加盟益华乐家生鲜超市带您认识生鲜部门在超市中的作用
加盟益华乐家生鲜超市带您认识生鲜部门在超市中的作用
1、重要性认识不到位。
目前除了一些外资超市和个别本土超市之外,大多数超市对于生鲜的地位和作用的认识还是很不清晰。
误区一:生鲜是不能够提供毛利的,加上损耗很大,生鲜是个无底洞。
误区二:生鲜的毛利很高,比如蔬菜,起码加价在30%以上,生鲜应该提供大量的利润。
误区三:生鲜投入大,商品金额小,得不偿失。还有的认为,生鲜是个不上层次的部门,只能是个补充而已。
2、为什么会有这些认识呢?
首先是因为我们超市的发展起步比较晚,与国外大型超市40多年以上的经营历史来看,我们还是在一个发展阶段。对于这个阶段中很多问题还是要进一步澄清和认识。其次就是因为我们本身就没有经营好。因为没有经营好,所以就不能够得到一个清晰的概念,以上对于生鲜的错误认识基本上都是在不恰当的经营过程中产生的。所有做的不好的,不是事物不好,就是人常说:腿不好不能怪地不平。
再次,地位不高。一些男性的管理者认为生鲜经营就是卖菜、卖肉,根本不上层次。不可能成为主要的经营牟利的手段。但问题是随着外资超市进入的步伐,先进的是不会等待落后的。
1、重要性认识不到位。
目前除了一些外资超市和个别本土超市之外,大多数超市对于生鲜的地位和作用的认识还是很不清晰。
误区一:生鲜是不能够提供毛利的,加上损耗很大,生鲜是个无底洞。
误区二:生鲜的毛利很高,比如蔬菜,起码加价在30%以上,生鲜应该提供大量的利润。
误区三:生鲜投入大,商品金额小,得不偿失。还有的认为,生鲜是个不上层次的部门,只能是个补充而已。
2、为什么会有这些认识呢?
首先是因为我们超市的发展起步比较晚,与国外大型超市40多年以上的经营历史来看,我们还是在一个发展阶段。对于这个阶段中很多问题还是要进一步澄清和认识。其次就是因为我们本身就没有经营好。因为没有经营好,所以就不能够得到一个清晰的概念,以上对于生鲜的错误认识基本上都是在不恰当的经营过程中产生的。所有做的不好的,不是事物不好,就是人常说:腿不好不能怪地不平。
再次,地位不高。一些男性的管理者认为生鲜经营就是卖菜、卖肉,根本不上层次。不可能成为主要的经营牟利的手段。但问题是随着外资超市进入的步伐,先进的是不会等待落后的。