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唯品会云品仓_唯品会云品仓加盟_云品仓导师

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其他招商加盟
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如果“传统电商”≈“广告营销”的话,那么可以把“社交电商”看作是“口碑营销”——针对消费者,利用更可信的渠道来发布产品信息,并引发销售行为——“形成口碑”曾经被认为是营销的“终极目标”,无论是针对品牌、产品,熟人的推荐总是要比第三方的宣传可信的多。

云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主,但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主,终做上特约导师。那么,团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 云品仓会员区商品销售激励计划,不论什么商品在云品仓都是品质优先,包括会员区商品,只有保证品质,才是保证店主的长远利益,而且从政策合规层面,只有商品的价格物有所值才符合规定,否则就是涉嫌违规,之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作,有非常多的资源可以用来做支持,这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售,给予个人和团队相应的激励,首款商品的激励计划正在推进中,商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了,会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。

2、 云品仓日常销售激励计划,除了前面提到的具体品牌日,爆款日商品销售激励之外,还会根据

运营节奏推出月度销售奖励,目前在开发中的有月销售大于4000,佣金奖励40%,达10000,奖励50%,20000,奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励,同时,大家要知道当所有的店主都去销售时,团队长的收益就自然上去了;当然还会有其他的一些激励措施,目前还在策划中,在合适的时候会推出来,会给大家的销售带来更多信心!

3、云品仓 商学院会携手星云联盟打造明星店主,每个月会策划明星店主开放日活动,邀请明星店主来总部交流,或参加品牌活动,扶农产地调研,公益旅行等;对于持续的明星店主直接给予流量扶持,并签约合作,享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里?

首先,由于云品仓是唯品会旗下项目,唯品会品牌特卖、爆款汇集,直供云品仓;其次,平台物流自营,唯品会旗下品骏快递配送,让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷;后,真正的0元开店,注册即成为实习店主,平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要,我们背后有微信社交圈作为加持,腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍!

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求,不再单纯看产品,他们更关注卖产品的主体,看卖方是否专业,是否有魅力。因此,客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心,是社交电商必须把握的关键点之一。

首先,社交电商的社交属性决定了,粗暴推销产品的方式已经行不通了,必须要把握客户需求,成为行业专家,打造行业品牌。其次,打造积极正面的影响力,可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲,完全依赖品牌方的产品是很危险的,产品一旦出现问题或者负面,很快地会做不下去,有团队的也会立马崩盘。再次,营销的起点就是要了解客户,这个时代是买方市场,不存在有货为王,所以必须重视客户。

2、销售是起点,服务是关键

社交电商,借用的是互联网社交工具,为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道,为消费者开通一条购买新渠道,是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利,不仅如此,基于社交关系能更方便地提供售后服务,也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值,一方面利用了社交红利,另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商,一是注重个性化和服务,二是做批发式成交。典型代表,一个是腾讯的微信和Q Q,好友数有限制,比较封闭;另一个是微博,相对比较开放。


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