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由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV,所以想了解电商市场的繁荣程度,观察窗口就是双11和618等大促,特别是双11的平台销售情况。今年双11,阿里和京东虽然业绩同比增长,但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单:全平台的交易额达到了2135亿元,这也是10年来双11首次突破2000亿元大关,堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比,天猫今年双11增加了453亿元,不考虑未付款和退货等因素的话,这几乎等于增长了一个家乐福中国(2017年其销售额为495亿元)。
需要注意的是,阿里京东增长的很大,增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%,连续三年低于50%,更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似,今年双11好物节期间的成交额为1598亿元,同比2017年的1271亿元增长25.73%,甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响,两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等,除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外,其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中,国美开始显现出跟不上节奏的颓势,今年前三季度收入509.92亿元,同比不升反降,竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整,国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商,曾经在前两年带起一阵小旋风,一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击,各自推出了淘宝心选(现更名为天猫心选)和京造。但如今看来,品质电商只是一个较小的细分市场,前景虽好但体量有限,难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度,也不过百亿元的规模(无印良品全球营收约合222亿元)。
巧合的是,小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量,别说挑战阿里、京东,可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说,品质电商虽然仍处于增长期,但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后,网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面,也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是,社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市,无论人们支持还是反对,都应该是今年电商市场的大,其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集,今年的目标是300亿元,9月也传出了寻求赴美IPO的消息,计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存,成立仅一年多,单月GMV就已突破6亿元,一年之内连续三次获得了巨头融资,总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力,也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话,社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员,而转变为资本寒冬中亮丽的风景

、为什么要来做唯品会社交电商;

第二、我是怎么做的,收益怎么样?

第三、群如果给团队小伙伴赋能

我自己一直是做实体生意的,为什么要来做唯品会社交电商呢?这也是我们今天要分享的个主题因为心里有梦想,说得俗气一点就是要赚钱啊,因为梦想都是要靠钱来支撑的。饭都吃不起,还谈个毛的梦想啊好了,怎么赚钱?官二代、富二代不用讨论了,随便做点啥或者什么都不做就能赚钱!

普通人要想赚钱有哪些途径呢?除了已经写入刑法的赚钱方式,剩下的无非就是两个途径,
一、找一份牛叉的工作,拿高薪、拿期权,可以赚大钱。不过也不对,这TM 已经不是普通人了。

二、自己做生意创业当老板赚钱。对,大部分有梦想、不甘于平庸的人都是选的这条路。关键,创业也是九死一生,弄不好还得崩周围的人一身血。现在经济大环境不是很好,自己创业真的不是一个很好的选择,但有的人总要前赴后继的去以身试法。我就是试过好几次了,原来别人跟我谈什么社交电商,399就可以创业,一个月赚几万甚至几十万。我心里想,净扯淡,!丫儿的,我是做正经生意的,有多远滚多远...... 机缘巧合,终于踏进了社交电商,别有洞天啊!原来就真的有只要投399,不用开工资,不用交房租一月就可以赚几万甚至几十万的生意,我勒个去,恨不得抽自己几个大嘴巴子!早TM 干吗去了?自己创业吃力多少亏,受过多少伤!谁人知?而我从2018年12 月份开始,做唯品会社交电商,到现在为止刚好两个月的时间,赚了18 万,团队人数超过了8000+,只不过投资了两个299 块钱而已!而且我们团队还有很多人都拿到了结果!所以,我之所以选择不做实体了,要来做社交电商,就是为了赚钱合理合法不伤人脉站着赚钱!

社交电商的灵魂是商品信任度破壁、平台品牌信任度破壁,未来能持续生存的社交电商,一定是属于商品有好口碑、平台有好口碑的社交电商平台的。
就是说向你推荐某商品时,你是喜欢并信任这个商品的,就是做到了商品信任度破壁。举例来说,微商很多商品都是自创品牌,那么这个商品你敢买吗?不敢吧。即使熟人推荐给你的说他用过,你也依然会不够信任。
社交电商在处理商品信任度破壁时是这样做的,所经营的所有商品都是,每一件商品都是有根有据可追溯的,这样的品牌效应就直接可以做到商品信任度破壁,与消费者取得基本信任。
所谓平台品牌信任度破壁,就是让消费者信任这个平台。任何一个新平台的出现,都需要做一个很大的品牌推广,然后这个平台有了很大的知名度,大家就觉得它是放心的。例如瓜子二手车,刚出来时没几个人知道,但你看到孙红雷在给它打广告,并且是铺天盖地的广告,这笔投入是相当高的,瓜子二手车就是一个平台了,大家都信任它,都愿意去它的平台交易,那么问题来了,你跟孙红雷很熟吗?他不是你的亲戚朋友吧?大家信任的只是孙红雷这个人的名气多带来的瓜子的品牌效应。

其实现在做云品仓,真得感觉社会竞争没有那么残酷,互联网带给大家太多的机遇,只要一个人真想做点事情,真正的障碍还是自己,在于你是不是想去学,而且有学习的态度和韧性,做云品仓或是做任何一件事情,没有一到三个月的时间学习和铺垫,没有这个时间的付出,你没有三个月以后的爆发。

正因为如此我对整个我们云品仓团队培训系统、团队的品牌建设,实际上是增加一种成功的确定性,让别人放心选择。如果没有团队品牌建设和个人品牌打造,就等于增加了别人选择云品仓和选择团队的风险担忧。
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