益华乐家生鲜超市给准备开生鲜超市老板的几点建议
益华乐家生鲜超市给准备开生鲜超市老板的几点建议！
在这个竞争日益激烈的时代，生鲜超市的竞争对手也越来越多，不管是资力雄厚的大型购物商场，还是经验丰富的连锁便利店，又或是价廉亲民的农贸市场，甚至路边小摊小贩都能跟生鲜超市抗衡一下。那么生鲜超市如何应对强劲的竞争对手呢？针对这些，益华乐家生鲜超市给各位加盟商的几点小小的建议。
一、无论如何，要学会精明
人们都说“无商不奸”，但是君子爱财，取之有道！其实这里的“奸”≠“奸诈”，自古以来商人都是精明的，只要有利益的地方，就会有商人存在。商人不是用体力劳动谋生存，而是用智慧换取金钱，精明的商人是本着诚信经营的原则，运用科学的管理方法，发现商机，果断决策，在掌握市场变化规律的基础上，实行经营产品价值大化。举个简单的例子，想跟竞争对手打价格战？那就不能所有的商品都减价，比如说普通的鸡蛋，如果我们的进价是5元/斤，我们就可以卖4.9元/斤，不要以为自己亏钱了，顾客来了不可能只买包鸡蛋的，他肯定还会买很多其他商品，这样自己赚到了钱，还能取得更多顾客的信任，做生鲜老板，不精明怎么能行呢？
二、无论如何，你要懂得协作
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这句话一点儿不假，很多生鲜超市的老板习惯自成一派，看不惯这个，看不惯那个，别人的优点不采取，忽视了业态之间的合作关系，把身边的竞争对手全都视作敌人，不能和平共处。超市之间的竞争，会随着社会而进步，也必然朝着有序，个性，专业等不同的方向上发展，难道没有7-11，没有永辉，我们就会成为强的那一个了吗？我想恐怕不会吧。在自身能力不足之前，我们要学会协作，不要过度激进，保持一个平和的心态迎接挑战，才能真的稳步向前。
三、无论如何，你要兼容并蓄
生鲜超市经营，怎么做才能获得长久的发展？为什么很多生鲜超市干了不到一年就倒闭了？这或许是两个很难回答的问题，生鲜超市的经营需要你积累足够的经验，需要你有精明活跃的大脑，需要你有一张百嚼
不烂的巧舌，还需要你有一颗永远向前的心。我们要积极的模仿学习，吸收利用，规范自己的方方面面。我们都要对行业先进的经验加以学习，尤其是在商品的管理上，陈列上，大数据的分析利用上等等，为下一步的裂变积累能量！
四、无论如何，你要追赶潮流
守旧在生鲜行业的经营中并不是一件好事，你的顾客们都已经插上翅膀在天上飞了，我们还在地上慢走，人家还会对我们的商品买账吗？现在无人超市都已经投入市场了，将来新型的零售模式肯定会越来越多，如果我们不去追赶潮流，不去迎合消费者，那我们就很可能被重重的甩在后面。追赶日本，追赶西方发达国家的先进技术，90后和00后可能是我们以后的消费主力，我们难道想落在年轻顾客的后面吗？那结局肯定只能是惨淡收场。
五、无论如何，你要变得强大
有盈利，才能够在下一场的变革中有购买变革力量的钱财，只有不断盈利才能越来越强大，超市的盈利源自于众多的有效客户，让顾客通过比较后由“试试看”购买型向“反复”购买型过渡，取得更多客户的信任是超市提升业绩的根本。生鲜超市的春天和蓝海就掌握在我们自己的手中，只有变的强大才能在市场上站稳脚跟！
在新型竞争营运环境下，多少商家在歇斯底里的高喊“干生鲜，钱越来越难赚了，顾客越来越看不透了，借我们一双慧眼吧！”。其实不是顾客变复杂了，而是我们没有做好，希望大家能多多学习，不断完善自己，一起把生鲜生意做大做好！
加盟益华乐家连锁生鲜超市就可以祝您在开店的道路上少走很多弯路。
企业介绍：
广东益华乐家便利店有限公司是益华控股（***）旗下的全资子公司。注册资金1000万元，是广东中山本土品牌。
益华控股有限公司成立于1995年5月21日，2013年12月于香港联交所主板上市（***）。旗下门店主要包括：益华乐家超市、益华百货、益华乐家便利店、益华万果店、益华四海电器、益华家居、京华酒店、商业地产、特流等于一体的多业态的大型现代商业企业。
益华乐家集便利店、生活超市、购物广场三种模式为一体，从零售便利、日常生活需求满足以及娱乐休闲的时尚综合体，全方位的服务体系打造，致力为客户提供舒心满意的购物体验。
门店发展以中山为根据地，立足珠三角，逐步布局全国。目前已入驻的城市包括广东中山、佛山、清远、江门、珠海、韶关、阳江、阳春、茂名、湛江、山东泰安及江苏慎江、广西南宁等。
未来，我们致力于为顾客提供更贴心的服务、更优质的产品、更便捷的服务平台打造；同时逐步构建公司、门店及各厂商多方共赢的合作体系模式。
加盟益华乐家的优势：
1、专业的铺位评估师，根据市场调研提供优质铺位，开店成功率高;
2、 统一采购、统一配送，降低进货成本，保证优质、可靠的商品；
3、 统一的形象，使用总部良好的品牌和商誉，分享带来的人气和资源；
4、统一宣传，小广告支出，大市场效应；
5、持续不断地得到总部先进的经营指导服务；
6、加盟流程：
签订加盟意向书—铺位评估，确定店铺选址—签订加盟合同—发布新门店信息表，制作门店开业进度表—确定铺位设计方案—施工进场—开业前培训—设备进场、货品进场—开业庆典。
在这个竞争日益激烈的时代，生鲜超市的竞争对手也越来越多，不管是资力雄厚的大型购物商场，还是经验丰富的连锁便利店，又或是价廉亲民的农贸市场，甚至路边小摊小贩都能跟生鲜超市抗衡一下。那么生鲜超市如何应对强劲的竞争对手呢？针对这些，益华乐家生鲜超市给各位加盟商的几点小小的建议。
一、无论如何，要学会精明
人们都说“无商不奸”，但是君子爱财，取之有道！其实这里的“奸”≠“奸诈”，自古以来商人都是精明的，只要有利益的地方，就会有商人存在。商人不是用体力劳动谋生存，而是用智慧换取金钱，精明的商人是本着诚信经营的原则，运用科学的管理方法，发现商机，果断决策，在掌握市场变化规律的基础上，实行经营产品价值大化。举个简单的例子，想跟竞争对手打价格战？那就不能所有的商品都减价，比如说普通的鸡蛋，如果我们的进价是5元/斤，我们就可以卖4.9元/斤，不要以为自己亏钱了，顾客来了不可能只买包鸡蛋的，他肯定还会买很多其他商品，这样自己赚到了钱，还能取得更多顾客的信任，做生鲜老板，不精明怎么能行呢？
二、无论如何，你要懂得协作
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”这句话一点儿不假，很多生鲜超市的老板习惯自成一派，看不惯这个，看不惯那个，别人的优点不采取，忽视了业态之间的合作关系，把身边的竞争对手全都视作敌人，不能和平共处。超市之间的竞争，会随着社会而进步，也必然朝着有序，个性，专业等不同的方向上发展，难道没有7-11，没有永辉，我们就会成为强的那一个了吗？我想恐怕不会吧。在自身能力不足之前，我们要学会协作，不要过度激进，保持一个平和的心态迎接挑战，才能真的稳步向前。
三、无论如何，你要兼容并蓄
生鲜超市经营，怎么做才能获得长久的发展？为什么很多生鲜超市干了不到一年就倒闭了？这或许是两个很难回答的问题，生鲜超市的经营需要你积累足够的经验，需要你有精明活跃的大脑，需要你有一张百嚼
不烂的巧舌，还需要你有一颗永远向前的心。我们要积极的模仿学习，吸收利用，规范自己的方方面面。我们都要对行业先进的经验加以学习，尤其是在商品的管理上，陈列上，大数据的分析利用上等等，为下一步的裂变积累能量！
四、无论如何，你要追赶潮流
守旧在生鲜行业的经营中并不是一件好事，你的顾客们都已经插上翅膀在天上飞了，我们还在地上慢走，人家还会对我们的商品买账吗？现在无人超市都已经投入市场了，将来新型的零售模式肯定会越来越多，如果我们不去追赶潮流，不去迎合消费者，那我们就很可能被重重的甩在后面。追赶日本，追赶西方发达国家的先进技术，90后和00后可能是我们以后的消费主力，我们难道想落在年轻顾客的后面吗？那结局肯定只能是惨淡收场。
五、无论如何，你要变得强大
有盈利，才能够在下一场的变革中有购买变革力量的钱财，只有不断盈利才能越来越强大，超市的盈利源自于众多的有效客户，让顾客通过比较后由“试试看”购买型向“反复”购买型过渡，取得更多客户的信任是超市提升业绩的根本。生鲜超市的春天和蓝海就掌握在我们自己的手中，只有变的强大才能在市场上站稳脚跟！
在新型竞争营运环境下，多少商家在歇斯底里的高喊“干生鲜，钱越来越难赚了，顾客越来越看不透了，借我们一双慧眼吧！”。其实不是顾客变复杂了，而是我们没有做好，希望大家能多多学习，不断完善自己，一起把生鲜生意做大做好！
加盟益华乐家连锁生鲜超市就可以祝您在开店的道路上少走很多弯路。
企业介绍：
广东益华乐家便利店有限公司是益华控股（***）旗下的全资子公司。注册资金1000万元，是广东中山本土品牌。
益华控股有限公司成立于1995年5月21日，2013年12月于香港联交所主板上市（***）。旗下门店主要包括：益华乐家超市、益华百货、益华乐家便利店、益华万果店、益华四海电器、益华家居、京华酒店、商业地产、特流等于一体的多业态的大型现代商业企业。
益华乐家集便利店、生活超市、购物广场三种模式为一体，从零售便利、日常生活需求满足以及娱乐休闲的时尚综合体，全方位的服务体系打造，致力为客户提供舒心满意的购物体验。
门店发展以中山为根据地，立足珠三角，逐步布局全国。目前已入驻的城市包括广东中山、佛山、清远、江门、珠海、韶关、阳江、阳春、茂名、湛江、山东泰安及江苏慎江、广西南宁等。
未来，我们致力于为顾客提供更贴心的服务、更优质的产品、更便捷的服务平台打造；同时逐步构建公司、门店及各厂商多方共赢的合作体系模式。
加盟益华乐家的优势：
1、专业的铺位评估师，根据市场调研提供优质铺位，开店成功率高;
2、 统一采购、统一配送，降低进货成本，保证优质、可靠的商品；
3、 统一的形象，使用总部良好的品牌和商誉，分享带来的人气和资源；
4、统一宣传，小广告支出，大市场效应；
5、持续不断地得到总部先进的经营指导服务；
6、加盟流程：
签订加盟意向书—铺位评估，确定店铺选址—签订加盟合同—发布新门店信息表，制作门店开业进度表—确定铺位设计方案—施工进场—开业前培训—设备进场、货品进场—开业庆典。
