,一次能花一两百块。听上去花了不少钱,但认真想想,现在的院大都建在综合性商场里,不在前消磨掉等开场的空闲时间,那就剩瞎逛了,万一姑娘看上什么裙子鞋子,分分钟上千块就出去了,小伙子很机智啊。而 且,玩双方还能一起配合,迅速融合度和感情,抓到娃娃心情也会很好。都设有必抓几率,一两百块投下去,只要不出重大失误,一般抓个两三个回家没什么问题。,玩的就是浪漫。2.儿童。小朋友比较任性,抓哪个娃娃完全看眼缘,然后这个娃娃抓一次,那个娃娃抓一下,就当一个玩。钱当然都是家长出的,但一般不会多,几十买个十几个二十个币让孩子玩。没有技术,也没耐心等必抓率出现的孩子,很少真能抓到娃娃,不过,花二三十,就能让熊孩子自娱自乐一两个小时,也很省心。3.大神。只玩品牌或熟悉的,一般一玩就是几个小时,有足够的耐心观察机器,等待必 抓率的出现,只要出手,玩个五六次就能抓到娃娃。大神不在乎花多少钱,在乎抓到娃娃那一刻的成就 感。我们一度担心这样的大神,会被商家。实际上正好相反,他们身上成堆的战利品,正是好的宣传。抓的骤然兴起,重要的原因是与线下商业购物生态的补充有所重构,并且开始吸收互联网因素,有机会成为新的流量入口。的经营从原理上来讲,我们只是把各种公仔,通过一种的卖到消费者手里。至于具体的互动,可以,每个点位,每个城市都有其各自的特点,我们不要拘泥于教条式的而忽略了经营中遇到的各种细节。很可能顾客的,一个,就可以点醒经营者,从而开启一个新的赢利点。知道这些,你还怕你的不吗?!要想玩家对本店的黏性,可以通过建立玩家之间的联系圈,让他们彼此之间形成联系,平日常态化活动,经常有惊喜和送给他们,吸引他们关注本店,同时,店内外活动相结合,或者是举办一些有影响力的赛事,让还未走进门店的人开始留意本店。电玩城的促销活动电玩城促销需要从产品与服务、顾客分析、优惠、宣传、竞争者这五个方面去分析。电玩城除了机新颖、好玩且品质以外,可以提供附加的食品和饮料等,除此外还可为其提供存包、培训教练、舒适座椅等。其中优惠可以采用预付优惠锁定玩家群,或是买币送币,好不要打折,因为打折以后价格很难恢复。采用会员积分的可以玩家的黏性,为玩家提供更多其他机台的机会。同时选择有一定品牌知名度的企业,利用行业联盟或者异业联盟做一些优惠活动,互利互惠,这是当前很多连锁店正在尝试的。在做电玩城促销活动前需要思考几个方面:是以爆发性活动为主还是以日常为主?是让更多的玩家来还是现有玩家的消费?促销是以感觉还是以优惠为主?增值还是以实在优惠为主?以币价盈利为主还是以玩家的消费量为主?如果突然来很多玩家,本店的机台是否够用,服务能否跟上?这也是某大型游乐场长期以来不愿意举行爆发性活动的原因,担心服务跟不上爆发性活动带来的量。要想玩家对本店的黏性,可以通过建立玩家之间的联系圈,让他们彼此之间形成联系,平日常态化活动,经常有惊喜和送给他们,吸引他们关注本店,同时,店内外活动相结合,或者是举办一些有影响力的赛事,让还未走进门店的人开始留意本店。建议促销活动需要完成以下八大步骤:1.确定促销主题想好促销活动的主题,这个主题要符合电玩城的品牌定 位和市场定 位,有吸引力,尽可能不与以往雷同,还要思考它能否吸引玩家,能否真正为他们带来实惠,能否为本次促销活动的目标服务等。花20元没能抓到一个皮卡丘2.制定活动方案据消费者的心理确定促销,可以采用加大折扣、买赠、来就送、集卡换购、积分换购赠送等提供财务利益形式,亦可是趣味竞赛、技能评比、公益赞助、活动、会员服务等提供心理利益形式,还可以是免费、专业、人际交往、排名宣传等提供附加利益形式活动。3.确定宣传宣传有电视、广播、报纸、DM单页和夹报、、户外、网络宣传等。按照“大城市平面为主,小城市电视为主;新开业电视为主,后期平面为主;临时性活动电视,常规性活动平面”的原则,根据自身的经营特性、成本预算和客户的习惯来确定媒体,同时也要考虑到媒体的影响力,及其行业里面长期养成的习惯,尽管可能选择在行业内影响力大且符合大家阅读习惯的媒体。
5、 故障代号显示:机台故障自动识别,方便准确排除故障,易于6、 配备智能光眼:可知道出货的多少7、 比较式器:配备通利双器,有备无患,经营更省心 彩悦特点:1、豪华七彩吸塑机器,七彩霓虹灯光,吸睛外观,多种款式,多种图案颜色可以挑选,您也可以自己设计自己喜欢的外观贴纸 2、本公司采用原装进口主板,主板程序,调试简单,难度设置,做工精细。3、自动下爪时间有10秒、15秒、20秒等可以调试,还有抓力的大小,时间、天车前后左右和爪子上下的速度均可设置。代表:长隆系、万达系、华侨城系长隆水上乐园广州万达城 目前广东的主题乐园比较集中,包括本土发展起来的长隆系、盘踞深圳的华侨城系,还有外来强者万达系,令广州、深圳、珠海横琴、清远等各区域都有巨无霸的主题公园“把守”,形成多巨头各自精彩的局面。 其中尤为引人注目的是新兴、且已具一定雏形的横琴板块,澳门、珠海横琴与之间具有良好的地缘优势,港珠澳大桥即将于2016年建成,随着横琴24小时通关政策的实施和自贸区的建设,届时、澳门、珠海三位一体,长隆海洋度假区将与澳门、充分互补,很好地承接澳门和每年超过7000万的游客,进一步珠海作为旅游城市的地位,并与和澳门一起打造级的旅游三角,形成一个具有全球竞争力和吸引力的、粤港澳三地共赢的旅游目的地,成为全球极具竞争力的金三角。 在此区域中开业一年的长隆系“二”横琴长隆海洋度假区已的业绩,集团不断追加投资及拓建,据透露,第二期系列新项目包括总面积达300公顷的超大型动物王国,由夜间和日间两个部分组成,建成后将成为全球面积大、动物物种多、游玩项目丰富的全天候野生动物王国。读者们可能对多年前广州番禺的“夜间动物园”还记忆犹新,当年由于发展业态的需要,改建了“夜间动物园”,在不久的将来,游客们又将可在夜间徜徉在动物们身边了,而且未来将有可能多种夜间游览,比如说乘船或驾驶吉普车,抑或是坐着轨道车游览,甚至走到神庙废墟区、蝙蝠洞里亲近夜间的精灵。 在横琴海洋王国南端将扩建大型的游乐区域,新区将建设超大型室内乐园,总建筑面积达到4万平方米,游乐项目包括30米高的摩天轮等;还将建设大型室内梦幻海洋动物表演场,提供多达6000个坐席,为游客带来更多种类的超级海洋动物表演等。海南岛:旅游“特区”目标定 位:游客、过冬避寒游客代表:海昌、冯小刚公社等 冯小刚公社 在上述三极中,海南主题公园的现状尚处于发展初级阶段,未形成一定的气候,但曾有专家学者提出“主题公园是海南建设旅游岛的一大突破口”,把“主题公园”的创建作为这座的“旅游岛”在旅游产业上比的“出路”,如能如愿落实建设的话,海南凭借旅游岛的特殊优势,将可望夺得一席之地。而近日,随着博鳌亚洲2015年年会即将召开之际,海南提出打造旅游特区,建设世人青睐的休闲天堂、人居天堂、购物天堂等“八大天堂”,开启了旅游岛建设升级版的新征程。业内人士预计,在升级版政策的带动下,2015年海南旅游市场将迎来新的增长态势。 目前已营运中的有冯小刚公社,规划建设中的还有主题、海洋主题及三亚海昌梦幻等项目。上海巴黎春天百货的第12家分店——“巴黎春天118店”全新开张。该店坐落于普陀区金沙江路原农工商118购物广场,和沪上其他巴黎春天连锁百货不同的是,118店全新打造了面积达2000平方米的室内儿童乐园,以家庭式、式、化的购物休闲需求。据介绍,儿童乐园内设各类游乐设施,除了适合低龄儿童的“沙滩”游乐园,同时也设有类、轨道类等电动游乐项目,堪称沪上家主打“游乐园”概念的百货商场。 了解到,近年来,购物中心的增长态势非常迅猛,成为百货业态生存的一个重要因素,而在消费的导向下,百货项目也开始了“购物中心化”的。巴黎春天这样的连锁百货正在逐步将分店从中心城区向大型生活社区转移,依靠毗邻轨道交通以及大型生活社区的人气,逐步向消费综转型,在新兴商圈和大型生活广场展开竞争。 其实,沪上百货转型的脚步近年来从未停止,从顾客感的角度,吸引不同定 位的消费群体。比如位于淮海路核心商圈的上海的K11,虽然体量偏小,只有3800平方米,但从消费者的感官角度设计,打造的感受,如商场所有重要的通道和楼层都摆放了品,商场的音乐也经过精心配制,播放配合各楼层业态特点的音乐。k11商场内的气味也是经过精心挑选和设计的,此外还经常举行各种类型的展览,形成了独特的购物。 去年在南京西路商圈开业的嘉里中心,除购物商场外,还汇聚了各类优质生活品味式服务,包括互动式生活精品店、Ole精品超市、百老汇新概念院等。嘉里中心相关负责人表示,嘉里不再是单一的百货商铺,而是要打造成熟的商业综。另据了解,包括南京西路、淮海路、四川北路等汇聚上海老牌百货商店的商业街正在积极试点商街APP。用户通过手机终端下载,便可以浏览到周边区域的就餐、休闲场所和打折信息等,极大地丰富了消费者的选择。 上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时,充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线,巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台,还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店,以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年,至今已初具规模,其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明,2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调,儿童主题商业扩张明显。专家,随着“单独二胎”政策的放开,还将催生我国生育小高峰,随之会助推儿童产业发展的时代。 全产业化整合趋势明显 儿童消费已经成为强劲的利润增长点,并且,儿童在服装、食品、、品等方面的消费属于刚性需求,为市场提供了持久动力。对于儿童主题商场规划来说,全产业化已经成为其发展的主要趋势之一。 “ 近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”儿童产业研究中心主任张远萌在接受采访时表示,这也为消费者呈现出越来越多样化的产品和服务。 为贯彻的和三中全会、四中全会精神,落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》(文产发〔2014〕27号)和《促进中小企业发展工作小组办公室关于印发2015年工作要点的通知》(厅企业函〔2015〕197号)要求,现将《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》印发给你们,请遵照执行。 请各地文化厅局于2015年5月31日前,将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案报文化产业司。办公厅2015年5月7日 如果商场可以提供全产业链的产品或者服务,将不同业态整合,通过、服务、教育、培训等业态叠加零售、餐饮,随着儿童的成长,不同的阶段的需求,必定会顾客与商场度。2015年扶持成长型小微文化企业工作方案一、总体思路 以的和三中全会、四中全会精神为指导,围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标,落实推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施,以文化领域创业发展为方向,以小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点,通过扎实推进各项工作,为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题,鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长,形成文化领域“大众创业,万众创新”的生动局面。二、扶持重点 本方案重点扶持的成长型小微文化企业,是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中,符合《中小企业划型规定》(部联企业〔2011〕300号)的小型和微型企业。三、工作任务 (一)以推动政策落实和支持工作能力水平为重点,进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施。对各地落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的情况和制定支持小微文化企业发展的具体措施、办法情况开展检查,促进各项工作落到实处;协助门做好财政文化产业发展专项资金支持小微文化企业发展的申报、评审工作,加大财政政策对小微文化企业的扶持力度;举办小微文化企业发展工作培训班,对各地文化行政部门文化产业干部开展业务培训,增强文化产业干部对推进创新创业和小微文化企业发展的政策措施的把握运用能力。 (二)以经营能力及品牌塑造水平为重点,进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展。加强与有关部门合作,将小微文化企业经营和品牌建设能力培训纳入中小企业银河培训工程,开展专项培训;组织金融、财会、、法律、等方面专家和文化企业家、投资人等为小微文化企业和文化领域创业者提供政策解读、企业诊断、、品牌塑造、市场推广等方面的和辅导服务;研究制定《文化企业品牌行动计划》,指导和扶持我国文化企业品牌培育和建设,促进我国文化企业品牌有序健康发展;联合继续组织实施文化产业创业创意人才扶持计划,加强对文化产业创业创意人才的选拔和扶持。 (三)以建设完善公共服务平台为重点,进一步小微文化企业创业发展。研究制定小微文化企业创业发展服务平台建设指引,指导各类创业发展服务平台进一步服务水平,对小微文化企业和文化领域创业者在创业空间、成长、人才、品牌建设等方面给予支持;继续完善文化产业项目服务平台,进一步整合现有平台的文化产业项目服务功能,形成统一服务窗口,为小微文化企业和文化领域创业者提供项目展示、推广、交易等综合服务。 (四)以鼓励金融创新、拓宽渠道为重点,进一步缓解小微文化企业难问题。继续深化与有关机构的部行合作机制,鼓励机构加大对小微文化企业支持力度,通过不断创新金融产品和服务,扩大小微文化企业间接规模;举办小微文化企业项目路演和对接活动,为小微文化企业对接金融服务机构搭建交流合作的平台,增强小微文化企业借助债券市场、新三板、区域股权市场、社会投资等渠道加快发展的能力,构建服务于小微文化企业的多层次体系。 (五)以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点,进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导。开展“十三五”时期小微文化企业发展课题研究,做好小微文化企业发展纳入文化建设发展“十三五”规划的前期研究论证工作;对小微文化企业发展情况和政策需求开展专项调研,梳理分析小微文化企业发展现状和所面临的困难,为增强下一步工作的针对性提供决策参考;举办小微文化企业发展,对经济新常态下我国小微文化企业的发展前景、机遇、挑战进行交流,探讨“十三五”时期促进小微文化企业健康发展工作的切入点和突破口。 (六)以文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好氛围为重点,进一步加大宣传力度。集中遴选一批文化领域创新创业、小微文化企业发展,部门、金融市场及有关服务机构支持创业发展的典型案例,编辑出版《小微文化企业发展案例汇编》和《文化产业创业创意人才扶持案例》,集纳创业发展成果,推广企业成功;与报刊、广播、电视、网络信息平台等媒体和宣传平台合作,广泛开展宣传活动,并结合实施方案各项工作开展专题宣传,大力弘扬小微文化企业和文化领域创业者开拓进取、追求梦想的精神,进一步凝聚起全社会对支持文化领域创新创业和小微文化企业发展的共识和力量。四、工作要求 (一)统一思想,认识。各级文化行政部门要认真学习领会关于鼓励“大众创业、万众创新”的精神,将大力支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业作为文化行政部门工作顺应新常态、进一步推动我国文化发展繁荣、增强文化产业发展后劲、扩大文化领域就业、保持和发展当代文化多样性、激发全民族文化创造活力的重要举措,开拓思路,创新手段,为小微文化企业和文化领域创业者良好的发展。 (二)明确责任,多层推进。文化产业司将加强案各项任务的细化、组织、协调和实施力度,扎实推进各项工作。各地文化行政部门要结合本地区实际,积极组织开展好支持小微文化企业发展、推进文化领域创新创业工作,明确责任处室,做好工作部署,制定工作方案,形成多层推进的工作格局,扩大对小微文化企业和文化领域创业者的支持覆盖面,使工作取得更大效果。