云品仓入驻_ 云品仓专业团队_ 实战导师
云品仓入驻_ 云品仓专业团队_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师/信：13764085840，互联网落地实战！5年互联网实战老兵！聚赚会社群创始人、微商集团微粉墙项目发起者！熟悉我的朋友们都叫我 吴姐、当然这些都不重要！今天我要和你一起并肩作战的是互联网新的超级红利风口项目！
首先，我成为云品仓的店主的过程非常简单，我是一个群里看到有个人发言，他没有说云品仓的事情，只是他的群昵称叫：唯品会招募店主，我就主动找他要了资料和二维码，主动买了个礼包就加入了。因为我觉得唯品会搞社交电商，还只要299，我觉得机会非常难得，没有经过任何考虑，马上加入。唯品会299很多人还要劝才来，我不是，我是主动送上门的，我人在成都，而我找的那个人在江苏镇江，当时连微信好友都不是。第四、我建微信群分享云品仓这个项目，课件都是现成的，粘贴复制就好了。要我总结，我是怎么做的？ 四个字：全命以赴！因为我知道，再怎么样，不会像实体生意投入辣么大，还要请人，还要开工资，当然，现在大来做这个事情，投入不用像我这么大了，因为你不用租办公室，培训体系、招商体系都是现成的了。我们有个特约导师推荐了好几个成都的伙伴来做云品仓项目了，资源都可以共享。
2019 年社交电商趋势不可逆，无论你是不是要来参与，你都会被卷入因为，既然299 就可以代理整个唯品会商城，自用可以省钱，分享可以赚钱，有什么理由不加入呢？还有，你朋友圈的人，你不去让他们加入，我和我们团队的伙伴就会让他们加入！
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。
有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！
什么是社交电商。
简单来说，社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济，是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等，他们的消费者只能是消费者，但社交电商的消费者，不仅是消费者，也可以是分享者。这几年受大环境影响，所有的传统电商平台业绩都在下滑，甚至在解体的边缘挣扎，风光一时两无的国美在线基本听不到了，聚美优品还有人去买吗？唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金，以及京东去年蒸发的300亿，这些数据告诉我们，平台的竞争太激烈了，行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候，一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡，而新生的这个行业，就是风口，就是机会，这是时代发展的必然。
其实社交电商由来已久，但是一直不规范，甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的，应该是从社交电商的巨头，云集开始。
微商和代购，是社交电商1.0的时代，即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障，购物体验基本为0，也挡不住先吃螃蟹的人富起来。
接下来，社交电商2.0来了，云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场，历经三年，现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集，由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，被工商罚款958万，云集微店也被腾讯封杀，上市计划也搁浅，自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的，月入几万甚至数十万大有人在，因为这些人吃了螃蟹，抓住了机会。
现在，社交电商3.0来了，1月1号《电商法》正式实施，曾经圈钱无数的微商和代购，包括淘宝C店，基本上离我们远去了。唯品会，就是抓住这个时机，联合京东腾讯，共同孵化出了云品仓这个项目。
所以，接下来，我要给大家讲的就是，我们为什么要选择云品仓，以及云品仓和其他社交电商的区别。
大家都知道，选择一个行业，首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规，说白了，就看背景够不够大，大腿够不够粗。
我是一个凡事要么不做，要做就做好的一个人，随着年龄的增加，越来越觉得借口是个很无聊的事情，有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目，感到事事都做，但是真得什么也做不起来。通过市场的发展，感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计，因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓，如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费，从而到云品仓上创业，这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。
这种信任体现在各个社交电商平台中明显的就是价格的不同，例如某款国外知名网红面膜，在一众知名大电商平台中，小红书的价格为269元，已经算是很低了，而在可优猫CUTEMALL海淘的价格为206元，这中间63元的差距来自哪里呢？
这就要说到进口商品的途径，一般分为三种，一般贸易（税点25%-60%）、保税仓、跨境直邮。可优猫CUTEMALL海淘的所有商品采用保税仓和跨境直邮两种方式，税点在11.2%，使得商品价格在众多平台中具有明显竞争力。
在社交电商遍地开花的今天，商品竞争力终体现在价格是否有优势上，带有创业模式的电商平台，让消费者和推广者获得双赢，平台作为创业者的服务保障，保证了商品的稳定持续供应、裂变用户管理、财务收益管理和创业技术培训支持。
未来的社交电商大时代一定是属于价格更低，商品更好，创业模式更稳定的新型跨境社交电商的。
首先，我成为云品仓的店主的过程非常简单，我是一个群里看到有个人发言，他没有说云品仓的事情，只是他的群昵称叫：唯品会招募店主，我就主动找他要了资料和二维码，主动买了个礼包就加入了。因为我觉得唯品会搞社交电商，还只要299，我觉得机会非常难得，没有经过任何考虑，马上加入。唯品会299很多人还要劝才来，我不是，我是主动送上门的，我人在成都，而我找的那个人在江苏镇江，当时连微信好友都不是。第四、我建微信群分享云品仓这个项目，课件都是现成的，粘贴复制就好了。要我总结，我是怎么做的？ 四个字：全命以赴！因为我知道，再怎么样，不会像实体生意投入辣么大，还要请人，还要开工资，当然，现在大来做这个事情，投入不用像我这么大了，因为你不用租办公室，培训体系、招商体系都是现成的了。我们有个特约导师推荐了好几个成都的伙伴来做云品仓项目了，资源都可以共享。
2019 年社交电商趋势不可逆，无论你是不是要来参与，你都会被卷入因为，既然299 就可以代理整个唯品会商城，自用可以省钱，分享可以赚钱，有什么理由不加入呢？还有，你朋友圈的人，你不去让他们加入，我和我们团队的伙伴就会让他们加入！
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
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另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！
什么是社交电商。
简单来说，社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济，是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等，他们的消费者只能是消费者，但社交电商的消费者，不仅是消费者，也可以是分享者。这几年受大环境影响，所有的传统电商平台业绩都在下滑，甚至在解体的边缘挣扎，风光一时两无的国美在线基本听不到了，聚美优品还有人去买吗？唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金，以及京东去年蒸发的300亿，这些数据告诉我们，平台的竞争太激烈了，行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候，一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡，而新生的这个行业，就是风口，就是机会，这是时代发展的必然。
其实社交电商由来已久，但是一直不规范，甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的，应该是从社交电商的巨头，云集开始。
微商和代购，是社交电商1.0的时代，即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障，购物体验基本为0，也挡不住先吃螃蟹的人富起来。
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所以，接下来，我要给大家讲的就是，我们为什么要选择云品仓，以及云品仓和其他社交电商的区别。
大家都知道，选择一个行业，首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规，说白了，就看背景够不够大，大腿够不够粗。
我是一个凡事要么不做，要做就做好的一个人，随着年龄的增加，越来越觉得借口是个很无聊的事情，有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目，感到事事都做，但是真得什么也做不起来。通过市场的发展，感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计，因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓，如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费，从而到云品仓上创业，这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。
这种信任体现在各个社交电商平台中明显的就是价格的不同，例如某款国外知名网红面膜，在一众知名大电商平台中，小红书的价格为269元，已经算是很低了，而在可优猫CUTEMALL海淘的价格为206元，这中间63元的差距来自哪里呢？
这就要说到进口商品的途径，一般分为三种，一般贸易（税点25%-60%）、保税仓、跨境直邮。可优猫CUTEMALL海淘的所有商品采用保税仓和跨境直邮两种方式，税点在11.2%，使得商品价格在众多平台中具有明显竞争力。
在社交电商遍地开花的今天，商品竞争力终体现在价格是否有优势上，带有创业模式的电商平台，让消费者和推广者获得双赢，平台作为创业者的服务保障，保证了商品的稳定持续供应、裂变用户管理、财务收益管理和创业技术培训支持。
未来的社交电商大时代一定是属于价格更低，商品更好，创业模式更稳定的新型跨境社交电商的。
