时常被忽略的阿米巴的经营哲学

    随着阿米巴经营模式的流入，中国很多企业家开始纷纷效仿稻盛和夫促使企业改革，以面对环境变化剧烈的今天，但是，很多企业导入阿米巴后会出现“水土不服”的现象，这是为什么呢？

    其实原因很简单，那便是忽略了阿米巴经营哲学的重要性，企业文化是一个企业生存和发展的核心动力，员工的力气是否往一处使，是否具有凝聚精神，企业文化可是充当着十分重要的角色呢，而个别的企业，在组织其模式之前，没有用足够的时间，给员工培养相关的文化哲学，导致，就算组织划分成功了，但员工的心力却没有在一起，也就发挥不了其效益了。

    其次，如何给员工培养哲学知识也是很重要的，很多企业急于求成，便采取十分强硬的措施给员工培训，这样的培训方法，本身就与文化中的“敬天爱人”相悖了，又如何能让员工真正接纳这个文化呢？

    因此，企业要从工作生活中学习阿米巴哲学，领导要起到带头作用，从设计一些小游戏或培训，间接的培养其员工的文化概念，做到潜移默化的作用。

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